
- •Моу впо Южно-Уральский профессиональный институт Кафедра Финансов и Кредитов
- •Вариант №8
- •Введение
- •1 Теоретическая часть
- •1.1 Внешние и внутренние функции бизнес-плана
- •1.2 Требования к разработке бизнес-плана
- •1.3 Способы оценки и учета риска: анализ чувствительности; анализ сценариев
- •2 Практическое задание:
- •2.1 Жизненные циклы товаров «провал», «увлечение», «мода», «ностальгия»
- •2.2 Задача
- •Список литературы
Моу впо Южно-Уральский профессиональный институт Кафедра Финансов и Кредитов
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Бизнес-планирование»
Вариант №8
Студент гр. ФЗ-02-10 __________________ К.И. Долгих
«___» ______________________20___ г.
Преподаватель: «___» ______________________20___ г.
Челябинск
2013
Содержание
Введение 3
1 Теоретическая часть 5
1.1 Внешние и внутренние функции бизнес-плана 5
1.2 Требования к разработке бизнес-плана 8
1.3 Способы оценки и учета риска: анализ чувствительности; анализ сценариев 9
2 Практическое задание: 15
2.1 Жизненные циклы товаров «провал», «увлечение», «мода», «ностальгия» 15
2.2 Задача 16
Список литературы 18
Введение
Стремление работать с максимальной экономической отдачей заставляет сегодня многие компании реформировать как свою внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом, одним из которых является стратегическое планирование.
В планах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе долгосрочного финансового планирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.
В современных рыночных отношениях, которые характеризуются возросшей конкуренцией бизнес-планирование развития деятельности предприятия является одним из самых важных показателей конкурентоспособности. Благодаря бизнес-планированию достигается равновесие между производством и сбытом продукции, спросом и предложением.
Принятие решений по инвестиционным проектам осложняется различными факторами: видом инвестиций, стоимостью инвестиционного проекта, множественностью доступных проектов, ограниченностью финансовых ресурсов, доступных для инвестирования, риском, связанным с принятием того или иного решения.
За последнее время со стороны государства были предприняты определенные шаги по разработке и претворению в жизнь налогового законодательства, направленного на расширение возможностей использования собственных финансовых ресурсов в целях развития экономики страны.
В условиях рыночных отношений составление бизнес-планов, является необходимым условием для определения перспектив развития предприятий; осуществления структурной перестройки производства; обоснования целесообразности получения банковских кредитов; создания условий для организации рентабельной работы.
Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения или реконструкции предприятий. В этом случае бизнес-план необходим как основной инструмент, дающий возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающий гарантированность их возврата на основе эффективного использования.
Теоретико-методологической основой исследования послужили труды Анискина Ю.П., Бирман Г., Шмидт С.. Бляхмана Л.С., Ковалева В.В., Ковалева Вит.В., Комарова А.Г, Рогова Е.М., Ткаченко Е.А., Чеснокова В.Я. и др. В работе использованы нормативно-правовые материалы и документы, действующие на территории РФ, а именно: Федеральным законом «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений» № 39-ФЗ от 25.02.1999г., а так же Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов.
Целью данной работы является теоретическое и практическое изучение основ бизнес-планирования.
Предмет исследования – система бизнес-планирования предприятия.