УПРАВЛІНСЬКИЙ ОБЛІК

Розділ 1. Теоретичні основи управлінського обліку

1.1. Зміст та аспекти управлінського обліку

Існує багато визначень управлінського обліку. Але ми вибираємо те, яке найбільш точно відображає зміст четвертої частини підручника "Управлінський облік" і ґрунтується на визначенні, наведеному у Законі України "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні", де вказано, що внутрішньогосподарський (управлінський) облік - це система обробки та підготовки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів у процесі управління підприємством.

Дещо по-іншому сформульовано визначення бухгалтерського обліку Американською асоціацією бухгалтерів, під яким розуміють процес ідентифікації інформації, обчислення й оцінка показників і надання даних користувачам інформації для підготовки, обґрунтування і прийняття рішень.

Іншими словами, задача управлінського обліку-забезпечення посадових осіб інформацією, необхідною для прийняття правильних рішень. Тому вивчення управлінського обліку вимагає розуміння процесу прийнятих рішень і чіткого уявлення про те, хто є користувачем інформації.

Хто є користувачами бухгалтерської інформації?

Економічна інформація про діяльність підприємства передається зацікавленим особам. Серед них менеджери, агрономи, 30отехніки, маркетологи, інженери, керівники структурних підрозділів, наймані працівники та інші посадові особи підприємства, де ведеться управлінський облік.

Так як інформація, підготовлена в системі управлінського обліку, повинна розглядатися в напряму її кінцевого впливу на прийняття рішень, то необхідною умовою для правильної організації управлінського обліку є розуміння процесу приймання рішень, об'єднуючи в собі практично всі функції управління, а саме: облік, бюджетування, координацію, контроль, аналіз, прийняття рішень.

Що є основними завданнями управлінського обліку?

Основними завданнями управлінського обліку є:

- Збір, обробка, зберігання та передача необхідної інформації для оперативного

управління підприємством та прийняття оптимальних управлінських рішень з оптимізації процесу шляхом регулювання активів та пасивів підприємства. При цьому аналізується робота підприємства за центрами відповідальності з точки зору прибутку, рентабельності, собівартості, капітальних інвестицій тощо.

- Перевірка законності та доцільності господарських операцій, забезпечення збереження активів та ефективне їх використання.

- Виявлення підсумків господарської діяльності та оцінка ефективності діяльності підприємства в розрізі поставлених товарів, центрів відповідальності, управлінських і технологічних рішень. При цьому потрібно приводити порівняння загального фінансового результату за даними фінансового обліку з даними управлінського обліку з метою контролю за маркетинговою діяльністю.

- Складання внутрішніх звітів, інформація яких призначена для власників підприємств та керівників (менеджерів) й інших внутрішніх користувачів бухгалтерської інформації. Зміст звітів може змінюватися залежно від цільового призначення і посади управління, для якого вони призначені:

раціональне калькулювання собівартості продукції; розробка планів (прогнозів) на короткий і тривалий періоди залежно від рівня організації виробництва; вибір методів обліку витрат на виробництво і калькулювання собівартості продукції; - нормування витрат на виробництві.

Який зв'язок системи управління підприємством і управлінським обліком?

Організація управлінського (внутрішньогосподарського) обліку залежить від системи управління підприємством і передбачає облік необоротних і оборотних активів, зобов'язань, витрат і доходів у процесі діяльності:

- постачальницько-заготівельної (придбання, зберігання, забезпечення виробництва матеріальними ресурсами):

- виробничої (процеси, що обумовлені технологією виробництва продукції, надання послуг, виконання робіт);

- фінансово-збутової (маркетингові дослідження та операції з вивчення та формування ринку збуту продукції); організаційної (створення організаційної структури підприємства, відокремлення в системі підприємства функціональних відділів служб, цехів, організація інформаційної системи на підприємстві з прямим і зворотним зв'язком).