1. Технологические этапы экономического анализа

1. изучение

2. измерение результатов

3. обобщение результатов

На 1м этапе происходит изучение места продукта, компании на рынке, конкурентов, особенностей нац экономики, связи между результативными и факторными показателями.

f(x) - результативно- оценочный показатель компании, где x₁,….,x_n – факторы

виды связи между факторами и результатом: функциональная и вероятностная. Функциональная(детерминированная) - при изм. фактора определенно произойдет точное изменение результата. Вероятностная (стохастическая) – неопределенная, требует применение применения корреляционного регрессионного анализа. Функциональная подразделяется на :

• Аддитивная : f(x)=x₁+…+x_n

• Мультипликативная : f(x)=x₁*…*x_n (кратная- факторы,как частное деление)

• Комбинированная

На 2м этапе происходит измерение изменения результативного показателя под влиянием изм. фактора через систему математических( аналитических) формул. Существует 2 концепции ответа на вопрос «почему?» происходит изменение результата.

• элиминирование (влияние каждого фактора обособлено от влияния других факторов, другие остаются неизменными)

• дифференцирование (изменяем фактор на небольшой шажок и смотрим как отреагирует результативный показатель).

Этап обобщения:

• объяснение причин

• оценка результата деятельности

• составление аналитического заключения с указанием положительных и отрицательных факторов

• обозначение факторов, зависящих от компании, которые можно изменить, и не зависящих (их просто принять)

• оценка вариантов, предложенных компанией, и их последствия.

2. Экономический анализ как функция управления

Свободная рыночная экономика, организация и управлениеею невозможны без использования маркетинговых принципов, без разработки тщательно обоснованной программы маркетинга. Смысл основных принципов маркетинга как системы управления торгово-производственной деятельностью сводится к следующему:

• к производству продукции в более или менее точном соответствии с потребностями покупателей, к знанию рыночной ситуации и действительных возможностей предприятий или их ассоциаций;

• к наиболее полному удовлетворению потребностей и запросов покупателей и заказчиков;

• к реализации продукции и услуг на определенных рынках в предусмотренных объемах и в установленные сроки;

• к обеспечению долговременной рентабельности (прибыльности) производственно-коммерческой деятельности

• к строгому соблюдению выбранных маркетинговых стратегии и тактики (формирование среднесрочных и долгосрочных целей и задач; их реализация в конкретный период времени с учетом рыночных ситуаций);

• к активной адаптации к постоянно меняющейся рыночной конъюнктуре, требованиям покупателей (с одновременным воздействием на формирование и стимулирование спроса).

Сформулированные выше принципы кладутся в основу маркетинговых программ, представляющих собой систему взаимосвязанных мероприятий на тот или иной период времени (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные). Как разработка самих маркетинговых программ, так и их реализация органично связаны с соответствующими аналитическими расчетами. Разработка маркетинговых программ и контроль за их выполнением невозможны без:

• анализа влияния на экономику предприятия внешней и внутренней среды;

• анализа состояния рынка (глобально, по товарным группам и отдельным товарам);

• анализа покупателей и потребителей (имеющихся и потенциальных)

• анализа конкурентной обстановки (изучение коммерческих возможностей предприятий, работающих в той же отрасли);

• анализа рыночных цен и формирования собственной ценовой тактики;

• анализа конечных финансовых результатов (возможностей получения средней или по возможности большей нормы прибыли на вложенный капитал).

Экономический анализ является, следовательно, одним из важных слагаемых научно обоснованного планирования, регулирования и управления. При этом следует подчеркнуть, что переход к рыночным отношениям не умаляет, а, наоборот, возвышает каждую из перечисленных составляющих.

3.Системный и комплексный подходы к анализу и поиску неиспользованный возможностей.

В экономически развитых странах ни один инвестиционный проект не обходится без глубокого экономического анализа, для чего разработаны комплексные системы оценки эффективности деятельности организации. В комплексные системы включаются такие показатели, как коэффициенты финансовой устойчивости, рентабельности, платежеспособности. В результате многочисленных исследований деятельности успешных и убыточных компаний разработаны оптимальные значения ряда коэффициентов, дающие возможность оценить динамику развития экономики организации и перспективы ее роста.

Для того чтобы экономический анализ имел практическое применение, он должен быть, с одной стороны, комплексным, т.е. охватывать все стороны экономического процесса и выявлять всесторонние причинные зависимости, влияющие на деятельность организации.

С другой стороны, анализ должен обеспечить системный подход, когда каждый изучаемый объект рассматривается как сложная постоянно изменяющаяся система, находящаяся под воздействием ряда факторов внешней и внутренней среды.

В целом, системный и комплексный подход идут рука об руку в системном анализе. Так изначально любая проблема раскладывается на причины, причины складываются в какую-либо систему и в последствие они рассматриваются в комплексе для получения единого вывода по их результатам.

4.Виды экономического анализа и их роль в управлении организацией.

В аналитической практике используются разнообразные виды экономического анализа в зависимости от сроков проведения, объектов и субъектов, содержания аналитических программ и других признаков. В таблице представлены виды анализа в соответсвие с их классификационным признаком.

Отличительными признаками каждого вида анализа являются: его целевая направленность и задачи; объекты исследования и источники информации; методика проведения.

Например, задачи оперативного анализа состоят в отслеживании величины отклонений от нормального хода деятельности; быстром выявлении их причин; оценке сложившейся ситуации; подготовке вариантов управленческих.

Он ориентирован на оценку выполнения часовых, сменных и суточных заданий и проводится по ограниченному и периодически пересматриваемому кругу показателей и параметров.

В качестве источников информации используются: первичный и статистический учет; оперативный учет и др.

Прогнозный (стратегический) анализ

Аналитико-прогностическое сопровождение занимают ведущее место в механизме стратегического управления. Эта работа проводится по таким направлениям: маркетинговые исследования; анализ ситуации в фирме; анализ (сканирование) внешней среды.

Маркетинговые исследования включают изучение: тенденций в развитии спроса и формировании новых потребностей у покупателей; конкурентных позиций фирмы и др.

Анализ ситуации в фирме связан с выявлением проблем и возможностей использования внутренних ресурсов; с исследованием проблемных областей для дальнейших управленческих действий и разработок.

Сканирование внешней среды предусматривает: экономическое сканирование; техническое сканирование ; политическое сканирование. Как видно, целевая направленность и задачи прогнозного анализа, многоплановость объектов его исследования весьма сложны. Они связаны скорее с качественными аспектами, нежели с количественными.

Ретроспективный анализ. Целью данного вида анализа является выявление причин результатов деятельности фирмы и формирование на их основе логических выводов.

Некоторые ученный выделяют дополнительны е виды анализа: сопоставительный анализ, функционально-стоимостный, маржинального анализа, анализ коммерческих рисков и др., однако в ряд основных они не входят.

Целью экана в целом является обеспечение обоснования управленческих решений.