Заключение

Проведен анализ организационно – хозяйственной характеристики объекта работы – ООО «Квалитет», в частности:

- исследованы внешняя и внутренняя среда организации – основные поставщики, конкуренты, клиенты, применяемые информационные технологии, приведена организационная структура компании;

- проведен анализ основных экономических показателей деятельности ООО «Квалитет», который позволяет сделать вывод, что предприятие имеет тип нормальной финансовой устойчивости, показатели ликвидности и платежеспособности в норме, показатели деловой активности в 2016 году повысились. Выручка от продажи товаров увеличилась на 16%; себестоимость реализованной продукции увеличилась на 17%; увеличился показатель чистой прибыли на 47193 тыс. руб. Однако не все показатели имеют положительную динамику. По показателю рентабельность продаж наблюдается снижение в 2016 году на 0,09%, в связи с этим, следует усовершенствовать правила предоставления отсрочек покупателям для дальнейшего наращивания объема реализуемой продукции, а также правила предоставления скидок, для повышения рентабельности;

- проведен анализ управления закупками и поставками товаров в ООО «Квалитет», который позволяет сделать вывод о том, что применяемые методы и технологии управления закупками и поставками товаров позволяют предприятию эффективно управлять процессом доведения товаров от производителей до потребителя, соблюдая правила рационального приобретения. Доля поставок товаров от основных поставщиков ООО «Квалитет» в 2016 году в общем объеме оптового оборота увеличилась на 20%. Положительная динамика наблюдается по группе «Прокат» - увеличение на 39% и «Трубы» - увеличение поставок на 17%.

В ходе анализа были выявлены недостатки, которые требуют их устранения: снижение объемов поставок на 20% по группе «Листовой прокат». Это связано с неравномерностью поставок и зависимостью от графика проката металла, в результате – упущенная выгода компании. Отделу снабжения необходимо наладить работу с действующими поставщиками по группе «Лист», или искать нового поставщика, чтобы в дальнейшем исключить неравномерность поставок и отсутствие товара на складе.

Способ поставки товаров железнодорожным видом транспорта по поставщику трубной продукции ООО «МеталлИнвест» г. Нижний Тагил является менее эффективным по сравнению с доставкой товаров автомобильным транспортом.

Недостатком в управлении закупками и поставками товаров является отсутствие автоматизированной системы управления закупками и поставками. Принятие решений о закупках товаров производится по ручному анализу остатков и продаж, что приводит к упущенной выгоде или убыткам, не исключены человеческие ошибки. Электронная система закупок и поставок позволит уменьшить бумажный документооборот, сократит время на закупочные процедуры, минимизирует человеческие ошибки, повысит эффективность всего цикла закупок и поставок товаров.

Разработаны мероприятия по устранению выявленных недостатков, а именно:

- снижение объемов поставок на 20% по группе «Листовой прокат» из–за неравномерности поставок. Эту проблему необходимо разрешить, двигаясь в направлении эффективной работы с поставщиками. Для этого необходимо провести переговоры с АО «АША» по улучшению договорных обязательств на поставку товаров, и стать участником «Программы лояльности клиентам», которая является одним из инструментов перспективного развития конкурентных преимуществ. Эффективность данного мероприятия позволит ООО «Квалитет»: увеличить объемы поставок по группе «Лист»; удовлетворить потребности покупателей данной продукции; обеспечить поставки качественной продукции в нужном количестве, по приемлемым ценам, у надежного поставщика; увеличить прибыль компании;

- рекомендуется изменить способ поставки металлопроката от ООО «МеталлИнвест» железнодорожным транспортом на перевозку грузов автомобильным транспортом, так как это более эффективно для ООО «Квалитет». Приведены сравнительные характеристики основных показателей железнодорожного и автомобильного транспорта, где по всем показателя перевозки автотранспортом имеют абсолютные преимущества;

Внедрение автоматизированной системы управления (АСУ) закупками и поставками товаров ERP NOVA позволит уменьшить бумажный документооборот, сократит время на закупочные процедуры, минимизирует человеческие ошибки, повысит эффективность цикла закупок и поставок товаров. Проведен расчет экономической эффективности от внедрения (АСУ), который равен 0,28, что соответствует нормативному показателю, при сроке окупаемости 3,5 года. Осуществление данной разработки позволит предприятию снизить издержки, увеличить прибыль, повысить оптимизацию бизнес – процессов.

Таким образом, поставленные задачи решены в полном объеме, цель курсовой работы – исследование управления оптовой закупкой и поставкой товаров в ООО «Квалитет» и разработка предложений по повышению эффективности достигнута.