
- •Билет № 19. Структура обслуживающих производств (основы организации и планирования)
- •Билет №1. Основные требования к ведению предпринимательской деятельности
- •Билет №2. Предпр-е как основная форма ведения предпринимательской деятельности юр лицом
- •Билет №3. Формы собственности и формы хозяйствования – понятия, признаки и виды
- •Билет №4. Хозяйственные товарищества- основные черты и виды
- •Билет №5. Хозяйственные общества - основные черты и виды
- •Билет № 6 Государственные и муниципальные предприятия
- •Билет №7 Объединения в современной экономике России
- •Картель
- •Синдикат
- •Концерн
- •Билет №8 Специализация концентрация и кооперирование производства на предприятии
- •Билет №9 группировка по видам экономической деятельности предприятия
- •Две цели использования понятия кластер
- •Кластерная политика
- •Билет № 12. Основные виды деятельности и процессы, осуществляемые предприятием
- •Билет № 14. Функции управления предприятием
- •1. Организация - создание или совершенствование объекта или системы. Под
- •Билет № 15. Типы организационных структур управления предприятием
- •Руководитель
- •Билет № 16. Состав, виды, основы организации производственной структуры
- •Билет № 18. Структура вспомогательного производства (основы организации и планирования)
- •Билет № 19. Структура обслуживающих производств (основы организации и планирования)
- •Билет №20 Имущество предприятия - состав и структура
- •Состав имущества предприятия
- •Билет № 21 Источники формирования имущества предприятия
- •Билет №25 Учет и оценка основных фондов
- •Амортизация основных фондов
- •Билет № 27. Показатели использования основных фондов.
- •Билет №28. Состав и Структура оборотных средств.
- •Билет №29. Показатели оборачиваемости оборотных средств.
- •Структура кадров предприятия
- •Билет №31.Определение численности персонала предприятия.
- •Билет №32.Движение персонала предприятия.
- •Билет №33.Производительность труда.
- •1)Производительность труда
- •2)На рабочих местах, где производится разнородная и незавершенная продукция, которую невозможно измерить ни в натуральных, ни в стоимостных
- •Технологическая трудоемкость
- •Билет №34.Формы и системы оплаты труда на предприятии.
- •Билет №35 Мотивация и стимулирование персонала
- •Способы мотивации:
- •Билет №37 Система планов предприятия
- •Билет №38 Принципы планирования
- •Билет № 39. Методы планирования
- •Билет № 40. Основное содержание технико-экономического планирования деятельности
- •Билет № 43. Порядок разработки плана производства и реализации
- •Билет № 44. Показатели плана производства и реализации
- •Билет №45 Понятие и виды производственной мощности
- •Билет №46 Расчет производственной мощности
- •Билет №47 Оценка использования производственной мощности
- •Билет №53. Особенности планирования себестоимости с использованием системы «direct costing».
- •Билет №55. Прибыль. Виды прибыли.
- •Билет №56. Виды и показатели рентабельности
Билет №29. Показатели оборачиваемости оборотных средств.
ПОКАЗАТЕЛЬ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ
показатель, характеризующий эффективность использования оборотных средств. К показателю относятся скорость оборота оборотных средств, то есть время, в течение которого авансированные средства совершают полный оборот, и длительность оборота. Скорость оборота выражается числом оборотов за данный период и рассчитывается как отношение средней стоимости оборотных средств в
течение анализируемого периода к величине затрат на производство реализованной продукции (работ, услуг) за данный период. Длительность одного оборота (Д) (в днях) зависит от продолжительности календарного периода и числа оборотов: Д - (0, 5 х (стоимость оборотных средств на начало периода + стоимость оборотных средств на конец периода) х (число дней в периоде) х (затраты на производство реализованной продукции). Оборачиваемость оборотных средств рассчитывается как в целом по сумме оборотных средств, так и по отдельным их элементам (материальные запасы, незавершенное производство, готовая продукция и другие).
Оборотные средства находятся в постоянном движении. Кругооборот капитала охватывает три стадии: заготовительную, производственную и сбытовую.
Любой бизнес начинается с некоторой суммы наличных денег, которые вкладываются в определенное количество ресурсов для производства.
На стадии производства ресурсы воплощаются в товар, работы или услуги. Результатом этой стадии является переход оборотного капитала из производственной формы в товарную.
После реализации произведенного продукта оборотный капитал из товарной формы вновь переходит в денежную. Размеры первоначальной суммы денег и выручки от реализации продукции (работ, услуг) не совпадают по величине. Полученный финансовый результат бизнеса (прибыль или убыток) объясняет причины несовпадения (рис. 10).
оборота оборотных средств.
Время (длительность) оборота оборотных средств представляет собой один из показателей оборачиваемости. Другим показателем оборачиваемости служит коэффициент оборачиваемости.
Коэффициент оборачиваемости - это количество оборотов, которое совершают оборотные средства за определенный период; его рассчитывают по формуле
Время (длительность) оборота принято называть оборачиваемостью в днях. Этот показатель определяют по формуле
После подстановки в формулу соответствующих величин можно получить для показателя оборачиваемости развернутое выражение:
На каждой стадии кругооборота оборотных средств можно определять частную оборачиваемость каждого элемента оборотных средств:
Средние за период суммы оборотных средств, используемые при расчете показателей оборачиваемости, определяются с использованием формулы средней хронологической. Среднегодовую сумму (среднегодовые остатки оборотных средств) находят как среднеарифметическую четырех квартальных сумм:
Билет №30.Персонал предприятия и его структура.
Определяющим фактором развития производства являются кадры предприятия,
непосредственно выполняющие те или иные функции хозяйственной деятельности. Кадры — это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на фирме и входящих в его списочный состав.
Персонал организации — совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация.
Персонал фирмы представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на достижение целей фирмы и собственных целей.
Структура персонала организации
Персонал является важнейшей частью предприятия и имеет сложную взаимосвязанную
структуру (организационную, функциональную, ролевую, социальную и штатную).
Виды организационных структур управления:
Организационная структура — это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев
управления.
Функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями.
Ролевая структура определяет состав и распределение творческих, коммуникационных и поведенческих ролей между отдельными работниками предприятия и является важным инструментом в работе с персоналом.
Социальная структура характеризует трудовой коллектив по социальным показателям (пол, возраст, профессия и квалификация, национальность, образование и др.). Штатная структура определяет состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы.