 
        
        - •Глава 1. Теоретические особенности проведения реструктуризации предприятий 5
- •Глава 2. Анализ эффективности деятельности ооо «мв-Стил» 19
- •Глава 3. Разработка проекта реструктуризации ооо «Спектр» 35
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические особенности проведения реструктуризации предприятий
- •1.1. Сущность реструктуризации и её роль в развитии предприятия
- •1.2. Классификация стратегий реструктуризации
- •1.3. Опыт реструктуризации на российских предприятиях
- •Глава 2. Анализ эффективности деятельности ооо «мв-Стил»
- •2.1. Технико-экономическая характеристика ооо «мв-Стил»
- •2.2. Анализ эффективности существующей стратегии ооо «мв-Стил»
- •2.3. Анализ внутренней и внешней среды предприятия
- •Глава 3. Разработка проекта реструктуризации ооо «Спектр»
- •3.1. Сущность проекта реструктуризации ооо «Спектр»
- •3.2. Эффективность проекта реструктуризации ооо «мв-Стил»
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
- •Приложение а
- •Бухгалтерская отчетность ооо «мв-Стил» за 2016 по упрощенной форме для субъектов малого бизнеса
- •Бухгалтерский баланс на 31.12.2016г.
- •Отчет о финансовых результатах
- •Приложение б Бухгалтерская отчетность ооо «мв-Стил» за 2015 по упрощенной форме для субъектов малого бизнеса Бухгалтерский баланс на 31.12.2015г.
- •Отчет о финансовых результатах
- •Приложение в Бухгалтерская отчетность ооо «мв-Стил» за 2014 по упрощенной форме для субъектов малого бизнеса Бухгалтерский баланс на 31.12.2014г.
- •Отчет о финансовых результатах
2.3. Анализ внутренней и внешней среды предприятия
Дана информация о динамике показателей, характеризующих хозяйственную деятельность предприятий-конкурентов. Используя эти показатели, проведем расчёт интегрального показателя комплексной оценки деятельности предприятий, проранжируем предприятия и выберем лучшее.
В нашем рейтинге ООО «МВ-Стил» - предприятие №2.
Таблица 2.12
Исходные данные для анализа экономического потенциала
| №п/п предпр. | Динамика показателей | |||
| Объём реализации, млн. руб. | Оборачиваемость капитала, раз | Производительность труда, тыс. руб./чел 
 | Уровень материальных затрат, млн. руб. | |
| 1. | 103 | 112 | 99 | 103 | 
| 2. | 110 | 108 | 103 | 89 | 
| 3. | 95 | 89 | 100 | 104 | 
| 4. | 97 | 98 | 102 | 103 | 
| 5. | 100 | 102 | 108 | 102 | 
Метод суммы мест предполагает присвоение места по каждому критерию, в данном случае от 1 до 5.
| №п/п предпр. | Динамика показателей | |||
| Объём реализации | Оборачиваемость капитала | Производительность труда | Уровень матери-альных затрат | |
| 1. | 103 / 2 | 112 / 1 | 99 / 5 | 103 / 3 | 
| 2. | 110 / 1 | 108 / 2 | 103 / 2 | 89 / 1 | 
| 3. | 95 / 5 | 89 / 5 | 100 / 4 | 104 4 | 
| 4. | 97 / 4 | 98 / 4 | 102 / 3 | 103 / 3 | 
| 5. | 100 / 3 | 102 / 3 | 108 / 1 | 102 / 2 | 
Далее определим сумму мест, а лучшим будет предприятие с наименьшим количеством баллов:
1 предприятие = 2+1+5+3 = 11
2 предприятие = 1+2+2+1 = 6
3 предприятие = 5+5+4+4 = 18
4 предприятие = 4+4+3+3 = 14
5 предприятие = 3+3+1+2 = 9
Первое место – 2 предприятие
Второе место – 5 предприятие
Третье место – 1 предприятие
Четвертое место – 4 предприятие
Пятое место – 3 предприятие
Решение методом евклидовых расстояний: найдем наилучшее значение по каждому показателю и выделим его в матрице исходных данных.
