55

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические особенности проведения реструктуризации предприятий 5

1.1. Сущность реструктуризации и её роль в развитии предприятия 5

1.2. Классификация стратегий реструктуризации 9

1.3. Опыт реструктуризации на российских предприятиях 15

Глава 2. Анализ эффективности деятельности ооо «мв-Стил» 19

2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «МВ-Стил» 19

2.2. Анализ эффективности существующей стратегии ООО «МВ-Стил» 23

2.3. Анализ внутренней и внешней среды предприятия 30

Динамика показателей 31

Динамика показателей 31

Пятое место – 3 предприятие 32

Динамика показателей 32

Динамика показателей 32

Глава 3. Разработка проекта реструктуризации ооо «Спектр» 35

3.1. Сущность проекта реструктуризации ООО «Спектр» 35

3.2. Эффективность проекта реструктуризации ООО «МВ-Стил» 42

Таблица 3.4 45

Показатели поступлений и расходов инвестиционного проекта в период с 2018 по 2020 гг., тыс. долл. 45

Заключение 49

Список литературы 51

Приложения 53

Введение

Современный период развития российской экономики характеризуется активным поиском мер по наращиванию и обновлению промышленного потенциала. Однако, отсутствие комплексности в проведении стратегической экономической политики не позволяет обеспечить ускоренный рост отечественных предприятий и повышение эффективности их деятельности. Малоэффективное использование передовых инновационных технологий приводит к стагнации промышленного сектора экономики, где структурные преобразования носят преимущественно формальный характер.

Данная ситуация обусловлена отсутствием единства интересов государства и бизнеса, инвестиционной и финансово-кредитной политики, производственных и рыночных факторов в достижении целей. В сложившихся условиях реструктуризация может сильно воздействовать на позитивное изменение экономики, её организационно-техническую, управленческую и правовую направленность.

Эффективное использование промышленного потенциала российской экономики является на сегодняшний день важнейшим условием непрерывного экономического роста. Таким образом, реструктуризация предприятий при эффективном формировании ее механизмов должна содействовать повышению конкурентоспособности отечественного производства и проведению на новом уровне структурных преобразований в промышленности.

В стратегическом плане целевые установки реструктуризации должны быть направлены на поиск приоритетов развития отечественной экономики, развитие адаптационных механизмов рынка, концентрацию средств и сохранение регулирующей роли государства. Необходимость такого подхода к реструктуризации обусловлена неэффективностью проводимой политики разгосударствления и приватизации, поиском внутренних источников технологического роста, которые, в последнее время, исчерпали свои возможности или сильно трансформированы.

Обобщение сложившегося отечественного опыта реструктуризации позволяет выделить следующие основные проблемы, характерные для ее реализации: оценка потребностей и возможностей реструктуризации; степень понимания руководством и персоналом целей и задач реструктуризации; обоснование выбора эффективных вариантов стратегии реструктуризации; организационно-экономический механизм ее реализации и т.д.

Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данных проблем, их возрастающая практическая значимость обусловили актуальность и выбор темы работы.

Так, цель работы – определить необходимость и направления реструктуризации на предприятии, оценить её эффективность.

Основными задачами работы есть:

• изучение теоретических основ реструктуризации предприятий;

• определение необходимых направлений реструктуризации;

• определение стратегии реструктуризации и оценка её эффективности.

Объектом исследования работы есть ООО «МВ-Стил».

Для написания работы были использованы данные отчетности анализируемого предприятия и информация относительно технических характеристик определенных объектов из вторичных источников.