8. Правило отвода агрессии от себя.

Правило манипуляционного поведения.

1. Правило коалиций и альянсов.

2. Правило выражения мнения.

3. Правило «свой – чужой».

4. Правило воздействия.

5. Правило эмоций.

6. Правило слухов и возможности соврать

7. Правило борьбы.

8. Правило конформизма.

Формальный стиль управления

1. Правило бумаги.

2. Правило контроля.

3. Правило молчания.

4. Правило иерархии.

5. Правило регламента.

6. Правило правил.

Деловой стиль управления.

1. Правило равенства.

2. Правило на выражения мнений.

3. Правило компромисса.

4. Правило справедливой оценки.

5. Правило профессионализма.

6. Правило дела.

Идеологический стиль управления.

1. «Один за всех и все за одного».

2. Отсутствие меркантилизма.

3. Правило лидера.

4. Правило фанатизма.

5. Репутация превыше всего.

6. Правило права на ошибку.

ЛИДЕРСТВО В ОРГАНИЗАЦИИ.

Лидерство и менеджмент - это две стороны одного управляющего процесса, и сутью лидерства является искусство вдохновлять неординарных людей на неординарные действия.

Образ лидера во вдохновенности и знании направления движения.

Лидерство и компетенция.

комбат маршал

э нергия

расстрелять нач. штаба

сила ума

Черты лидера:

1. Разум.

2. «Железная воля».

3. Высокая эмоциональность:

а) Эмпатичность – умение встать на позицию другого человека.

б) Драйв.

в) Социальный навык – умение нравиться всем.

4. Быть многообразным.

а) индивидуальная особенность самого лидера.

б) индивидуальная особенность последователей.

Стили воздействия.

а) лидер – наставник;

б) лидер- ментор;

в) лидер – демократ, отец наставник.

Лидерство – ведущее положение отдельной личности или социальной группы, позволяющее добиться временных эффективных результатов деятельности.

Первый этап взглядов на лидерство был связан с определенными качествами, которыми должен обладать эффективный лидер.

Теория лидерских качеств:

1. Порядочность;

2. Дружелюбие, расположение других;

3. Энтузиазм;

4. Физическая и эмоциональная выносливость;

5. Оптимизм;

6. Уверенность в себе;

7. Моральная чистоплотность;

8. Решительность.

- одинаково успешные лидеры обладают различными качествами.

- на практике ни один не обладает их полным набором.

- важны не только качества лидера, но и качества его последователей.

- необходимо рассматривать лидерство с позиции системного подхода. В эту систему включаются:

1) Личностные качества;

2) Зрелость последователей;

3) Время и динамика внешней среды;

4) Результаты деятельности последователей;

5) Эффективность организации;

6) Ситуационные факторы;

7) Национальная культура.

Различия между менеджером и лидером.

Менеджер	Лидер
- администратор - поручает - работает по целям других - основа его действий - план - полагается на систему - использует доводы - контролирует - поддерживает движение - профессионал - принимает решения - делает дело правильно	- инноватор - вдохновляет - работает по своим целям - основа действий - видение перспективы - полагается на людей - использует эмоции - доверяет - дает импульс движению - энтузиаст - превращает решения в реальность - делает правильное дело

Вторым этапом стало выяснения каналов человека как лидера, а то, что он делает и как себя ведет, что определяет стиль поведения или стиль лидерства.

К. Левин полагал, что существует три типа лидерства.

1) Авторитарный стиль.

2) Демократический стиль.

3) Либеральный стиль.

Липид и Уайт

Самый стиль – авторитарный.

Самый не эффективный – либеральный стиль

Больше всего вражды и недоверия порождает – авторитарный стиль

Большую сплоченность и безопасность - демократический стиль

Герман выделяет четыре стиля лидерства

1) Демократический стиль.

2) Авторитарный стиль.

3) Демократический стиль.

4) Либеральный стиль.

Эти четыре стиля составляют упрощенную модель или же класс стилей или континуум лидерского поведения, которые в последствии используется.

Танин Буам, Шмит. Они предложили свою схему, которая называется континуум лидерского поведения. Эту схему называют так, потому что лидер имеет широкий выбор форм поведения по отношению к своим последствиям. Сам стиль должен выбираться в зависимости от того, каков источник полномочий лидера, а именно:

а) Формальная власть.

б) Лидерские качества.

Демократическое поведение Авторитарное

Ориентирован на человека Ориентирован на задачу

Область свободы для

последствий использование

власти лидером

Лидер позволяет подчинить действия в рамках установленных правил

Лидер определяет рамки и просит группу принять решения

Решение оставляет за собой, но дает высказаться по поводу этого решения

Лидер консультируется с подчиненными и на основании их предложений принимает решения

Лидер принимает решение и доводит о нём

Предает свое решение подчиненным. Это решение может быть изменено

Выдвигает идеи или инициирует восприятие и получает информацию

Френч и Рейвин. Они занимались изучением источников личной власти:

1.Вознаграждение лидер - обладает ресурсами вознаграждения.

2. Принуждения. Источник власти – страх.

3. Легитимность. Источник власти – разделимые ценности.

4. Экспертиза. Основа власти опыт и знание.