
- •1. Разработка плана проекта
- •Разделите проект на несколько крупных задач. Затем эти задачи разбейте на более мелкие.
- •1.1 Структурная декомпозиция работ (сдр)
- •1.2. Проведите мозговой штурм и составьте список задач
- •1.3. Превратите список задач в черновой вариант плана (см. Последние листы)
- •1.4. Определите последовательность задач.
- •1.5. Оцените сроки, в которые может быть решена каждая из задач.
- •3. Выполните расчеты по аналогии.
- •4. Разбейте задачу на более мелкие, срок выполнения которых Вы сможете оценить.
- •5. Прикиньте, сколько времени вам может понадобиться.
- •1.6. Определите, какие ресурсы (персонал, время, финансы и т.Д.) вам понадобятся для выполнения плана.
- •Планирование персонала включает в себя:
- •Распределение ролей и ответственности
- •Матрица ответственности
- •1.7. Планирование издержек
- •Бюджет проекта
- •1.8. Составьте календарный план
- •1.9. Теперь добавьте резерв, чтобы учесть риски, связанные с проектом.
- •1. Можете ли вы выполнить этот проект?
- •2. Стоит ли вам выполнять проект?
- •2. Выполнение проекта
- •2.1. Планирование дня
- •2.2. Сбор информации, составление отчетов
- •Промежуточный отчет по проекту
- •2.3. Отслеживание хода работ
- •2.4. Выявление и устранение проблем
- •Реестр проблем
- •2.5. Выявление рисков и управление ими
- •2.6. Управление изменениями
- •2.7. Обновите план или бюджет проекта
- •«За день нельзя опоздать больше, чем на день»
Институт
Бизнеса
Лицензия на осуществление образовательной деятельности № 76242512/410 от 18 ноября 2012
1. Разработка плана проекта
Составление плана проекта, который покажет, как вы будете выполнять проект, и позволит оценить его продолжительность и стоимость. Оценка осуществимости (можете ли вы его выполнить) и результатов (стоит ли выполнять его).
Составление плана позволяет:
оценить сроки и стоимость выполнения проекта;
разъяснить детали проекта клиенту;
распределять функции между участниками проекта (это важно, поскольку план служит не только для определения сроков, но и для управления персоналом), а также служит основой эффективного управления проектом и помогает успешно его завершить
Разделите проект на несколько крупных задач. Затем эти задачи разбейте на более мелкие.
1.1 Структурная декомпозиция работ (сдр)
или структура разбиения работ (CHH) – иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта, определяющие его предметную область. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию вышестоящего уровня проекта.
Основные виды СДР:
Продуктовый
Функциональный
Организационный
Прочие (по фазам ЖЦ, по договорам, по субподрядчикам и т.п.)
Смешанные
1.2. Проведите мозговой штурм и составьте список задач
Для начала следует определить все задачи, которые необходимы для выполнения проекта. Составьте полный перечень таких задач, расположив их примерно в порядке выполнения.
После того, как декомпозиция произведена, задайте себе следующие вопросы:
достаточно ли вам этого плана, чтобы справиться с работой;
достаточно ли такого плана для бюджетирования и составления графика работ.
Недостаточно подробный план |
Достаточно подробный план |
Слишком подробный план |
Покрасить стены |
Выбрать и купить краску Подготовить стены Нанести первый слой краски Нанести второй слой краски Финальная доводка |
Сходить в магазин Взять образцы краски Попробовать нанести их на стену Подождать, пока краска высохнет Выбрать один из вариантов Оценить, сколько краски нужно Еще раз сходить в магазин Купить краску Осмотреть стены и выявить все участки стен, которые нуждаются в ремонте Отметить эти места Заделать трещины… |
1.3. Превратите список задач в черновой вариант плана (см. Последние листы)
Номер задачи |
Номер СДР |
Описание задачи |
1. |
|
|
После того как вы структурировали информацию и стал ясен нужный порядок действий, задумайтесь над следующими вопросами:
Все ли задачи, необходимые для достижения цели, определены (проверьте и проанализируйте описание проекта)?
Есть ли что-то еще, что нужно сделать при выполнении проекта, что не попало в список? Позволяет ли формулировка задач правильно понять их?
Все ли задачи необходимо выполнить для достижения цели или какие-то из них все же лишние?