Типы культуры Дили Кеннеди

Культура крутых парней Динамично развивающаяся среда

Культура жесткого подхода Культура крупных ставок

Быстрая обратная связь Ставим на всю компанию

Культура усердной работы «Культура процесса»

Много работаем, Стабильная среда

хорошо отдыхаем

Корпоративная культура в теории ценностей Камерон и Куинн

Гибкая индивидуальность

Клановая культура Адхократия

Внутренний контроль, внешнее позиционирование

интеграция дифференциация

Иерархическая культура Рыночная культура

Адхократия – лидер представлен как новатор, предприниматель. Критерий успешности – это рост творчества, определяющий результаты.

Рыночная культура – лидер этой культуры соперник, жесткий надсмотрщик. Главный критерий – достижение цели, подавление конкурентов.

Иерархическая культура – наставник, координатор, критерий рентабельность, своевременность, непрерывность процесса.

Базаров – он выделяет 4 типа культуры:

1. Бюрократическая культура;

2. Органическая культура;

3. Предпринимательская культура;

4. Демократическая культура.

Факторы, влияющие на формирование корпоративной культуры:

1. Миссия и цель организации;

2. Стратегия;

3. Характер и содержание труда;

4. Квалификация, образование, общий уровень культуры работников;

5. Личность руководителя;

6. Внешняя среда.

В области корпоративной культуры выделяют 4 первичных фактора:

1. Точки концентрации внимания высшего руководства.

2 Реакции руководства на критические ситуации, возникшие в организации.

3. Отношение к работе и стиль поведения руководителя

4. Критические оценки деятельности, учитывающиеся при поощрении сотрудников.

5 Вторичных факторов:

1. Организационная структура управления;

2. Система передачи информации, информационные процедуры;

3. Внешний и внутренний дизайн оформления помещения;

4. Мифы и легенды;

5. Формализованное положение о философии и смысле существования организации.

Исследование корпоративной культуры занимался советский ученый Ильин. Он выделяет 2 вида культуры:

- Византийская – бизнес строится на информации, связях, решения принимаются в неформальной обстановке.

- Западная – приняты: финансовая прозрачность, четкое оформление юридических сделок, неэмоциональное принятие деловых решений, использование современной концепции менеджмента.

Формирование и поддержание корпоративной культуры.

Поддержание корпоративной культуры – процесс её сохранения и укрепления достигается проведением следующих мероприятий:

- обучение;

- тренировки;

- напоминание;

- повторение;

- укрепление позиций.

Так же, для поддержания корпоративной культуры часто используют название – кредо организации, – в которой зафиксированы ценности, нормы и ответственность всех членов организации.