Определение каналов к успеху изменений
Проблема
согласные |
Согласные |
Несогласные |
Максимальные шансы на успех |
Небольшие шансы на успех
|
|
несогласные |
Средние шансы на успех |
Минимальные шансы на успех |
Управление карьерой.
Совокупность должностей, которые занимал, занимает (фактическая карьера) или может занимать (плановая карьера).
Выбор карьеры.
Д. Голланд – предложил шесть типов личностей.
1. Реалистический тип (машинист) – этот человек отдает предпочтение технической работе.
2. Исследовательский тип (ученый) – предпочитает аналитическую, методическую работу, любит учиться наблюдать, анализировать.
3. Артистический тип (декоратор) – экспрессивен, с богатым воображением.
4. Социальный тип (консультант) – этот человек любит работать с людьми, контактировать, убеждать.
5. Предпринимательский тип (адвокат) – любит оказывать влияние на других людей.
6. Конвенциональный тип (бухгалтер) – отдает предпочтения связанные с расчетами, бумагами.
Виды карьеры:
- Ситуационная карьера – повороты в судьбе, распоряжение ситуацией.
- От начальника – внимание акцентировано на начальнике, и тот, кто заинтересован в карьере, подстраивается под начальника.
- От развития объекта:
а) собственноручная – карьера делается своим профессионализмом
б) «по трупам» – «Я уничтожаю всех, кто мешает моему движению».
Для управления важно обладать методом планирования и развития карьеры, а именно системой карьеры:
- вертикальная карьера – должностное продвижение по служебной лестнице. Меняются не только должности, но и знания.
Требования к управлению карьерой:
- описание каждой должности;
- оценка знаний и умений кандидата к планируемой занятию должности;
- предоставление возможности к преддолжностной подготовке.
Как подготовится к этой должности:
- временное исполнение обязанностей;
- стажировка;
- делегирование ряда функций;
- обучение.
Горизонтальное продвижение (профессиональная карьера)
Основной вид – это ротация:
- кольцевая – прохождение ряда должностей в рамках одного должностного положения
- короткая ротация
- безвозвратная ротация
Обеспечивающие части системной карьеры:
1. Информационная;
2. Плановая;
3. Организационная;
4. Оценочно-аналитическая;
5. Консультативная;
6. Обучающая.
Люди по-разному реагируют на изменения:
- с логических позиций;
- с интуитивных позиций.
М. Киртон – говорит, что каждая отдельная личность обладает своим стилем мышления и своим отношением к изменениям, своей реакцией на изменения
Одних он назвал:
- адаптеры;
- новаторы.
8
0 32 96 160
60
40
20
0
2% 14% 34% 34% 14% 2%
Супер адаптеры супер новаторы
Увеличенная адаптация увеличенная инновация
Индекс:
- 80-90 – менеджеры отделения банков, программисты, аудиторы , управляющие предприятием;
- 94-97 – преподаватели;
- 95-96 – военные;
- 95-97 – мужчины в целом;
- 85-88 – женщины в целом;
- 101-103 – менеджеры в сфере исследования;
- 104-110 – маркетологи и покупатели модных вещей;
- 112-115 – исследователи, занимающиеся проектами.
Характеристика адаптера:
Предпочитает стабильные рабочие условия, стремится работать в рамках существующих методов, не разрушая сложившуюся ситуацию. Ценит себя за то, что делает дела «по-другому».
Супер адаптер – точный, надежный, методичный, благоразумный, не нарушает правила и стабильность в группе, генерирует безопасные идеи и их постепенное воплощение, предлагает решения приемлемые для большинства, решает всё правомерным путем
Супер новатор – делает всё с точностью до наоборот.