
- •Виробнича структура підприємства. Виробничий процесс.
- •2. Принципи організації виробничого процесу.
- •3. Типи виробництва та їх характеристики
- •6 Структура и функции плановых органов на предприятии.
- •7. Содержание и основные задачи производственной программы предприятия
- •8. Формирования и методика расчета показателей плана производства.
- •9.Планирование сбыта продукции.
- •10. Виды произв. Мощности и показатели что её определяют.
- •11. Показатели эффективности использования пм.
- •12. Планирование потребности в материальных ресурсах.
- •13. Планирование запасов.
- •14. Непоточные методы организации производства
- •15. Характеристика поточного производства
- •16. Виробничий цикл і його структура
- •17 . Види руху предметів праці у виробництві
- •18. Сіткове планування
- •19. Організація ливарного виробництва
- •20.Органызація виробництва в ковальських цехах.
- •21. Организация виробництва в механічних цехах.
- •22 . Организация виробництва в складальних цехах.
- •24. Организация и планирование ремонтного хозяйства.
- •25. Организация и планирование энергообеспеченности предприятия.
- •26 Организация транспортного хоз-ва.
- •27. Организация материально –технического обеспечения
- •28. Организация складского хоз-ва.
- •29. Организация трудовых процессов и раб.Мест
- •30. Организация работы трудовых коллективов
- •31. Планирование кадров
- •32. Себестоимость продукции и принципы ее формирования
- •33. Складання кошторису витрат
- •36.Планування підвищення економічної ефективності виробництва
- •38. Особливості оперативно – календарного планування в одиничному виробництві
- •39. Особливості оперативно – календарного планування в серійному виробництві
- •40. Особливості оперативно – календарного планування в масовому виробництві
25. Организация и планирование энергообеспеченности предприятия.
Основная задача энергетического хозяйства- организация надёжной и бесперебойной поставки энергии разных видов и необходимых параметров при наименьших затратах
Виды энергии: е/е, пар, вода холодная и горячая, сжатый воздух, газ, топливо, кислород.
В состав энергетического хоз-ва входят:
Тепловой цех, электросиловой цех, газовый цех, АТС, Аккумуляторное хоз-во, Отдел главного энергетика.
26 Организация транспортного хоз-ва.
Основная задача транспортного хоз-ва заниматься рациональным перемещением грузов в соответствии с требованиями производственного процесса при минимальных затратах на содержание транспортной службы.
Виды транспортных средств:
1. По принципу действия ( прерывный, непрерывный)
2. По способу перемещения( водный, воздушный,механический,рельсовый, трубопроводный.
3.По направлению перемещения грузо( вертикальный, горизонтальный, наклонный)
4. по сферере обслуживания( внешний, межцеховой, внутрицеховой.
Грузопоток-объем груза перевозимого за единицу времени в одлном направлении между 2 пунктами погрузки и разгрузки
Грузооборот – общее количество грузов перемещаемых в единицу времени. Грузооборот равен сумме отдельных грузопотоков.
27. Организация материально –технического обеспечения
Разработка планов МТС способствует успе6шному решению проблем обеспечения сырьём, материалами, топливом, энегрией и другими видами ресурсов.
В ходе разработе планов МТС предусматривается максимальная экономия ресурсов.
Основной задачей плана МТС является определение оптимальной потребности в мат. Ресурсах для осуществленния производственно-хозяйственной дейтяльности.
План МТС расчитываестя в Годовом, квартальном и месячном размере.
Показатели МТС:
Материалоотдача, материалоемкость, коэф. Использования мат. Ресурсов.
28. Организация складского хоз-ва.
Современное предприятие должно иметь в своем распоряжении складское хоз-во предназначенное для приёма и хранения различных грузов.
Складское хоз-во связующее звено между службой МТС и произв. Подразделениями предприятия.
Основная задача складского хоз-ва: осуществление рациональной сохранности материальных ценностей, обеспечение непрерывных и своевременных поставок мат. Ресурсов в подразделения предприятия, а так же своевременной отгрузки.
Ф-ции складского хоз-ва:
1.Прием мат. Ценностей.
2. Учет и оформление документов о ТМЦ.
3.Подготовка и отпуск мат. Ср-в в пр-во.
4. подготовка складских помещений и площадей.
5. Внутрискладское премещение грузов.
6.Приёмка от цехов готовой продукции, хранение на складе.
29. Организация трудовых процессов и раб.Мест
Трудовой процесс – совокупность действий исполнителей по осуществлению прозвод. процесса. Трудовой процессы в зависимости от характера и участия работника в их осуществлении делятся на – ручные, ручные-механизированные, машинно-ручные, машинные, автоматизированные и аппаратные.
Организация труд.процессов предусматривает комплекс мероприятий среди которых решающую роль играет разделение и кооперирование труда, совмещение профессий и многостаночного обслуживания.
Рациональное разделение труда предусматривает такие обязательные условия:
обеспечение полной загрузки работников
устранение монотонности труда
расширение трудового профиля и роста квалификации
При совмещении профессий работник выполняет фун-ции и работы которые касаются разных профессий.
Многостаночное обслуживание – такая форма организации труда при которой один или группа работников работают одновременно на нескольких станках выполняя ручные приемы на каждом из них в период автоматизированной работы остальных станков.
При проверке внедрения многостаночного обслуживания проводятся следующие расчеты:
расчет времени занятости рабочего на каждой операции
коэффициент занятости работника на каждой операции
кол-во станков которые может обслужить рабочий в течении смены
распределение оборудования между рабочими
расчет коэффициента многостаночного обслуж.
проводится корректировка численности основных рабочих