Графік 3.1.1. Динаміка урожайності кукурудзи на зерно в умовах тов «Баришівська зернова компанія» за 2010-2012 рр.
Планування урожайності кукурудзи на зерно по ТОВ «Баришівська зернова компанія» на 2013 рік наведено у таблиці 3.1.5.
Таблиця 3.1.5
Планова урожайність кукурудзи на зерно по тов «Баришівська зернова компанія» у 2013 році
Культура |
Урожайність, ц/га |
||||
Мінімальна |
максимальна |
середня |
на основі екстраполяції |
Планова |
|
Кукурудза на зерно |
67,7 |
68,2 |
67,95 |
68,1 |
69,0 |
Прогнозовану урожайність, ми визначили на основі аналізу динаміки урожайності за 2010-2012 рік, середньої арифметичної урожайності та екстраполяції .
На основі планової урожайності культур заплануємо обсяги виробництва на 2013 рік. Розрахунок наведений у таблиці 3.1.6.
Таблиця 3.1.6
Планові обсяги виробництва кукурудзи на зерно тов «Баришівська зернова компанія» 2013 році
Культура |
Посівна площа, га |
Планова урожайність, ц/га |
Валовий збір, ц |
Кукурудза на зерно |
12970 |
69,0 |
894930 |
Далі за графіком 3.2 можемо прослідкувати за прогнозними реалізаційними цінами на кукурудзу на зерно на 2013 рік.
Графік. 3.1.2. Прогноз ринкових цін на кукурудзу на зерно на 2013 рік
3.2. Планування посівних площ, валових зборів та використання кукурудзи на зерно
При плануванні посівних площ сільськогосподарських культур на підприємстві виходячи з:
потреби конкретних видів продукції рослинництва;
конкурентоспроможності (ефективності) окремих культур;
обмежень у сівозмінах, земельних, трудових, фінансових і матеріальних ресурсах.
Обчислюючи планову потребу в продукції рослинництва, ураховують:
Попит на продукцію певного виду, асортименту та якості на ринку. Основними напрямами реалізації продукції рослинництва можуть бути:
реалізація продукції за договорами з переробними, сільськогосподарськими, заготівельними, торгівельними та іншими організаціями. При цьому особливу увагу приділяють виконанню державних замовлень (за їх наявності) на продукцію;
поставки за міжгосподарською кооперацією;
експорт продукції;
поставки відповідно до бартерних договорів;
реалізації на міських ринках, у власних магазинах, населенню.
Внутрішньогосподарські потреби в продукції рослинництва:
створення основних і страхових насіннєвих і фуражних фондів, а також задоволення потреби в кормах і насінні особистих господарств населення;
видача і продаж продукції працівникам відповідно до діючого в господарстві положення про оплату праці;
виділення в рахунок оплати за земельні та майнові паї;
виділення для громадського харчування у фонд допомоги;
використання для переробки на підсобних промислових виробництвах господарства. Вирішуючи питання планування посівної площі слід виходити з того, що пріоритетними тут мусять бути підходи, націлені на забезпечення реальних потреб підприємства в продукції рослинництва. Бездумне дотримання вимог сівозмін, запроваджених переважно ще в часи планово-адміністративної економіки, може привести до того, що частина вирощеної продукції так і не знайде свого споживача, або навпаки, потреби споживачів повністю не будуть задоволені. Але й ігнорувати сівозміни також не можна.
Збільшивши площу посіву під кукурудзу, загальна площа ріллі не змінюється, проте зміниться структура, адже збільшена площа під кукурудзу позначиться на посівних площах під інші культури. Тобто, відхилень по посівним площам в запланованому році в порівнянні з поточним не буде.
Проаналізувавши наступну таблицю 3.2.1, можна зробити висновок, що валовий збір збільшується за рахунок підвищення урожайності на 1,6 %. Тобто, бачимо, що показники урожайності за останні роки по кукурудзі на зерно і по всім іншим культурам досить стабільні. Тому, запланована урожайність також не сильно відрізняється від цього ж показника попереднього року. Відовідно, відсоток збільшення валового збору за рахунок урожайності низький. Вцілому, валовий збір кукурудзи на зерно збільшився на 14 267 ц.
Таблиця 3.2.1