Минобрнауки России

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический университет)»

УГС (код, наименование)____________________________________________

Специальность (специализация)______________________________________

Факультет_________________________________________________________

Кафедра __________________________________________________________

Учебная дисциплина________________________________________________

Курс _________

Группа _______

КУРСОВАЯ РАБОТА (КУРСОВОЙ ПРОЕКТ)

Вариант №23

Тема: Оценка целесообразности организации производства

Студент	_____________________	_____________________
	(подпись, дата)	(инициалы, фамилия)
Руководитель, должность	_____________________	_____________________
	(подпись, дата)	(инициалы, фамилия)
Оценка за курсовую работу (курсовой проект)	_____________________	_____________________

Санкт-Петербург

2016

Минобрнауки России

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический университет)»

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

УГС ______________________________________________________________

Направление подготовки_____________________________________________

Профиль, специальность,

магистерская программа (подчеркнуть) ________________________________

Факультет _________________________________________________________

Кафедра __________________________________________________________

Учебная дисциплина ________________________________________________

Курс _________

Группа _______

Студент___________________________________________________________

Тема _________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________

Исходные данные к проекту (источники)

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

Перечень вопросов, подлежащих разработке

1 Аналитический обзор______________________________________________

__________________________________________________________________

2 Основная часть ___________________________________________________

__________________________________________________________________

Перечень графического материала_____________________________________

__________________________________________________________________

__________________________________________________________________

Требования к аппаратному и программному обеспечению_________________

__________________________________________________________________

Дата выдачи задания _______________________________________________

Срок представления проекта к защите ________________________________

Заведующий кафедрой	______________________	______________________
	(подпись, дата)	(инициалы, фамилия)
Лектор, должность	______________________	______________________
	(подпись, дата)	(инициалы, фамилия)
Руководитель, должность	______________________	______________________
	(подпись, дата)	(инициалы, фамилия)
Задание принял к выполнению	______________________	______________________
	(подпись, дата)	(инициалы, фамилия)

Содержание

Введение 5

1 Аналитический обзор 8

1.1 Понятие инвестиционной деятельности 8

1.2 Методы анализа инвестиционных проектов 15

1.3 Государственное регулирование инвестиционного процесса 18

2 Цели и задачи работы 32

3 Основная часть 35

3.1 Расчет налога на имущество 35

3.2 Структура погашения кредита 36

3.3 Отчет о движении денежных средств 38

3.4 Сводные показатели по движению денежных потоков 42

3.5 Диаграмма денежного потока 44

3.6 Расчет показателей эффективности проекта 45

4 Выводы по работе 56

Список литературных источников 57

Введение

Управление инновационным процессом – неотъемлемая составляющая современного предприятия, включающую планирование, Организация и стимулирование инновационной деятельности, реализацию инновационных проектов, рассчитанных на получение конкурентных преимуществ и укрепления рыночных позиций предприятия.

Основными задачами, которые решают в рамках управления продуктовыми инновациями являются:

• исследование рынка для новых продуктов (потребности, емкость, предпочтения потребителей, выбор целевых сегментов рынка, стратегии продвижения товара к потребителю) прогнозирования характера и стадий жизненного цикла нового продукта;

• определение способов продажи нового продукта;

• исследование рынка ресурсов;

• осуществление комплексного анализа затрат, цены, объемов производства и продаж нового продукта;

• оценки эффективности инновационного проекта;

• анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования;

Инновация – это конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Новшество – оформленный результат фундаментальных и прикладных исследований, разработок или экспериментальных работ в какой-либо сфере деятельности по повышению ее эффективности [1].

Ни одна работа не осуществляется без правильной управляемости и согласованности действий. Любая управленческая деятельность определяется эффективной прежде всего путем обоснованности методологии решения проблем. Без хорошей теории практика слепа. Однако в настоящее время к менеджменту применяются только некоторые научные подходы: системный, поведенческий, административный, маркетинговый и др. Не применяются воспроизводственный, нормативный, функциональный подходы.

В современных условиях особое значение приобретают исследования в области управления инновационными процессами. Анализ теории и практики экономического управления различными объектами позволило установить необходимость применения в управлении инновационными процессами следующие подходы [5]:

• системный и маркетинговый подходы к управлению инновациями;

• функциональный, воспроизводственный и нормативный подходы;

• комплексный, интеграционный и динамический подходы;

• процессный и количественный подходы к управлению инновациями;

• административный, поведенческий и ситуационный подходы;

• структурный, предметный подходы к управлению инновациями.

Каждый подход отражает или характеризует только один из аспектов менеджмента. Они не являются синонимами, а не дублируют друг друга.

В условиях растущей динамичности рынков, постоянного изменения социально-экономической ситуации, быстрого развития новых технологий особую важность приобретает процесс управления инновациями. В отличие от других видов деятельности предприятий инновации (в большей степени технологические и продуктовые) связаны с повышенным уровнем риска и значительными объемами инвестиционных ресурсов.

Внедрение единой системы планирования и управления проектами для организации инновационной сферы поможет существенно повысить эффективность реализации проектов компании [2, 3, 4].

В литературе, посвященной вопросам управления инновациями и проектного управления, называются следующие основные преимущества использования системы управления проектами в области реализации инновационных проектов:

• возможность регламентирования процедур управления проектами;

• определение и анализ эффективности инвестиций,

• использование математических методов расчета временных, ресурсных, стоимостных параметров проектов;

• централизованное хранение информации по графику работ, ресурсов и ценностям;

• возможность быстрого анализа влияния изменений в графике, ресурсном обеспечении и финансировании на план проекта;

• обеспечение структуры контроля выполнения работ проектов;

• учет и управление рисками проектов;

• обеспечение контроля качества работ;

• управление и контроль поставок и контрактов при обеспечении проектной деятельности.

Качественное и эффективное управление инновациями на предприятии возможно лишь при комплексном использовании нескольких подходов, поскольку при использовании какого-то одного подхода может быть не охвачено всю сферу деятельности фирмы.