6.4. "Кандидат от фракции"

Самое трудное — радоваться чужим успехам.

Поговорка Древнего Китая

"Объединитесь в большие группы по 7-8 человек. Сейчас вы представляете собой фракцию одной из политических партий. Ваша задача — определить, кто из членов вышей фракции по своим деловым и личностным качествам может достойно представлять интересы фракции на выборах мэра города.

Для этого любой из вас вправе выдвинуть свою кандидатуру, или кандидатуру кого-то из членов вашей фракции, подчеркивая основные достоинства и указывая слабые стороны (недостатки) этого человека, над которыми ему предстоит поработать в самое ближайшее время.

Принципиальным является вопрос о критериях отбора кандидатов. Что вы цените прежде всего в человеке, выдвигая его от своей фракции на серьезную и ответственную должность мэра города? Его деловые качества? А если он действительно предприимчивый, но очень жесткий и бездушный человек? Как тогда будут развиваться социальные программы, например, помощь пенсионерам и инвалидам? Или в первую очередь для вас важны его человеческие достоинства? А если он общителен и весел, но очень неорганизован в работе? Ведь тогда трудно будет доводить начатые дела до конца.

Поэтому сначала подумайте над составлением списка критериев, утвердите его решением своей фракции, а затем начинайте выдвигать и обсуждать кандидатуры на должность мэра города.

Не менее важным является и вопрос о процедуре голосования. Например, это можно делать открытым голосованием (поднятием руки) и простым большинством голосов (более половины участвующих в голосовании). Возможен вариант открытого голосования, но с квалифицированным большинством голосов (более 2/3 принимавших участие в голосовании должны проголосовать "за").

Можно принять тайное голосование. Для этого вам нужно на отдельном листочке бумаги написать фамилии всех кандидатов от своей фракции, которые были выдвинуты во время обсуждения в микрогруппе, а затем (так чтобы никто не видел) вычеркнуть фамилии тех ребят, которые, на ваш взгляд, не подходят для этой работы, и оставить в списке лишь одну фамилию самого достойного кандидата.

Затем заполненные таким образом листочки сдаются ведущему, который и подсчитывает число голосов, по данных за каждого кандидата и объявляет результат. Проходит та кандидатура, за которую было подано больше всего голосов. Не забудьте поздравить своего кандидата !

Время на обсуждение критериев отбора, выдвижение кандидатур и голосование примерно 10-12 минут. Каждая микрогруппа должна голосованием выбрать своего кандидата в мэры города.

Рекомендации ведущему. Тренинг можно закончить выборами в каждой группе, но целесообразно продолжить его, например, отведя еще 5 минут, в течение которых микрогруппы должны составить тезисы выступления для своего кандидата от фракции.

Содержание тезисов должно быть достаточно серьезным, т.е. отражать программу деятельности данного кандидата на посту мэра, например, родного города. Затем проводятся слушания и обсуждение выступлении кандидатов от каждой фракции. Этот этап можно рассматривать и в качестве самостоятельного этюда.

Оценка работы осуществляется самой микрогруппой путем распределения 50 баллов. Распределяют сами участники под руководством вновь выбранного лидера.

Психологический комментарий. В ходе работы больших микрогрупп вам легче контролировать ситуацию, так как таких групп формируется, как правило, немного. Непосредственно во время работы таких больших групп вам следует обратить внимание, удается ли в каждой группе выступать всем ее членам. Прислушиваются ли ребята к мнению тихих и молчаливых участников, дают ли им возможность высказаться? Для осуществления такого контроля вам удобнее всего занять позицию в центре помещения, на равном расстоянии от всех микрогрупп и следить (не вмешиваясь без особой необходимости) за работой всех.

Там, где часто и много говорят лишь отдельные участники, естественно, требуется ваша помощь. Нужно тактично напомнить, что все имеют право голоса, являются равноправными "членами данной фракции". Можно, например, попросить лидеров предоставить им слово, но не стоит настаивать на своем мнении. Все таки окончательное решение должно быть за самой микрогруппой.

Если в микрогруппе разгорается слишком бурная дискуссия, также следует вмешаться, остудить эмоциональный накал страстей, например, попросив ребят этой микрогруппы закрыть глаза и помолчать 30 секунд, думая при этом: "А все ли я правильно делаю? Тактичен ли я по отношению к другим?" Через 30 секунд группа снова может продолжить свою работу.