Билет № 40. Основное содержание технико-экономического планирования деятельности

Цель технико-экономического планирования заключается в реализации выработанной стратегии

путѐм разработки плана развития предприятия.

Главными задачами технико-экономического планирования являются:

- разработка на основе выбранного «бизнес-портфеля» ассортиментно-номенклатурных планов;

- определение потребности в ресурсах (производственных мощностях, основных фондах, материальных, трудовых и финансовых ресурсах);

- обеспечение пропорционального развития имущественно-производственного комплекса

предприятия;

- определение потребности в инвестициях;

- обеспечение снижения издержек производства и себестоимости выпускаемой продукции;

- обеспечение соответствующего «качества жизни» персонала предприятия (производительность труда, уровень оплаты, условия труда, условия быта, социально-психологический климат, безопасность жизнедеятельности).

План технико-экономического развития предприятия включает следующие разделы:

1. План производства и реализации продукции.

2. План организационно-технического развития.

3. План материально-технического обеспечения.

4. План по труду и его оплате.

5. План по себестоимости и прибыли.

Сложившаяся методология планирования ориентирована на обеспечение согласования и увязки целей и конкретных задач с ресурсами, а также на определение средств и методов наиболее

эффективного достижения поставленных целей и обеспечивающих их задач в рамках каждого

хозяйственного подразделения предприятия.

Организационно процесс планирования у большинства промышленных предприятий и корпораций осуществляется «сверху - вниз».

На высшем уровне управления определяются цели, основные направления деятельности предприятия, главные производственные и социальные задачи его развития. На этом уровне

организуется взаимоувязка и координация всех звеньев хозяйственного механизма. На подчиненных уровнях управления цели и задачи предприятия конкретизируются применительно к деятельности каждого подразделения (производственного отделения, дочерней

компании и других структурных образований). На этом уровне осуществляется также технологическое планирование, устанавливающее пропорции и объемы производства по всем

видам выпускаемой продукции.

Все плановые задания согласуются с конкретными исполнителями и окончательно утверждаются высшим руководством предприятия.

Приведенная организационная форма внутрифирменного планирования обеспечивает централизацию важнейших управленческих решений при планировании деятельности

предприятия и его подразделений в высшем звене управления (предприятия, материнской компании корпорации). Вместе с тем такая организация представляет самостоятельность производственным отделениям и дочерним компаниям предприятия, а также его другим

структурным подразделениям в разработке текущих (календарных) планов и бюджетов на базе

утвержденных высшим руководством показателей. При этом система показателей структурных подразделений, организация процесса планирования и виды планов определяются с учетом принятого уровня централизации (децентрализации) управления на конкретном предприятии и его функционального профиля.

Аппарат, осуществляющий внутрифирменное планирование, включает функциональные подразделения на разных уровнях управления.

Работа высшего звена внутрифирменного планирования на различных предприятиях, в

корпорациях организуется по-разному (плановые комитеты, комитеты развития, центры управления и развития и другие организационные формы). Эти органы выполняют технические,

координационные, аналитические функции и формируют цели и задачи предприятия на

длительную перспективу, а также подготавливают решения по наиболее важным проблемам стратегии и политики предприятия. На этом уровне управления формируются исходные положения (решения) оптимального распределения его ресурсов для определенного планового

периода. В эти органы, как правило, входят представители высшего звена управления предприятия

(корпорации). Решения, подготовленные этим органом, утверждаются Советом директоров (или

Правлением) предприятия, корпорации.

Центральная функциональная служба внутрифирменного планирования имеется практически на всех крупных предприятиях и в корпорациях. Однако организационно и структурно такие службы

строятся по-разному.

В производственных отделениях и дочерних компаниях также имеется аппарат планирования, который обеспечивает разработку месячных, квартальных, полугодовых и годовых сводных и

текущих производственных планов. Такие планы разрабатываются по отделению, дочерней

компании в целом и по их подразделениям (при необходимости). Более детальное планирование на смену, сутки, неделю, декаду, месяц, квартал, полугодие и год осуществляется службами

оперативного и текущего планирования, которые обеспечивают планирование с учетом

ограничений, определяемых общекорпоративными целями. Уровень детального планирования и конкретные виды планов определяются конкретной организационной структурой отделений и дочерних компаний, а также принятой системой учета и отчетности на конкретном предприятии. При разработке долгосрочных и среднесрочных планов предприятия, корпорации часто устанавливают различные плановые периоды для материнской компании и для ее различных отделений, филиалов и дочерних компаний, а также различные плановые сроки (горизонт планирования) для различных форм планирования и различных видов планируемой деятельности.

