Заключение

В данном реферате были решены следующие задачи:

- Даны определения менеджменту и описаны его основные функции

- Обозначены основные проблемы развития современного менеджмента

- Выявлены перспективы развития менеджмента в будущем

- Проанализирован российский менеджмент, выявлены его недостатки и перспективы дальнейшего развития

Можно только гадать, какие организационные формы возобладают в 3ем тысячелетии. Но уже на сегодняшний день мы можем наблюдать некоторые тенденции:

- находит признание принцип делегирования ответственности , разделения функций и придания подразделениям большей самостоятельности.

- полный отказ от иерархии и обособления функциональных и штабных органов.

- Постепенно находит признание принцип разнообразия.

- Прослеживаются основные модели развития компаний: горизонтальная корпорация и сетевые компании.

- По мнению многих ученых изменются принципиальные основы деятельности компаний - произойдет переход от компаний, "базирующихся на рациональной организации", к компаниям, "базирующимся на знаниях и информации".

В основе построения и функционирования компаний и их взаимодействия друг с другом будет лежать не узкая функциональная специализация, а интеграционные процессы в управленческой деятельности. Даже традиционные иерархические (бюрократические) структуры управления дополняются многочисленными горизонтальными связями на различных уровнях иерархии.

Насколько удачными окажутся новые организационные формы, покажет время. Принесут ли они удачу и счастье людям - на этот вопрос можно будет ответить довольно скоро: двадцать первый век уже наступил.

Список использованной литературы

1. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Фундамент российского мисменеджмента //ЭКО. — 2016. — №1. — С. 35—48.

2. Алексашенко С., Гавриленков Е., Дворкович А., Ясин Е. Реализация либеральной стратегии при существующих ограничениях //Вопросы экономики. — 2014. — № 7. — С. 4—20.

3. Баранов А. Социально-экономические проблемы депопуляции и старения населения// Вопросы экономики. — 2015. — № 7. — С. 111—120.

4. Барсукова С. Ю. Предприниматели разных «призывов»: проблемы входа на рынок//ЭКО. — 2013. — №12. — С. 79—89.

5. Краснова В., Матвеева А., Смородина Т. Между гармонией и деспотией //Эксперт. — 2014. — № 25 — С.19—26.

6. Лавровский И. Русский размер менеджмента, или Рецепты издалека // Эксперт. — 2000. — № 25. — С. 20—21.

7. Нещадин А. Экономический рост и кадровый потенциал России // Вопросы экономики. — 2015. — № 7. — С. 102—110.

8. Прохоров А.П. «Русская модель управления». — М.: ЗАО «Журнал Эксперт». — 2014. — 384 с.

9. Римский С.В. Церковная реформа Александра II // Вопросы истории. — 2014. — №4. — С.32—49.

1 Лавровский И. Русский размер менеджмента, или Рецепты издалека // Эксперт. — 2000. — № 25. — С. 20

2 Алексашенко С., Гавриленков Е., Дворкович А., Ясин Е. Реализация либеральной стратегии при существующих ограничениях //Вопросы экономики. — 2014. — № 7. — С. 15

3 Нещадин А. Экономический рост и кадровый потенциал России // Вопросы экономики. — 2015. — № 7. — С. 102

4 Барсукова С. Ю. Предприниматели разных «призывов»: проблемы входа на рынок//ЭКО. — 2013. — №12. — С. 80

5 Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Фундамент российского мисменеджмента //ЭКО. — 2016. — №1. — С. 36

6 Прохоров А.П. «Русская модель управления». — М.: ЗАО «Журнал Эксперт». — 2014, с.58

21