2. Старт с хорошей концепцией или идеей.
3. Добивайтесь участия работников.
4. Обеспечивайте достаточными ресурсами.
5. Просчитывайте ответственные реакции.
Управление поведением в организации.
? Особенности поведения организации на различных этапах жизненного цикла.
Организация проходит стадии от рождения до смерти. Важной задачей менеджера является определение действий, методов адаптации организации во внешней среде в соответствии с конкретными этапами жизненного цикла.
Этот инструмент (жизненный цикл) ориентирует нас на периодическую переоценку и перепроверку цели организации и вопроса целесообразности её существования в том виде, в котором она есть.
Понятие жизненного цикла.
Жизненный цикл организации – это период в течение, которого организация проходит 4 стадии своего развития, а именно:
- создание;
- рост;
- зрелость;
-
спад.
Создание организации
1 2 3 4 Время
1. – создание;
2. – рост;
3. – зрелость;
4. – спад.
Стадия создания:
Цели нечеткие; творчество свободное; организация небольшая; отношения неформальные; усилия - на выживание; тип лидера – новатор. Создается организационная структура управления; слабо проявленное разделение управленческого труда; директор, как правило, является учредителем этой структуры.
Задачи: доступ к необходимым ресурсам, овладение механизмом конкуренции.
Руководитель должен сосредотачивать внимание:
1. На изучение потребительского спроса;
2. Сбор и анализ действия конкурентов;
3. Рационализацию управленческого процесса;
4. Принятие мер по привлечению дополнительных ресурсов.
Стадия роста:
1. Формулируется мнение;
2. Поддерживается инновация;
3. Усиливается разделение управленческого труда (появляются новые структурные подразделения);
4. Растет число уровней иерархии;
5. Увеличиваются административные методы управления.
Задачи:
1. Обеспечить условия экономического роста;
2. Достичь высокого качества товаров и услуг.
Руководитель должен сосредотачивать внимание:
1. Руководитель решает социальные проблемы коллектива;
2. Обеспечивает баланс между текущей и перспективной инновационной деятельностью;
3. Оптимизирует соотношения централизированного и децентрализированного управления.
Стадии зрелости организации:
Структура усложняется, формализуется; возрастает степень разделения труда и специализации; усиливается роль высшего руководства; принятие решений становится все более консервативным; происходит обюрократочивание аппарата управления, упор делается на стабильность и эффективность инновации.
Задачи:
1. Обеспечить стратегическую дееспособность;
2. Сохранить, упрочить устойчивость положения на рынке.
Руководитель должен сосредотачивать внимание:
1. Заблаговременно заботится о создании новой продукции;
2. Вводить мониторинг организационной структуры управления;
3. Постоянно анализировать поведение конкурентов;
4. Использовать возможности технического перевооружения.
5. Создать необходимые условия для интеллектуального развития организации