2. Анализ основных средств ооо «Ратэк»

2.1 Краткая характеристика объекта исследования

Общество с ограниченной ответственностью «Ратэк» находится на территории Красноярского края в городе Красноярске по адресу ул. Ломоносова, д. 85

Целью создания предприятия является осуществление коммерческой деятельности на основе предоставления транспортных услуг для перевозки грузов по территории Российской Федерации и получения прибыли.

За время существования на рынке грузоперевозок ООО «Ратэк» добилась лидирующих позиций по перевозке сборных грузов по Восточной, Западной Сибири, Уралу, Дальнему Востоку и Центральной части России. Транспортная компания одной из первых начала осуществлять рейсы в республику Казахстан, Белоруссию и Китай. На сегодняшний день осуществляются ежедневные отправки более чем в 184 городов России, СНГ и Китая. Компания продолжает постоянно расширять географию своих перевозок. При открытии новых филиалов руководство компании ориентируется на предпочтения своих клиентов, пытаясь как можно полнее удовлетворить их потребности. Благодаря отлаженной и профессиональной работе организации, сформировалась постоянная и устойчивая клиентская база, которая постоянно расширяется.

Организация обеспечивает высокие стандарты безопасности и гарантирует своим клиентам своевременность доставки и качество сервиса. Междугородние перевозки грузов производятся в сопровождении охраны, а все перемещения транспорта отслеживаются спутниковыми системами позиционирования. О статусе доставки клиент может узнать в режиме онлайн, через трекинговую систему на сайте. Кроме того, клиент может получать электронные оповещения об основных этапах прохождения груза.

Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления, представленную на рисунке 2.

Директор

Финансовый отдел

Отдел продаж

Транспортный отдел

Склады

Бухгалтера

Операторы

Кладовщик

Главный механик

Экономист

Претензионный отдел

Грузчики

Водители

Кассир

Обслуживающий персонал

Рисунок 2 – Схема структуры управления ООО «Ратэк»

К непосредственным обязанностям Директора Общества относится:

- руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации;

- организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений, направление их деятельности на развитие и совершенствование рабочего процесса с учетом социальных и рыночных приоритетов;

- повышение эффективности работы организации, роста объемов продаж и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности оказываемых услуг;

- обеспечение выполнения организацией всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных, трудовых договоров и бизнес-планов;

- организация хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат;

изучение конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества услуг, экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов;

- принятие мер по обеспечению ООО «Ратэк» квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;

- разработка и утверждение штатного расписания Общества, других локальных нормативно-правовых актов, организация проведения аттестаций, организация обучения подчиненных сотрудников филиала;

- решение вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности Общества, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручение ведения отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов Общества, а также функциональных и производственных подразделений.

Отдел продаж - является основным отделом в общей системе, через который проходят практически все информационные и документальные потоки компании, связанные с оказанием транспортных услуг. К каждому клиенту прикреплен оператор, который непосредственно решает все вопросы связанные с выполнением услуг – выписывает счета, рассчитывает стоимость доставки, оформляет акты и счет фактуры по оказанным услугам, выступает посредником между претензионным отделом и клиентом.

Финансовый отдел представлен главным бухгалтером, бухгалтерами и экономистом, является неотъемлемым участником любой сделки с клиентом. Через него проходят все оплаты клиентам, оплаты по платежам в таможенные органы, оплаты транспортным компаниям.

Транспортный отдел занимается экспедированием груза до клиента. Прежде чем выйти в рейс, автомобиль проходит технический осмотр главным механиком, затем водитель проходит медицинский осмотр, получает в бухгалтерии путевой лист и отправляется по маршруту.

Полученные грузы ООО «Ратэк» хранит на складе. Склад оборудован всем необходимым оборудованием для хранения разных грузов.

В наше время различная деятельность разных компаний не обходится без очень тесного сотрудничества с компаниями, которые занимаются грузоперевозками. Для многих компаний качественная, быстрая, своевременная доставка различного груза является одним из важнейших факторов, которые влияют на развитие и стабильность данной компании. Сервис, предлагаемый компаниями, занимающимися грузоперевозками, не просто перевозит груз, но и еще страхует перевозимые объекты, решает проблемы с таможенным оформлением, осуществляет подготовку полного списка и комплекса документов на данный товар или груз (товарно-транспортной накладной, счёт фактуры, Грузовой Таможенной Декларации и сертификатов соответствия).

