3 Совершенствование организации расчетов с поставщиками и покупателями

3.1 Мероприятия по совершенствованию расчетов с поставщиками и покупателями на основе управления дебиторской и кредиторской задолженностью

Дебиторская задолженность - сумма неоплаченных долгов, причитающихся со стороны покупателей и заказчиков за реализованные им товары (выполненные работы, оказанные услуги).

Дебиторская задолженность возникает при расчетах между предприятием и другими лицами (как юридическими, так и физическими) в момент перехода права собственности на товары, выполнения работ, оказания услуг или в результате предварительной оплаты (аванса) в счет предстоящих поставок товаров, выполнения работ или оказания услуг. Причем, реализация товаров (работ, услуг) не совпадает по времени с их оплатой.

Таким образом, образование дебиторской задолженности обусловлено наличием договорных отношений и временным разрывом между реализацией (сделкой) и ее оплатой.

Согласно одной из них, под дебиторской задолженностью следует понимать задолженность перед организацией различных юридических и физических лиц, возникающая в ходе хозяйственной деятельности [7.с. 327]. Организации, предоставляя дебиторскую задолженность в виде отсрочки (рассрочки) платежа за реализованную продукцию (работы, услуги), отвлекают свои оборотные средства в расчеты на нереально долгие сроки и тем самым кредитуют своих контрагентов, формируют рисковую среду невозвратных товарных кредитов при очень длинных сроках расчета.

Представим состав и структуру дебиторской и кредиторской задолженности (см. табл. 3.1).

Таблица 3.1 – Состав и структура дебиторской и кредиторской задолженности ОА «Шушенская птицефабрика»

Показатель	Абсолютные величинах, тыс.руб.			Изменения за год				Удельный вес, %
	на начало года			в абсолютных величинах, тыс.руб.		в %		на начало года			изменения за год
	2014	2015	2014					2015
1.Дебиторская задолженность	40009	45232	5223		113,1		100,0		100,0	-
в том числе:
- покупателями и заказчиками	14073	10991	-3082		78,1		35,2		24,3	-10,8
- авансы выданные	9617	26718	17101		277,8		24,0		59,1	35,3
2.Кредиторская задолженность	397961	150071	-247890		37,7		100,0		100,0	-
в том числе:
- поставщиками и подрядчиками	290791	22457	-268334		7,72		73,1		14,9	-58,1
- расчеты по налогам и сборам	8373	13984	5611		167,0		2,1		9,3	7,2
- авансы полученные	6700	5711	-989		85,2		1,68		3,8	2,1
- прочие	92097	107458	15361		116,6		23,1		71,6	48,4

Из проведенного состава и структуры дебиторской задолженности видно, что произошло увеличение на начало 2015 года в сумме 5223 тыс.руб., темп роста которого составил 113,1%, из них покупатели и заказчики составили 78,1%. Кредиторская задолженность на начало отчетного года значительно снизилась на 247890 тыс.руб. или 7,72%, из которой наибольший удельный вес составил прочие расчеты 48%, затем расчеты с поставщиками и подрядчиками 14,9%, по налогам и сборам 9,3% авансы полученные 3,8%.

Представим анализ состояния дебиторской задолженности за 2014-2015 год (см. табл. 3.2).

Таблица 3.2 – Анализ состояния дебиторской задолженности

Показатель	Год
	2014	2015
1.Выручка от реализации продукции, работ услуг, тыс.руб.	737300	873206
2.Сумма дебиторской задолженности, тыс.руб.
- на начало года	35604	42891
- на конец года	42891	29221
- средняя величина	39248	36056
3.Оборачиваемость счетов дебиторов, раз	17,8	24,2
4.Продолжительность одного оборота, дней	20,5	15,1
5.Общая сумма текущих активов, тыс.руб.
- на начало года	264231	288571
- на конец года	288571	150259
6.Доля дебиторской задолженности в общей сумме текущих активов, %
- на начало года	13,5	14,9
- на конец года	14,9	19,4

Как видно из проведенного анализа дебиторской задолженности сумма на коней 2015 год снизилась и составила в сумме 29221 тыс.руб., продолжительность счетов дебиторов составила 24,2 раза, продолжительность оборота составила 15,1 день, доля дебиторской задолженности на конец 2015 года составила 19,4%.

Кредиторская задолженность опре­деляется как «обязательство оплатить товары или услуги, которые были получены или пос­тавлены и на которые либо были выставлены счета-фактуры, либо они были формально согласованы с поставщиком». Рассмотрим анализ состояния кредиторской задолженности (см. табл. 3.3).

Таблица 3.3 – Анализ состояния кредиторской задолженности

Показатель	Год
	2014	2015
1.Себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, тыс.руб.	658914	850242
2.Сумма кредиторской задолженности, тыс.руб.
- на начало года	397961	149610
- на конец года	149610	71897
- средняя величина	273786	110754
3.Оборачиваемость кредиторов, раз	2,40	7,67
4.Продолжительность одного оборота, дней	0,001	0,003
5.Сумма текущих обязательств, тыс.руб.
- на начало года	397961	150071
- на конец года	150071	71897
6. Доля кредиторской задолженности в общей сумме текущих обязательств, %
- на начало года	100,0	99,7
- на конец года	99,7	100,0

Как видно из представленного анализа состояния кредиторской задолженности сумма на конец 2015 года значительно снизилась и составила в сумме 71897 тыс.руб., оборачиваемость составила 7,67 раз или 0,003 дня, доля кредиторской задолженности в общей сумме текущих обязательств составила 100%. На основе проведенного анализа дебиторской задолженности видно, что на предприятии имеется просроченная задолженность, вся дебиторская задолженность имеет срок погашения в течение 12 месяцев. В результате проведенного исследования управления дебиторской и кредиторской задолженности на сельскохозяйственного предприятия, были выявлены недостатки, которые рекомендовано усовершенствовать, для получения более удобной формы информации и достоверности для управления организации с поставщиками и подрядчиками (см. табл. 3.3)

Таблица 3.3 – Недостатки и рекомендации по организации управления с поставщиками и подрядчиками

Недостатки	Рекомендации
Отсутствует применение скидок для покупателей и заказчиков	Применение системы скидок
Не применяется факторинг как управления дебиторской и кредиторской задолженностью	Внедрения на предприятии метода факторинга с целью совершенствования управления дебиторской и кредиторской задолженностью
Не применяется мотивация персонала по управления дебиторской и кредиторской задолженностью	Внедрения мотивации персонала предприятия по управления дебиторской и кредиторской задолженностью

Одним из ключевых мероприятий по совершенствованию организации управления расчетов с поставщиками и подрядчиками на предприятии АО «Шушенская птицефабрика» актуально применение факторинга, в частности будет предложено продать задолженность по расчетам с разными дебиторами и кредиторами.