Производственный процесс
Производственный процесс представляет собой совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению ресурсов в готовую продукцию.
Основные элементы ПП:
Персонал;
Средства труда (машины, оборудование, здания, сооружения и т.д.);
Предметы труда (сырье, материалы, полуфабрикаты);
Энергия (электрическая, тепловая, механическая, световая, мышечная);
Информация (научно-техническая, коммерческая, оперативно-производственная, правовая, социально-политическая).
Профессиональное сочетание этих компонентов дает конкурентоспособны ПП.
Производственный процесс состоит из множества различных операций. Технологическая операция - это часть производственного процесса, выполняемая на одном рабочем месте над одним объектом производства (деталью, узлом, изделием) одним или несколькими рабочими, состоящая из рада действий). Подразделяются на 2а типа:
Технологические (основные) – выпуск готовой продукции,
Нетехнологические (вспомогательные) – обслуживание ПП.
По виду и назначению продукции, степени технической оснащенности операции классифицируются на:
Ручные,
Машинно-ручные,
Машинные.
В зависимости от операций ПП делится на 3и вида:
Основные ПП – выпуск готовой продукции. Бывают:
Заготовительные,
Обрабатывающие,
Сборочно-отделочные.
Вспомогательные ПП – обеспечивает бесперебойное протекание основных. Их результатом являются:
Ремонт,
Изготовление оснастки,
Выработка.
Обслуживающие ПП – результатом являются услуги, необходимые для нормального функционирования других.
13. Производственный цикл: определение, состав, продолжительность, виды (последовательный, параллельный, последовательно-параллельный)
Производственный цикл (П.ц.) – это календарный период времени от момента запуска ресурсов производства, до полного изготовления готовой продукции. Состоит из производственного процесса и времени перерывов.
Время перерывов можно разделить на три группы:
Перерывы, связанные с режимом работы (межоперационные): обеды, отдых и т.п.;
Связанные с организационно-технологическими причинами: ожидание поставки, комплектования, незаконченные операции;
Связанные с простоем оборудования и рабочих: поломки оборудования, и др.
Продолжительность П.ц. зависит от:
Сложности и трудоемкости продукции;
Уровня техники и технологии;
Механизации, автоматизации, роботизации;
Режима работы предприятия;
Обеспеченности рабочего места ресурсами (сырьем, материалами);
Видом сочетания операций и порядком сочетания передачи труда от одного места (напр. цеха) к другому. Это сочетание можно подразделить на:
Последовательный П.ц. – заключается в обработке деталей, на каждой последующей операции после того, как заканчивается обработка партии изделий на предыдущей операции (все работы над изделием идут друг за другом);
n
– Число деталей в партии;
m – Число операций;
Параллельный П.ц. – заключается в обработке изделий на каждой последующей операции после окончания осуществления поштучно на предыдущей операции (самый коротки П.ц., но есть застои);
n
– Число деталей в партии;
m – Число операций;
tдл – время выполнения наибольшей по длительности операции.
Последовательно-параллельный – заключается в обработке изделий с передачей партий или поштучно при частичном совмещении времени выполнения смежных операций таким образом, чтобы вся партий обрабатывалась без перерывов.
tкор
–
время на короткие операции
БАНКРОТСТВО (подразумевает либо ликвидацию, либо санацию). САНАЦИЯ - это комплекс мероприятий, направленных на предотвращение банкротства и ликвидацию предприятия. Суть санации состоит в передаче (по решению суда) функций по управлению делами фирмы государственному органу или совету кредиторов из числа уполномоченных специалистов по делам о несостоятельности.
Применение процедуры санации создает реальные возможности для решения следующих задач;
Обеспечение выживания предприятия;
Заключение мировой сделки между должниками и кредиторами;
Достижение лучшей реализации активов предприятия, чем при его ликвидации.
Санация может осуществляться организационными (изменения в административном аппарате предприятия, устраняются или сокращаются нерентабельные подразделения) и финансовыми методами (выпуск новых акций или облигаций для мобилизации денежного капитала, увеличение банковских кредитов и предоставление бюджетных субсидий, уменьшение дивидендов (процентов) по акциям (облигациям, депозитам), отсрочку их погашения (выплат), перевод краткосрочной задолженности в долгосрочную). Если санация не принесла ожидаемых результатов, проводится процедура банкротства. Основным признаком несостоятельности (банкротства) является приостановление текущих платежей - предприятие не обеспечивает или заведомо не способно обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трех месяцев со дня наступления сроков их исполнения. По истечении указанного срока кредиторы предприятия-должника получают право на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании его несостоятельным (банкротом).
ЛИКВИДАЦИЯ предприятия, т.е. прекращение его деятельности, происходит по причине банкротства по решению собственника имущества, либо по решению суда.
3. Рабочее место. Первичным звеном организации производства является рабочее место. Рабочим местом называется неделимое в организационном отношении (в данных конкретных условиях) звено производственного процесса, обслуживаемое одним или несколькими рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и организационно-техническими средствами. От уровня организации РМ, количества, согласования зависти конечны результат деятельности предприятия.
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ. Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам (звеньями) управления. ЗУ – это самостоятельная часть предприятия, находящаяся на определённой ступени (уровне) управления, состоящая из аппарата управления и производственных подразделений.
Звеном может быть:
Руководитель
Заместители,
Структурное подразделение.
Ступень (уровень) – это совокупность ЗУ, равноудаленных от вершины аппарата управления (от главы предприятия).
Различают несколько классификация организационных структур:
Традиционные:
Линейная (Руководитель выполняет все функции управления, все нижестоящие подчиняются ему),
Функциональная (разделение функций управления между руководителем и структурными подразделениями),
Линейно – функциональная (сохраняется принцип единоначалия, но линейное построение стр. подразделений и распределение функций между ними).
Дивизиональные:
Продуктовая (разделение на блоки по видам выпускаемой продукции),
Потребительская (по облущиваемым группам потребителей),
Региональная (по территориальному признаку).
Матричные (реализация конкретных проектов, назначается специальные руководители):
Проектные,
Целевые,
Программно-целевые,
Бригадные,
Сетевые и т. д.