Глава 2. Анализ собственного и заемного капитала в ооо «Автоматизация»

2.1. Краткая экономическая характеристика ооо «Автоматизация»

Общество с ограниченной ответственностью «Автоматизация» зарегистрировано 11 апреля 2006 г. регистратором Межрайонная инспекция Федеральной налоговой службы №15 по г. Москва.

Форма собственности – частная.

Юридический адрес: 103055, г. Москва, ул. Новолесная, д. 7, корп. 2.

Основным видом деятельности является производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий.

ООО «Автоматизация» занимается производством межкомнатный дверей уже на протяжении 10 лет. За это долгое время предприятием был накоплен большой опыт производства этих изделий, как из различных пород дерева, так и из искусственных материалов. ООО «Автоматизация» использует для производства дверей такую ценную древесину, как дуб, бук, орех и красное дерево. Поэтому все изготовленные компанией двери прекрасно вписываются в самый разнообразный интерьер, в том числе и самый изысканный. В то же время, современные искусственные материалы позволяют оформлять и интерьеры, выполненные в современном стиле, и значительно снижать цену на межкомнатные двери.

Миссия. Высокое качество всегда и во всем - вот главный девиз компании, которому ООО «Автоматизация» следует и благодаря которому продукция предприятия пользуется заслуженным спросом у покупателей.

Соблюдение принципа «качество в первую очередь» проявляется на всех этапах производства: от проектирования нового продукта и закупки сырья до отгрузки конечному потребителю.  

Целью создания предприятия является получение прибыли.

Основными учредительными документами ООО «Автоматизация» являются Устав, Учредительный договор.

ООО «Автоматизация» создано и действует в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Уставный капитал ООО «Автоматизация» составляет 10 тыс.руб.

Генеральный директор организации и единственный учредитель – Дмитриев Павел Иванович, который вправе:

- участвовать в управлении делами Общества в порядке, установленном Федеральным законом и уставом Общества;

- получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией в установленном его уставом порядке;

- распределять прибыль;

- продать или иным образом осуществить отчуждение своей доли в уставном капитале Общества либо ее части;

- получить в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.

На рынке г. Москва и его области ООО «Автоматизация» занимает невысокую долю, поскольку является малым предприятием, выпускающим незначительную, по сравнению с крупными предприятиями, долю дверных изделий.

Перспективами развития ООО «Автоматизация» является:

- выход на новые рынки сбыта;

- производство новых видов дверей;

- рост объемов продаж продукции.

Конкурентными преимуществами ООО «Автоматизация» являются:

- предоставление покупателям широкого ассортимента продукции;

- наличие товара на складе;

- конкурентно-способные цены на продукцию;

- возможность обеспечения комплексных поставок продукции;

- предоставление заказчикам гибких систем скидок.

Организационная структура ООО «Автоматизация» (рис. 1) является линейно-функциональной, основанной на так называемом «шахтном» принципе построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.).

Рис. 1. Организационная структура ООО «Автоматизация»

Выбранная организационная структура управления является оптимальной для данного предприятия, поскольку все обязанности разделены между службами Общества и нет дублирования при решении каких-либо вопросов и отсутствуют зоны «безответственности».

Единоличным руководителем общества является Генеральный директор.

Генеральный директор является доверенным лицом собственника, уполномоченным лицом на основе принципа единоначалия организовать всю работу предприятия. Директор свое руководство отделами и службами осуществляет через своих заместителей, которые по его указанию и на основе действующих правил возглавляют определенные участки управленческой работы и несут за эту работу полную ответственность.

Главный бухгалтер несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.

Система управления в ООО «Автоматизация» включает в себя планирование, организацию, мотивацию и контроль.

Самыми важными и основными структурными подразделениями предприятия ООО «Автоматизация» являются производственный отдел, отдел маркетинга и финансово-экономическая служба, так как именно в этих отделах происходит производство и продажа продукции, формируются затраты и прибыль предприятия.

В организации налажена работа между отделами, что позволяет очень оперативно принимать заказы от покупателей, обрабатывать их в кротчайшие сроки, избегая при этом всевозможные путаницы и недоразумения, так же быстро осуществлять доставку и сборку комплексов. Благодаря созданным отделам в организации, каждый сотрудник занимается именно ему конкретно отведенной работой, все работают как одна большая дружная команда, а клиенты остаются довольными.

В табл. 1 представлены основные показатели деятельности ООО «Автоматизация» за 2014-2016 гг. по данным приложений 1-3. Из табл. 9 видно, что выручка в 2015 г. по сравнению с 2014 г. повысилась на 12394 тыс. руб. или на 23,7% в связи с ростом объемов продаж.