| №п/п предпр. | Динамика показателей | |||
| Объём реализации 
 | Оборачиваемость капитала | Производительность труда 
 | Уровень материальных затрат | |
| 1. | 103 | 112 | 99 | 103 | 
| 2. | 110 | 108 | 103 | 89 | 
| 3. | 95 | 89 | 100 | 104 | 
| 4. | 97 | 98 | 102 | 103 | 
| 5. | 100 | 102 | 108 | 102 | 
Значение каждого показателя матрицы поделим на максимальное значение каждого показателя. По результатам расчетов получим матрицу координат:
Матрица координат
| №п/п предпр. | Динамика показателей | |||
| Объём реализации 
 | Оборачиваемость капитала | Производительность труда 
 | Уровень материальных затрат | |
| 1. | 0,936364 | 1 | 0,916667 | 0,864078 | 
| 2. | 1 | 0,964286 | 0,953704 | 1 | 
| 3. | 0,863636 | 0,794643 | 0,925926 | 0,855769 | 
| 4. | 0,881818 | 0,875 | 0,944444 | 0,864078 | 
| 5. | 0,909091 | 0,910714 | 1 | 0,872549 | 
Значение каждого показателя в матрице возведем в квадрат и полученные данные занесем в матрицу квадратов. Возведенные в квадрат данные по каждому показателю просуммируем по строке, то есть по каждому предприятию, которое изучается. В матрице квадратов по сумме баллов назначим призовые места каждому предприятию:
Матрица квадратов
| №п/п предпр. | Объём реализации 
 | Оборачи-ваемость капитала | Производи-тельность труда | Уровень материальных затрат | Сумма | Место | 
| 1. | 0,876777 | 1 | 0,840278 | 0,74663 | 3,463685 | 2 | 
| 2. | 1 | 0,929847 | 0,909551 | 1 | 3,839398 | 1 | 
| 3. | 0,745868 | 0,631457 | 0,857339 | 0,732341 | 2,967005 | 5 | 
| 4. | 0,777603 | 0,765625 | 0,891975 | 0,74663 | 3,181834 | 4 | 
| 5. | 0,826446 | 0,829401 | 1 | 0,761342 | 3,417189 | 3 | 
Продолжением есть метод Дельфи. В предшествующей таблице не учитывалась значимость оценочных показателей (то есть они считались равнозначными), поэтому для уточнения результатов используем экспертную оценку значимости каждого отдельного для расчетов показателя и занесем данные расчетов в следующую таблицу. Для взвешивания используем пятибалльную шкалу:
Объем реализации – 4
Оборачиваемость – 3
Производительность – 5
Уровень затрат – 4.
Матрица взвешенных показателей
| №п/п предпр. | Объём реализации 
 | Оборачи-ваемость капитала | Производи-тельность труда | Уровень материальных затрат | Сумма | Место | 
| 1. | 3,507107 | 3 | 4,201589 | 2,986521 | 13,69502 | 3 | 
| 2. | 4 | 2,789541 | 4,547754 | 4 | 15,33729 | 1 | 
| 3. | 2,983471 | 1,894372 | 4,286694 | 2,929364 | 12,0939 | 5 | 
| 4. | 3,110413 | 2,296875 | 4,459877 | 2,986521 | 12,85369 | 4 | 
| 5. | 3,305785 | 2,488202 | 5 | 3,045367 | 13,83935 | 2 | 
Сравним призовые места, рассчитанные без экспертной оценки, с призовыми местами, рассчитанными с учетом экспертной оценки:
| Предприятие | Призовое место, рассчитанное | ||
| Сумма мест | Метод расстояний | Метод Дельфи | |
| 1 | 3 | 2 | 3 | 
| 2 | 1 | 1 | 1 | 
| 3 | 5 | 5 | 5 | 
| 4 | 4 | 4 | 4 | 
| 5 | 2 | 3 | 2 | 
Таким образом, по всем рейтинговым оценкам ООО «МВ-Стил» заняло первой место, что свидетельствует о его высоком экономическом потенциале.
