Стадия спада:

1. Уменьшается спрос на продукцию, услуги;

2. Растет число конкурентов;

3. Организация чрезмерно обюрократизированна и централизованна;

4. Идет поиск наиболее ценных людей;

5. Усиливается диктатура поставщиков;

6. Снижается прибыль;

7. Ужесточается конкуренция;

Задачи:

1. Резко скорректировать стратегию;

2. Провести организационные изменения.

Руководитель должен сосредотачивать внимание:

1. Максимально рационально использовать ресурсы;

2. Изучать возможности слияния с другими организациями;

3. Сужение номенклатуры слияния;

4. Проводить изменения в организациях.

Можно детализировать жизненный цикл организации:

Создание – рождение и детство.

Рост – юность и ранняя зрелость.

Зрелость – промежуточная зрелость и окончательная зрелость.

Спад – старение и возрождение.

Развитие организации по аналогии с развитием человека

№	Стадия развития организации	Организационные цели	Стратегический фокус
1.	Рождение	Выживание и создание целого	Определение предпринимательской идеи и поиск ресурсов
2.	Детство	Определение миссии и изучение среды	Определение продуктов функций и определение рынков
3.	Юность	Количественный рост	Увеличение доли рынка, завоевание территории
4.	Молодость	Достижение уникальности завоевания рыночной ниши	Расширение набора продуктов, функций и определение рынков
5.	Взросление	Качественный рост, приобретение репутации	Рост и благополучие организации
6.	Зрелость	Стабилизация и общественный вклад	Поддержание стабильности
7.	Старость	Выживание	На обновление и устранение больных частей

Поведение организации в целом определяется сложившейся в ней организационной культурой. Она относится к факторам внутренней среды организации. Организационная культура – образ жизни, мышления, и существования организации. С начала 90^х г. внимание к корпоративной культуре резко увеличилось, успех организации связан с феноменом культуры.

Сложилось несколько подходов к определению корпоративной культуры:

1. Корпоративная культура - совокупность различных элементов (ценностей, норм, правил поведения, философских убеждений, мифов, символов, ритуалов, обрядов, верований).

2. Корпоративная культура – процесс поставки и ведения дел и способов их реализации (есть цели, задачи, стратегия развития, и способы их достижения)

3. Корпоративная культура – система общения принятых и разделяемых работниками организации, ценностей, убеждений, правил, и норм поведения.

Составляющие этой культуры:

1. Система ценностей – это основные философские положения и идеи, принятые в организации, ядра культуры. Ценности передаются неформально, а с помощью историй, мифов, метафор, которые существуют в организации.

2. Герои – это люди, которые воплощают культурные ценности и служат примером для подражания.

3. Церемонии и ритуалы – символические мероприятия, включенные в повседневную жизнь организации

4. Культурная сеть организации – скрытая иерархия власти.

Свойства культуры:

1. Свойства всеобщности;

2. Неформальность;

3. Устойчивость – культурная структура как система традиций.

Уровень культуры.

Шейн определяет несколько уровней культуры:

1. Базовое предположение - привычное представление мировоззрения организации.

2. Провозглашаемые ценности:

- стратегий;

- целей;

- философии организации.

3. Артефакты – видимые организационные черты и процессы (дизайн помещения, стиль одежды).

- культура выступает как способ адаптации к внешней среде;

- цели позволяют адаптироваться;

- средства;

- оценки достижения.