1. Виробнича структура підприємства. Виробничий процесс.

Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных природных процессов и процессов труда в результате которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию

Элементы производственного процесса : средства труда, предметы труда, персонал.

Основной частью явл. технологический процесс

Виды произ. процессов:

1. Основный процессы – технологическое изменение геометрических форм, размеров, физико-химических свойств изделий. Стадии: заготовительная, обрабатывающая, сборочная.

2. Вспомогательные - процессы по изготовлению продукции или оказанию услуг, которые используются на самом предприятии, они обеспечивают беспрерывность основных процессов(изготовление инструмента, ремонт и модернизация оборудования, производство и выдача всех видов энергии.

3. Обслуживающая – предназначена для обслуживания основных и вспомогательных процессов( транспортировка, складирование, контроль)

Основными производственными подразделениями пром. предприятия явл. цеха и участки.

Цех – админ-хоз. часть предприятия, которая состоит из нескольких участков и специализируется на выпуске определенной продукции.

Виды: основные- литейные, кузнечные, заготовительные , механические, термические, сборочные; вспомогательные – ремонтно-механические, энерго-ремонтные ; обслуживающие – транспортный цех, склады; побочные цеха.

Участок – первичное производственное подразделение промышленного предприятия. Участки могут входить в состав цехов или быть самостоятельными подразделениями.

2. Принципи організації виробничого процесу.

Основные принципы организации производственного процесса:

1. Специализация – расчленение технологического процесса на составные части и закрепления за каждым производственным подразделением изготовителя определенного изделия ( предметная специализация) или выполнение того или иного технологического процесса ( технологическая специализация)

2. Пропорциональность – одинаковая пропускная способность всех производственных подразделений, равномерная и полная загрузка всех видов оборудования.

3. параллельность – одновременное управление разных стадий производственного процесса, это позволяет сократить производственный цикл

4. Ритмичность – равномерный выпуск продукции в одинаковые промежутки времени

5. Прямоточность – обеспечение наиболее короткого пути прохождения изделия всех стадий и операций производственного процесса

6. непрерывность – предусматривает сокращение до возможного минимума перерывов в процессе производства продукции.

7. автоматичность – предусматривает максимально возможную автоматизацию всех операций и процессов

3. Типи виробництва та їх характеристики

Тип производства представляет собой комплексную характеристику технических, организационных и экономических особенностей производства, обусловленных широтой номенклатуры, регулярностью, стабильностью и объемом выпуска продукции. Различают три типа производства: - единичное, - серийное, - массовое.

Единичное производство характеризуется широким ассортиментом продукции и малым объемом выпуска одинаковых изделий, зачастую не повторяющихся. Особенности этого типа производства заключаются в том, что рабочие места не имеют глубокой специализации, применяются универсальное оборудование и технологическая оснастка, большая часть рабочих имеет высокую квалификацию, значительный объем ручных сборочных и доводочных операций, здесь высокая трудоемкость изделий и длительный производственный цикл их изготовления, значительный объем незавершенного производства

Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры продукции партиями (сериями), повторяющимися через определенные промежутки времени. В зависимости от размера серии различают мелкосерийное, среднесерийное и крупносерийное производства. Особенности организации серийного производства заключаются в том, что удается специализировать рабочие места для выполнения нескольких подобных технологических операций, наряду с универсальным применять специальное оборудование и технологическую оснастку, широко применять труд рабочих средней квалификации, эффективно использовать оборудование и производственные площади, снизить, по сравнению с единичным производством, расходы на заработную плату.

Массовое производство характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры однородной продукции в больших количествах в течение относительно продолжительного периода времени. Массовое производство - высшая форма специализации производства, позволяющая сосредоточивать на предприятии выпуск одного или нескольких типов одноименных изделий. Непременным условием массового производства является высокий уровень стандартизации и унификации при конструировании деталей, узлов и агрегатов.

4) подготовительный –время на разгрузку, складирование. 5)Страховой – принимается в размере половины текущего складского запаса.

4. Виды планов и основы их разработки.

Виды планов классифицируются по таким группам:

1. По обязательности плановых заданий.

1. Директивное

2. Индивативное

2.В зависимости от срока:

Долгосорочное

1. Среднесрочное

2. Краткосрочное

3. По содержанию плановых решений.

1. Стратегическое

2. Тактическое

3. Оперативно-календарное

Бизнес-план

4. по сфере плани рования

1. Объекта

2. Производства

3. Персонала

4. поставок

5.Методы и принципы планирования

В ПРОЦЕССЕ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИМЕНЯЮТСЯ СЛЕДУЮЩИЕ МЕТОДЫ:

1. Экстрополяционный- планирование от достигнутого, этот метод простой , но не учитывает возможные изменения в будущем.

2. Пофакторный- плановые значения показателей определяются на основе влияния возможных факторов.

3. Нормативный – планирование основано на использовании технически обоснованых норм и нормаьтивов

4. Экономико математические- методы –разрабатываются несколько вариантов планов и выбирается оптимальный.

5. Балансовый- применяестя для соответствия потребности и наличия мат. Ресурсов.

Принципы планирования:

1. Единство- планирование должно ностиь системный характер.

2. Координация - необходжимо объеденить все звенья общего плана.

3. Непрерывность- разработка планов происходит непрерывно

4. Гибкость – изменение плановых заданий с учетом непредвиденных ситуаций

Объектом планирования на предприятии явлеестя:

1. Хозяйственная деятельность

2. Социальная детальность

3. Экономическая деятельность