9.Планирование сбыта продукции.

Сбыт предприятием своего товара – процесс реализации промышленной продукции с целью удовлетворения потребностей потребителя и получения дохода. Реализованная продукция – продукция отпущенная покупателям.

10. Виды произв. Мощности и показатели что её определяют.

Произв. мощность – максимально возможный выпуск продукции необходимого кол-ва в предусмотренной номенклатуре, за опред. Время при полной загрузке оборудования и пр-нных площадей

Факторы влияющие на ПМ:

1. поступление и выбытие оборудования

2.ТЕ изготавливаемых изделий

3. Изменение номенклатуры и ассортимента продукции.

4. Изменение ФРВ.

Виды ПМ: 1 Плановая- величина возможного выпуска продукции, заданная в плане. 2. Проэктная - величина возможного выпуска продукции заданная при планировании или реконструкцуии предприятия.

3.Действующая.

11. Показатели эффективности использования пм.

Для оценки эффективности использования ПМ применяют систему показателей?

1) Коэф. Использования ПМ - определён фактическим или плановым объемом продукции к величине ПМ определённого вида.

2)Коэф. Сменности оборудования- кол-во станкосмен на кол-во оборудования.

3) Фондоотдача- продукция на ОФ

4) Фондоёмкость

5)коэф. Екстенсивного использ. Оборудования

6) коэф. Интенсивного исп. Оборудования 7) коэф. Интегрального использования оборудования( К экст*Кинтенс)

12. Планирование потребности в материальных ресурсах.

При планировании потребности в матер. Ресурсах для основного пр-ва используются такие методы:

1) Метод прямого счета – расчет плановой потребности проводится путём уменьшения норм расхода материалов в плановом периоде.

2)Метод динамических коэф. –если на момент расчета отсутствуют данные об объеме произв программы, а также нормы затрат мат. Ресурсов.

3) Метод рецептурного состава – применяется в пищевой промышленности.

13. Планирование запасов.

Запасы делятся на: 1)Сырьё и мат-лы. 2) НЗП. 3) Гот. Пр-ция 4)МБП 5)товары

Существуют такие виды запасов: 1.Транспортный – время необходимое для доставки мат-ла, опред. Как разница между временем предвижения груза от поставщика к потребителю и временем оборта плат. Док-тов.

2) текущий – предназначен для непрерывного обеспечения пр-ва в период между 2 поставками мат-лов, равен половине среднего интервала между 2 поставками

3)Технологический – время необходимое по технологии для ввода мат-лов в пр-во, принимсается как превышение над тек. Складским запасом.

14. Непоточные методы организации производства

Непоточное производство характеризуется такими особенностями:

• на рабочих местах обрабатываются разные по конструкции и технологии изготовления предметы труда

• рабочие места оснащены универсальным оборудованием

• оборудование размещается по однородным группам без последовательности выполнения операции

• предметы труда в процессе изготовления перемещаются сложными маршрутами что приводит к большим перерывам в процессе их приготовления. После каждой операции детали как правило поступают в цеховые склады.

• в этом производстве невозможно соблюдать все принципы рациональной организации производства.

Непоточное производство может быть организовано по таким формам:

1. Технологическая – характеризуется созданием участков на которых оборудование ( рабочие места) специализированы по признаку их технолог.однородности и размера. (машиностроение, легкаяпромышленность)

На технологических участках партия деталей могут обрабатываться одновременно на нескольких единицах оборудования что позволяет организовать многостаночное обслуживание.

Организация предметно замкнутых участков – на них должны выполняться все операции необходимы для полной обработки деталей или сборки сборочных единиц в данном цехе.

2.Предметно-групповая – при этой форме создаются предметно-групповые участки на основе групповой технологии обработки детали (крупносерийное, массовое производство)

3. Смешанная форма