Компании, которые занимаются транспортировкой, предоставляют клиентам все более и более обширный спектр, предоставляемых услуг. При этом организация дает 100% гарантию их высокого качества. Первоначально путь товара или груза берет свое начало с разработки концепции и оптимального маршрута, по которому будет двигать груз, вычисления и расчета всей стоимости данной доставки, подготовки всей необходимой документации. Затем определяются транспортные и погрузочные средства, необходимые для данного товара. Далее происходит оформление необходимых разрешений, производится мониторинг движения товара с момента начала пути и до момента, когда груз будет доставлен.

Транспортно-экспедиторская фирма сама может выполнять погрузочные и перегрузочные работы или привлекать дли их исполнения любые другие профессионально подготовленные компании. Складское хранение непосредственно связано с транспортировкой груза (в ожидании погрузочных, перегрузочных работ, а также для таможенных целей), поэтому складские операции являются одной из функций транспортно-экспедиторской фирмы.

ООО «Ратэк» предоставляет услугу «забор/доставка» грузов непосредственно со склада или на склад клиента. Сотрудники водители-экспедиторы приезжают в удобное для клиента время, оформят необходимые документы, при необходимости произведут упаковку ценного груза в мешки и обеспечат доставку груза в ближайший филиал.

Организация осуществляет экспедирование грузов как в черте города, так и практически в любой населённый пункт области (края, района, округа), расположенный в радиусе до 200 км от места нахождения филиала компании.

Анализ основных показателей деятельности ООО «Ратэк» представлен в таблице 4. Источником информации являлась бухгалтерская отчетность организации за 2013-2015 гг. (приложение 1-3).

Таблица 4 - Анализ основных показателей деятельности ООО «Ратэк» за 2013-2015 гг.

Наименование показателя	2013	2014	2015	Отклонение +-		Темп роста, %
				14/13	15/14	14/13	15/14
Объем оказанных услуг, тыс.руб.	23809	44085	50200	20276	6115	185,16	113,87
Себестоимость услуг, тыс.руб.	23125	39249	41642	16124	2393	169,73	106,1
Среднесписочная численность работающих, чел.	15	20	23	5	3	133,33	115
Среднегодовая выработка одного работающего, тыс.руб.	1587,27	2204,25	2182,61	616,98	-21,64	138,87	99,02
Расходы на оплату труда, тыс.руб.	2710	3960	4747	1250	787,00	146,13	119,87
Среднегодовая заработная плата одного работающего, тыс.руб.	105,82	110,21	94,90	4,39	-15,32	104,15	86,10
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс.руб.	2638,5	2099	3024,5	-539,5	925,5	79,55	144,09
Фондоотдача, руб.	9,02	21	16,6	11,98	-4,41	232,75	79,03
Система налогообложения	Общая	Общая	Общая

Анализируя основные показатели хозяйственной деятельности в таблице 4 можно сделать вывод, что в ООО «Ратэк» в 2015 г. объем оказанных услуг составил 50200 тыс. руб., что больше на 6115 тыс. руб., при темпе роста 113,87% аналогичного периода прошлого года.

Численность работающих на предприятии за анализируемый период изменилась в сторону увеличения на 5 чел. в 2014 г. и на 3 чел. в 2015 г. Производительность труда увеличилась, темп роста составил 138,87% в 2014 г. в 2015 г. прослеживается снижение производительности труда на 21,64 тыс.руб.

Среднегодовая стоимость основных средств в 2015 г. увеличилась, и увеличение составило 44,09%, фондоотдача снизилась на 4,41%, т.е. основные средства используются не эффективно.

Снижению уровня интенсификации хозяйственной деятельности способствовало не эффективное использование большинства ресурсов, так производительность труда снижается, фондоотдача снижается в 2015 г.

Расходы на оплату труда увеличились на 1250 тыс.руб. или на 46,13% в 2014 г. и на 787 тыс.руб. или на 19,87% в 2015 г., при этом среднегодовая заработная плата снизилась на 15,32 тыс.руб. в 2015 г.

ООО «Ратэк» находится на общей системе налогообложения на протяжении всего анализируемого периода.

В целом следует отметить положительную динамику выручки от оказания услуг, но следует контролировать использование трудовых ресурсов, исключать простои и стремиться к увеличению производительности труда. Также не желательно снижать среднюю заработную плату, так как это негативно может сказаться на результатах деятельности предприятия, будет отсутствовать мотивация у персонала для качественного выполнения своих обязанностей.