- •Финансовый менеджмент Вопросы для подготовки к итоговому зачету:
- •3.Эволюция основополагающих теорий в практике современного финансового менеджмента.
- •4. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •7. Понятие и значение анализа финансового состояния предприятия.
- •8.Рентабельность и ее оценка.
- •14. Инструменты краткосрочного финансирования предприятием.
- •15. Долгосрочное финансирование предприятий.
- •16. Классификация капитала, используемая в финансовом менеджменте. Принципы формирования капитала предприятия.
- •18. Цена и структура капитала.
- •19. Теории структуры капитала в финансовом менеджменте.
- •27. Экономическая сущность и классификация затрат предприятия.
- •28. Понятие себестоимости продукции, ее формы и виды.
- •29.Методы калькулирования себестоимости продукции.
- •33. Анализ и интерпретация финансовых документов.
- •34. Экономические основы возникновения неплатежеспособности и банкротства предприятий.
- •35.Диагностика банкротства предприятия.
- •36. Механизмы финансовой стабилизации.
- •37. Сущность и значение финансовой стратегии.
- •38. Стратегическое финансовое планирование.
- •39. Методы оценки эффективности реальных инвестиционных проектов.
- •40. Методы прогнозирования основных финансовых показателей.
- •41. Формы финансовых инвестиций и особенности управления ими.
- •42. Принципы формирования портфеля инвестиций.
- •43. Экономическая сущность денежного потока предприятия и его виды.
- •44. Принципы управления денежными потоками.
- •45. Методы оптимизации денежных потоков.
- •46. Политика антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства.
- •47. Оценка финансового состояния фирмы.
- •48. Коэффициенты ликвидности и платежеспособности предприятия.
- •Коэффициент абсолютной ликвидности:
- •Коэффициент промежуточной (текущей) ликвидности:
- •Коэффициент покрытии (возможное название «текущей ликвидности»):
- •49. Финансовая устойчивость предприятия как показатель финансового состояния.
- •50. Показатели деловой активности.
37. Сущность и значение финансовой стратегии.
Финансовая стратегия представляет собой один из важнейших видов функциональной стратегии предприятия, обеспечивающей все основные направления развития его финансовой деятельности и финансовых отношений путем формирования долгосрочных финансовых целей, выбора наиболее эффективных путей их достижения, адекватной корректировки направлений формирования и использования финансовых ресурсов при изменении условий внешней среды.
Финансовая стратегия призвана обеспечить финансовую устойчивость компании на рынке и ее экономический рост в долгосрочной перспективе.
Этапы:
1. Определение общего периода формирования финансовой стратегии.
2. Исследование факторов внешней финансовой среды.
3. Оценка сильных и слабых сторон предприятия, определяющих особенности его финансовой деятельности.
4 Комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия. В процессе такой оценки должно быть получено четкое представление об основных параметрах, характеризующих возможности и ограничения развития финансовой деятельности предприятия.
5. Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия. Главной целью этой деятельности является повышение уровня благосостояния собственников предприятия и максимизазия его рыночной стоимости.
6. Разработка целевых стратегических нормативов финансовой деятельности.
7. Принятие основных стратегических финансовых решений в разрезе отдельных доминантных сфер.
8. Оценка разработанной финансовой стратегии.
9. Обеспечение реализации финансовой стратегии.
Разработка финансовой стратегии играет большую роль в обеспечении эффективного развития предприятия. Эта роль заключается в следующем.
1. Разработанная финансовая стратегия обеспечивает механизм реализации долгосрочных общих и финансовых целей предстоящего экономического и социального развития предприятия в целом и отдельных его структурных единиц.
2. Она позволяет реально оценить финансовые возможности предприятия, обеспечить максимальное использование его внутреннего финансового потенциала и возможность активного маневрирования финансовыми ресурсами.
3. Также она обеспечивает быструю реализацию новых перспективных инвестиционных возможностей, возникающих в процессе динамических изменений факторов внешней среды.
4. Разработка финансовой стратегии заранее учитывает возможные варианты развития неконтролируемых предприятием факторов внешней среды и позволяет свести к минимуму их негативные последствия для деятельности предприятия.
5. Она отражает сравнительные преимущества предприятия в финансовой деятельности в сопоставлении с его конкурентами.
6. Наличие финансовой стратегии обеспечивает четкую взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного управления финансовой деятельностью предприятия.
7. Она обеспечивает реализацию соответствующего менталитета финансового поведения в наиболее важных стратегических финансовых решениях предприятия.
8. В системе финансовой стратегии формируется значение основных критериальных оценок выбора важнейших финансовых управленческих решений.
9. Принятая финансовая стратегия является одним из базисных факторов стратегических изменений общей организационной структуры управления и организационной культуры предприятия.