Глава 1. Теоретические особенности проведения реструктуризации предприятий

1.1. Сущность реструктуризации и её роль в развитии предприятия

В настоящее время реструктуризация - одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности. В данной статье рассмотрена сущность процесса реструктуризации и его основные этапы, которые детально проанализированы в системе бизнеса, методами факторного анализа, используемые для выявления внутренних резервов развития предприятия.

В настоящее время все больше возрастает интерес к реструктуризации фирмы и отдельных ее направлений развития предприятий. Тем не менее процесс реструктуризации предприятия до сих пор остается недостаточно изученным. Большинство работ в данной области сводится к комбинированию различных вариантов использования методик анализа для реструктуризации предприятия. И, тем не менее, главной особенностью реструктуризации в отличий от текущих изменении в производстве состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компаний. Именно необходимость комплексного преобразования, затрагивает практически все стороны функционирования компании, обуславливает реструктуризация.

На сегодняшний день практически любое предприятие, дойдя до определенной стадии развития, нуждается в реструктуризации. Это во многом обусловлено динамично меняющимися факторами внешней среды. Внешнее окружение подталкивает менеджмент компании и собственников пересматривать структуру, функции, взаимоотношения внутри предприятия с целью повышения его конкурентоспособности и обеспечения дальнейшего развития [2].

Под реструктуризацией чаще всего понимают переход к эффективным методам управления и хозяйствования на создании и внедрении оптимизированной системы управления. В теории и практике рассматривают следующие виды реструктуризации предприятия [2]:

Рис.1.1. Виды реструктуризации предприятия

Каждая из этих форм реструктуризации предполагает проведение целого комплекса мероприятий, направленных на усовершенствование и оптимизацию соответствующей сферы предприятия.

Для того, чтобы успешно осуществить вышеперечисленные формы, необходимо правильно сформулировать цели реструктуризации. Они определяются исходя из общей стратегии компании. В терминологии менеджмента, стратегия - это генеральное направление действий компании, следование которому в перспективе должно привести к запланированным целям [1, с. 81].

Выделяют следующие цели процесса реструктуризации:

- улучшение экономических и финансовых показателей деятельности компании привлечение долгосрочных обязательств;

- усиление конкурентоспособности продукции на рынке;

- расширение существующего или завоевание новых рыночных сегментов;

- избежание банкротства;

Реализация целей реструктуризация предприятия является длительным процессом последовательности этапов реструктуризации, осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля и направленным на повышение эффективности использования собственного внутреннего потенциала организации и адаптации к новым рыночным условиям.

Для наглядного примера основных этапов реструктуризации предприятия выделяют 5 этапов, которые указаны в рис.1.2.

Рис.1.2. Основные этапы реструктуризации

Выделяют множество этапов реструктуризации предприятия и компаний в зависимости от состояния компании, ее потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг и многих других факторов.

Первым этапом реструктуризации предприятия и компаний - собственники или менеджеры компаний должны определить, что именно их не устраивает в текущей деятельности компании, и чего они хотят добиться в результате структурных изменений.

Вторым этапом реструктуризации предприятия и компаний – выявление проблем компании, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес.

Третьим этапом реструктуризации предприятии и компаний - получение результатов анализа и исходя из этого, составляется несколько альтернативных вариантов развития компании

Четвертый этапом реструктуризации предприятии и компаний - осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. Формируется команда специалистов, задействованных в работе и затем прорабатываются и реализуются все этапы программы.

Пятым этапом реструктуризации предприятия и компаний – контроль за исполнением программы реструктуризации и оценка ее результатов [3].

Неразрывность всех пяти этапов и их определенную очередность важна для реструктуризации компаний. Нельзя выбросить и одного этапа из этой цепочки, так как ее завершение является только началом новой фазы развития предприятия. Нельзя упускать момент, когда назреет необходимость проведения следующей реструктуризации. Поэтому мониторинг финансово-экономического состояния предприятия, положения его на конкурентном рынке, позволяет диагностировать необходимость реструктуризации.

Таким образом, в условиях кризиса руководитель должен уметь анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу своей компании на рынке, обладать волей и способностью вовлекать коллектив в активизация его внутренних возможностей, существенное изменение стратегии, реорганизация и создание эффективной системы управления, иначе говоря - его реформирование, одним из главных направлений которого и является реструктуризация.