
- •Дата сдачи:
- •Дата защиты:
- •Введение
- •1. Основные принципы и системы организации учета труда на предприятии
- •1.1. Понятие, виды, задачи оплаты труда на предприятии
- •1.2. Экономико-правовые аспекты организации оплаты труда
- •2. Анализ организации оплаты труда на предприятии
- •2.1. Характеристика предприятия
- •2.2. Характеристика системы оплаты труда
- •2.3. Планирование фонда оплаты труда
- •3. Рекомендации по повышению эффективности оплаты труда на предприятии
- •Заключение
- •Список литературы
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
Факультет экономики, права, информационных технологий
Кафедра стратегического планирования, управления и прогнозирования
КУРСОВАЯ РАБОТА
По дисциплине «Организация и управление производством
Студента Зарипова Станислава Юрьевича
(фамилия, имя, отчество)
На тему: ______________«Организация оплаты труда»_____________________
Автор работы:
Зарипов С. Ю. _______________ ___________________
(ФИО)
Научный руководитель:
к.э.н. доцент Гультяев В.Е.
(ученая степень, звание, ФИО) (подпись)
Дата сдачи:
«____»______________20__г.
Дата защиты:
«____»_____________20__г.
Оценка: __________________
Москва 2017
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Оплата труда (заработная плата) – вознаграждение работника за его труд, размер которого зависит от сложности, условий осуществления, качества и количества затраченного труда, а также стимулирующие и компенсационные выплаты.
В условиях современной экономики тема оплаты труда весьма актуальна. Особенно актуальны вопросы, связанные с организацией и регулированием оплаты труда, такие как: выбор оптимальной формы и системы оплаты труда на предприятии, разработка эффективной системы трудовой мотивации персонала, рациональное использование средств на оплату труда. Все эти вопросы имеют практическую значимость.
В период централизованной экономики условия оплаты труда четко фиксировались государством в зависимости от отрасли, профессии и должности, и проблемы в этой области не стояли так остро, поскольку государство было единственным работодателем, а государственный бюджет – источником всех выплат.
В последнее время методы повышения эффективности, направленные на совершенствование производственных и финансовых организационных подсистем, достигают предела своих возможностей, и дальнейшее развитие малых предприятий неизбежно столкнется с необходимостью повышения эффективности деятельности за счет качественных изменений в подходах к организации труда персонала. Сейчас можно с уверенностью говорить о том, что вопросы совершенствования системы организации труда малого предприятия в современных российских условиях приобрели особое значение.
Проблемам организации и оплате труда посвящено большое количество монографий, диссертаций, статей в научных сборниках и периодической печати. Проведенный анализ литературы показывает, что остаются нерассмотренными вопросы организации труда на предприятиях малого бизнеса, в частности, сферы недвижимости.
Целью работы является разработка предложений по совершенствованию организации и оплаты труда персонала ООО «БАКРАС».
Для реализации этой цели в работе были поставлены следующие задачи:
-
рассмотреть теоретические аспекты организации и оплаты труда персонала малого предприятия;
-
провести анализ организации и оплаты труда в ООО «БАКРАС»;
-
предложить рекомендации по совершенствованию организации труда и оплаты в ООО «БАКРАС» и оценить их экономическую эффективность.
Предметом исследования является организации и полата труда персонала на малом предприятии.
Объектом исследования является персонал ООО «БАКРАС».
Методическую и теоретическую базу исследования составили научные труды ученых, посвященные вопросам организации и экономики труда, управления персоналом, принципам и методам нормирования труда.
Информационно-эмпирической базой исследования послужили материалы ООО «БАКРАС».
В работе применялись методы группировки, сравнения и обобщения, экономического анализа.
Практическая значимость результатов работы заключается в разработке практических рекомендаций, реализация которых позволит улучшить организацию трудовой деятельности персонала и на этой основе обеспечить более эффективное использование потенциала риэлторов агентства недвижимости.