Потом по камушкам

Первый прорыв в карьере – это когда не надо уже работать самому, а надо приспосабливать к этому занятию других. Здесь открываются совсем иные перспективы. Прежде всего, больше никем не контролируемого времени, которое надо тратить на три вещи: самообразование и попытки либо продвинуться дальше в этом учреждении, либо перескочить на более высокую позицию в другую. Последние две вещи более-менее очевидны, а вот самообразованием занимаются очень немногие. Не хватает сообразительности, расторопности, воли к победе и просто в лом. Но честолюбец должен стремиться стать суперспециалистом по тому поприщу, на котором он строит карьеру. В любом месте это можно сделать за счёт учреждения и в счёт оплачиваемого рабочего времени. Правда, не всегда учреждение об этом должно знать, ну да ладно. В конце концов, честолюбец это делает и для блага этого учреждения в том числе. Когда компетентность честолюбца перестаёт вызывать удивление, к нему меняется отношение. Общая зависть к удачливому сослуживцу приобретает уважительный оттенок – он же специалист. Занимать следующие позиции становится проще, потому что он обретает более твёрдую почву под ногами – репутацию знатока и свои реальные знания, которые он всегда носит с собой. В том числе и на флэшке.

Расправляя крылья

Хороший специалист начинает пользоваться многими преимуществами. Он может за счёт учреждения участвовать во всех нужных для честолюбивых замыслов общественных мероприятиях: семинарах, выставках, конференциях. Научившись говорить публично, честолюбец должен убеждать своё начальство, что надо выступить с докладом, дабы поддержать честь и престиж учреждения, и вызывается готовить доклад. Сам честолюбец не должен стремиться лезть на трибуну поперёд начальства. Предложат – выступит, не предложит – пусть начальство выступает. Всё равно ему через два мероприятия это надоест и честолюбец получит то, что ему нужно – трибуну и бесконтрольность. Это начало полёта. Честолюбец может начинать наводить мосты к коллегам по поприщу и высказывать умеренно оригинальные идеи. Самое время начинать пописывать в профильные журнальчики и Интернет-порталы. Надо из своей фамилии делать имя.

Как себя назовёшь

Имя – это та же репутация, только в более узкой, специализированной сфере. Для быстрого продвижения лучше всего делать имя в очень важных, но трудных для рядового коллеги областях. Например, если учреждение специализируется в области девелопмента и строительства, то самое милое дело для честолюбца – это землеотвод и согласовательные процедуры. Разобравшись однажды в теме, достаточно держать руку на пульсе, но ни с кем не делиться своими знаниями, потому что знания – основа репутации специалиста, а репутация – основной капитал честолюбца. Честолюбец всегда должен стремиться в область, где мутно – там самая большая и вкусная рыба.

Скрытое управление учреждением

Честолюбец знает, что вовсе не первое лицо управляет учреждением, а тот, кто готовит ему решения. Решения готовят специалисты, а не помощники первого лица, потому что они специалисты по интригам, а не по существу вопроса. Их всегда можно склонить к нужному решению, а они вынудят принять первое лицо то решение, которое нужно честолюбцу. Поэтому честолюбец, набрав вес и силу, устанавливает человеческие отношения с непосредственным окружением первого лица.

Ты – мне, я – себе

Секрет человеческих отношений прост – симпатия и возможная выгода. Когда прямая выгода – это уже деловые отношения. Сближают людей взаимное влечение (смотрите руководства по флирту), совместные интересы (балет) и совместный досуг (пьянство и блядки). Приходит честолюбец к секретарям или помощникам первого лица, не с пустыми руками, естественно, а с сувенирами (повод любой), законтачивается и задруживается. Но секс в стенах учреждения не приветствуется – честолюбец не трахается там, где выстраивает карьеру. Расставания часто сопровождаются расплёскиванием интимной срамоты, что погубило не одну блистательную карьеру. Повод поддерживать отношения? Их полно. Идём в концерт, в балет, в театр. Идём пить кофе. Идём пить пиво. Идём просто покурим, в конце концов. Книжку интересную принёс. Или новую сплетню на хвосте. Или дайте нитку и иголку, у меня пуговица оторвалась на самом важном месте. Поводов – миллион. Причина одна – контакт/ дружба/ доверие.

Честолюбца в любом учреждении можно вычислить сразу. Достаточно спросить нескольких человек, к кому можно обратиться, чтобы решить вопросы. Как правило, все укажут на одного, такого же голубчика как и вы, коммуникабельного проходимца, у которого со всеми любовь и дружба. Часто такой человек даже не занимает явно руководящих должностей, но его доходы и влияние ничуть не меньше, чем у номинальных руководителей. Многие честолюбцы останавливаются на этом уровне, заняв устойчивое, доходное и непотопляемое положение, а название должности и круг формальных обязанностей для них не имеет значения – они реально закрывают все вопросы в своём учреждении и именно их очень часто просят представлять своё учреждение в контактах с внешним миром. Потому, что они лучше всех ориентируются в истинном устройстве своего учреждения (опять-таки в системе внутрикорпоративных личных человеческих связей, имеющих другой паттерн, нежели официальная структура). Потому, что они могут быстрее обеспечить прохождение любого документа, нежели даже само первое лицо, которое запросто могут саботировать.

Первые лица честолюбцев не любят, потому что влияние честолюбца конкурирует с их официальными властными полномочиями. Поскольку первые лица сами, как правило, назначенцы, то они страшно ревнуют. Это нормальная человеческая реакция. Чтобы с первым лицом не было конфликтов, честолюбец должен шифроваться как можно тщательнее.