7) Привлечение к совладению или в участии в прибылях.

Получив стимул, человек реагирует в соответствии со своим мотивационным профилем. Очень важно найти связь между профилями и стимулами.

Формы стимулирования	Инстр.	Проф.	Патриот	Хоз.	Люмпен.
1. Негативные 2. Денежные 3. Натуральные 4. Моральные 5. Патерналистские 6. Орг. стимулы 7. Привлечение к управ	Н Б П З З Н Н	З П Н П З Б П	П Н П Б П Н П	З П Н Н З П Б	Б Н Б Н Б З З

Б – базовая мотивация

П – применимая

Н – нейтральная

З – запрещенная

Эти типы мотивации и формы стимулирования применимы при формировании решений по стимулированию:

1) Применяя систему стимулирования, создать предельно некомфортные условия для персонала с нежелательным мотивационным типом и благоприятным для приемлемого типа, что вызовет «вымывание» ненужного персонала.

2) Так оптимизировать систему стимулирования под существующий мотивационный профиль, чтобы обеспечить предельно – конструктивное поведение имеющегося в наличии персонала.

Стимулирование предполагает создание комплекса мер или инструментов стимулирования. Система стимулирования равна компенсационному пакету организации. Он состоит из трех элементов:

1) Базовая зарплата – гарантирует вознаграждение за работу (зависит от стажа, ранга, тарифного разряда).

2) Дополнительная оплата – вознаграждение за результаты труда (премии, бонусы и др.).

3) Социальные выплаты – вознаграждение, которое человек получает потому, что работает в организации (страховка).

Если нет денег, можно подключать психологические аспекты мотивации персонала:

1. Миссия организации – её надо менять, нюансировать так, чтобы соотносить с ведущими проблемами персонала на данном этапе.

2. Кадровые перестановки и ротации – увеличение перестановок дает позитивный эффект, с ротацией надо обращаться осторожнее, она может привести к коллективной безответственности.

3. Реструктуризация и введение гибкой организационной структуры – дает новый круг обязанностей, что заставляет повышать эффективность, способствует созданию матричной структуры, комиссий.

4. Организация, процедуры оценки и самооценки сотрудника – удовлетворив потребности сотрудника в уважении и самоуважении, дает чувство безопасности.

Комплекс действий для повышения самоуважения людей:

- увеличение содержательности работы сотрудника;

- обеспечение эффективности обратной связи с результатами работ и оценкой руководителя;

- высокая оценка и поощрение достигнутых результатов;

- привлечение подчиненных;

- делегирование прав и ответственности, поручение сложных и важных; задач, поддержка, обучение и переобучение подчиненных;

- продвижение подчиненных по служебной лестнице.

5. Наименование должностей.

6. Участие в принятии решений о непроизводственной жизни компании.

7. Корпоративный стиль отношений.

8. Фиксация должностей.

9. Движение информации в компании – создание текущей информации для стимулирования активности людей.

10. Сплоченность менеджерской команды на всех уровнях.

11. Корпоративная символика.

12. Регулярная учеба (семинары, тренинги).

13. Корпоративная культура во всей совокупности традиций, ритуалов, мероприятий.