Билет № 41. Назначение и виды бизнес-планов. Структура бизнес-плана Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей.

Виды бизнес-планов

Бизнес-план даѐт развернутую экономическую характеристику того или иного бизнес- проекта. Однако в зависимости от наделяемой задачи содержание бизнес-планов может иметь различную направленность, что даѐт основу для их подразделения на виды.

1. Внутренний бизнес-план – бизнес-план для работы предприятия. Такой документ необходим любой компании для осуществления успешной деятельности. Внутренний бизнес-план планирует дальнейшее развитие предприятия, прогнозирует уровень различных показателей его деятельности. Это «рабочий» бизнес-план, в который постоянно вносятся коррективы в соответствии с изменениями на фирме и во внешней среде, пройденным опытом, что помогает предположить, как будут обстоять дела на предприятии в будущем. Бизнес-план для предприятия рассматривает все препятствия и проблемы, которые могут встать перед компанией, предлагая возможные способы их решения. Внутренний бизнес-план помогает предприятию развиваться в нужном русле в соответствии с финансовыми, материальными и трудовыми показателями на каждый данный момент, а также с учѐтом ситуации на рынке.

2. Бизнес-план для получения инвестиций. Понятно, что целью такого бизнес-плана является привлечение инвесторов, поэтому весь документ построен на анализе их эффективного и наиболее выгодного освоения компанией. Инвестиции могут быть

необходимы как для создания нового предприятия, так и для модернизации действующей фирмы. Бизнес-план только создаваемой компании должен рассматривать перспективы развития бизнеса и освоения инвестиций, характер маркетинговой политики, конечно, такой документ будет основан только на предположениях. В бизнес-плане действующего предприятия может быть учтѐн и личный опыт, на примере которого можно предположить, какие именно части компании требуют инновационных технологий для улучшения еѐ деятельности. Главным в бизнес-плане, предназначенном для инвесторов, должны быть такие пункты, как степень риска, срок окупаемости и получения чистой прибыли от вложенных средств.

3. Бизнес-план для получения кредита. Содержание такого документа несколько отличается от бизнес-плана, предназначенного для инвесторов. Кредиторы будут обращать внимание в первую очередь на обоснование потребности в кредитных средствах, уровень платѐжеспособности заѐмщика, а также наличие залогового имущества. Поэтому в бизнес-плане, предназначенном для кредиторов, следует делать упор на то, каким образом вам поможет заѐмный капитал, чем вы сможете его обеспечить, а также каков уровень ожидаемой прибыли. Необходимо помнить, что чем больше в бизнес-плане доказательств способности предприятия расплачиваться в будущем по кредиту при наличии высоколиквидного имущества, тем больше шансов получить кредитные средства.

4. Бизнес-план для получения гранта. Если предприятие рассчитывает на государственную поддержку или помощь со стороны общественных фондов, то бизнес-план в таком случае должен иметь социальную направленность. В бизнес-плане для получения гранта следует обозначить то, какую пользу городу, региону, населению принесѐт ваша компания, при выдаче грантов особое внимание обращается на социальные цели компании. Здесь не важен уровень прибыли, большое значение имеет гуманность бизнес-проекта.

Любой из вышеперечисленных бизнес-планов играет большую роль в деятельности компании, являясь опорой для принятия внутренних решений, прогнозируя развитие компании в будущем, решая еѐ судьбу, которая порой зависит от посторонней финансовой помощи.

Не существует жестко, регламентированной структуры бизнес-плана. Наиболее употребимы варианты бизнес-плана:

Первый вариант структуры бизнес плана:

1. Резюме.

2. Предприятие.

3. Продукция.

4. Рынок сбыта.

5. Конкуренция.

6. Маркетинг.

7. Производство.

8. Организация, управление, кадры.

9. Финансы.

10. Оценка риска и страхование. Второй вариант структуры бизнес плана:

1. Резюме.

2. Местонахождение фирмы.

3. Цель деятельности (миссия) фирмы.

4. Среда для бизнеса.

5. Отрасль и создаваемая фирма (проект).

6. Описание вида деятельности (бизнеса).

7. Продукция (услуги).

8. Анализ рынка сбыта.

9. Конкуренция и конкурентное преимущество.

10. Организация внешнеэкономической деятельности фирмы.

11. Стратегия плана маркетинга.

12. Прогнозирование продаж.

13. План производства.

14. Организационный план и менеджмент.

15. Оценка риска.

16. Финансовый план.

17. Стратегия финансирования.

Несмотря на довольно значительные внешние отличия различных вариантов структуры бизнес-планов, состав и содержание их основных разделов остается практически неизменным.