В 2016 г. по сравнению с 2015 г. наблюдается повышение выручки от продаж на 1188 тыс. руб. или на 1,8% в связи с повышением продаж ООО «Автоматизация». Себестоимость продукции в 2015 г. по сравнению с 2014 г. повысилась на 21404 тыс.руб. или на 46,9% в результате роста цен материалов, закупаемых у поставщиков. В 2016 г. по сравнению с 2015 г. себестоимость продукции снизилась на 1873 тыс. руб. или на 2,8%. Это говорит о том, что предприятие стало уделять большое внимание управлению затратами и снижению себестоимости продукции.

Таблица 1. - Основные показатели деятельности ООО «Автоматизация» за 2014-2016 гг.

Показатели	Годы			Изменение, (+,-)		Темп роста, %
	2014	2015	2016	2015 от 2014	2016 от 2015	2015 к 2014	2016 к 2015
1. Выручка от продаж, тыс. руб.	52299	64693	65881	12394	1188	123,7	101,8
2. Себестоимость продаж, тыс. руб.	45572	66976	65103	21404	-1873	146,9	97,2
3. Прибыль от продаж, тыс. руб.	6727	-2283	778	-9010	3061	-33,9	-34,1
4. Рентабельность продаж, %	12,8	-3,5	1,2	-16,3	4,7	-	-
5. Затраты на 1 руб. продаж, руб.	0,871	1,035	0,988	0,164	-0,047	118,8	95,5
6. Среднесписочная чис-ленность персонала, чел.	79	76	81	-3	5	96,2	106,5
7. Производительность труда, тыс. руб./чел.	662	851	813	189	-38	128,5	95,5
8. Фонд оплаты труда, тыс. руб.	16622	15772	15810	-850	38	94,9	100,2
9. Среднегодовая зарплата 1 работника, тыс. руб.	210	207	195	-3	-12	98,6	94,2
10. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	24665	24182	22141	-483	-2041	98,0	91,6
11. Фондоотдача, руб./руб.	2,1	2,7	3,0	0,6	0,3	128,6	111,1
12. Фондоемкость, руб./руб.	0,47	0,37	0,34	-0,1	-0,03	78,7	91,9
13. Фондовооруженность на 1 работника, тыс. руб./чел.	312	318	273	6	-45	101,9	85,8
14. Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	20736	23422	25583	2686	2161	112,9	109,2
15. Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	2,5	2,7	2,6	0,2	-0,1	-	-

Превышение темпов роста выручки от продаж над темпами роста себестоимости продукции привело к повышению прибыли от продаж в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 3061 тыс.руб. Также наблюдается повышение рентабельности продаж на 4,7% в связи с повышением прибыли от продаж. Тогда как в 2015 г. по сравнению с 2014 г. наблюдается снижение прибыли от продаж ввиду получения убытка от продаж предприятием в 2015 г.

Среднесписочная численность персонала предприятия в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снижается на 3 чел. и повышается на 5 чел. в 2016 г. против 2015 г. Фонд оплаты труда персонала предприятия в 2015 г. по сравнению с 2014 г. снизился на 5,1 % и увеличился на 0,2% в 2016 г. против 2015 г. в связи с ростом численности персонала. Производительность труда в 2015 г. по сравнению с 2014 г. повысилась на 189 тыс. руб., а в 2016 г. по сравнению с 2015 г. наблюдается ее сокращение на 38 тыс. руб. в связи с опережающим темпом роста численности персонала предприятия над темпами роста выручки от продаж. Сравнение темпов изменения средней зарплаты и производительности труда свидетельствует о том, что темпы роста производительности труда ниже темпов роста средней заработной платы, что приводит к перерасходу фонда зарплаты.

На предприятии более эффективно используются основные средства, так как наблюдается повышение фондоотдачи, которая в 2016 г. составила 3 руб. против 2,7 руб. в 2015 г. и 2,1 руб. в 2014 г., на что повлияли как изменение объема выручки, так и уменьшение среднегодовой стоимости основных фондов. Снижение стоимости основных фондов и повышение выручки от продаж привело к снижению фондоемкости в 2016 г. до 0,34 руб. против 0,37 руб. в 2015 г. Фондовооруженность на 1 работника в 2016 г. против 2015 г. снизилась на 14,2% в связи с ростом численности работников и снижением среднегодовой величины основных фондов.

На предприятии менее эффективно используются оборотные средства, так как снижается коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 0,1 оборот, что, в свою очередь, связано с опережающим темпом роста среднегодовой стоимости оборотных средств над темпами роста выручки от продаж.

На основании проведенного краткого анализа основных экономических показателей ООО «Автоматизация» можно сделать вывод о том, что финансовые показатели общества к концу 2016 г. улучшаются. Увеличение в 2016 г. выручки от продаж, снижение себестоимости продаж, эффективное использование основных средств дает основание полагать, что общество в состоянии улучшить достигнутые в 2016 г. показатели, как по объему продаж продукции, так и по улучшению финансовых результатов и финансового состояния. Однако отрицательным моментом в деятельности предприятия является менее эффективное использование оборотных средств и трудовых ресурсов ввиду невысокого темпа роста выручки от продаж.