
- •У чому полягає особливість формування інноваційних цілей (іц)
- •2.Які завдання виконує інноваційний менеджмент
- •Що розуміється під функціями інноваційного менеджменту і за якими ознаками їх розрізняють?
- •Що таке метод Делфі, у чому полягає його особливість?
- •Окресліть сферу діяльності інноваційного менеджера
- •6. Процес прийняття рішень в інноваційному менеджменті.
- •7. Як взаємодіють основні функції в системі інноваційного менеджменту?
- •8 . У чому полягає полягає особливість управління інноваціями на фірмаї Японії і сша ?
- •9. Яку роль відіграють гуртки якості у створенні інновацій? Наведіть приклади.
- •10. Система Кайдзен , її вплив на інн. Діяльність
- •11. Організаційні заходи фірм сша для підвищення ефективності інн. Діяльності
- •12. Як розвивається інноваційний менеджмент в Україні ? Наведіть приклади .
- •13. У чому полягає сутність інноваційного процесу ? Його відмінність від нтп ?
- •15. У чому полягає сутність наукової, науково – технічної, інноваційної діяльності та маркетингу в інноваційному процесі ?
- •16. Який вплив чинить розвиток інноваційного процесу на конкурентну боротьбу на світових ринках. Наведіть приклад
- •17.Опишіть особливості внутрішньо організаційної моделі інноваційного процесу на підприємстві
- •18.Якими критеріями керується підприємство при виборі нововведень. Охарактеризуйте їх
- •19.Які чинники впливають на успіх або провал нововеддень. Наведіть приклади
- •21.Які сфери аналізу, що є джерелом інноваційних ідей, виділив п.Друкер. П. Друкер виділяє сім джерел інноваційних ідей:
- •22.Основна мета політики України в галузі державного регулювання.
- •23.Принципи державної інноваційної політики.
- •24.Складові системи соціально-економічних нормативів.
- •25.Види цільових комплексних програм.
- •Класифікація державних цільових програм
- •26. Функції податкових заходів щодо інноваційної діяльності
- •27. Роль держави у сфері інноваційної діяльності
- •28. Інноваційні ризики
- •29. Які основні типи організаційних структур найчастіше використовуються при здійсненні інноваційних процесів в організації
- •30. Які основні форми інноваційного процесу використовують фірми. Розкрийте їх зміст
- •31. Хто такі інтрапренери? Яку рольову функцію вони виконують в організації нддкр?
- •32. Назвіть завдання з удосконалення організаційної структури інноваційного процесу.
- •33. Порівняльна характеристика джерел формування інформаційної бази інноваційного розвитку.
- •34. Структура інформаційної бази управління вибором напрямів і варіантів інноваційного розвитку.
- •35. Поясніть сутність підходу до оптимізації обсягу інформації для прийняття обґрунтованих рішень з вибору варіантів розвитку, а також до визначення граничної вартості додаткової інформації.
- •36.Показники оцінювання ефективності пошуку інформації .Схема виникнення похибки пошуку інформації.
- •37.Інформаційні моделі прийняття рішень про вибір варіантів інноваційного розвитку.
- •38.Модель сегментації як однієї із стадій формування цільового ринку на базі інновацій.
- •39.Схема взаємодії інформаційних потоків у процесі сегментації ринку.
- •40.Поняття інноваційного потенціалу підприємства ,його структура.
- •41. Основні положення методичного підходу до оцінювання інноваційного потенціалу підприємства.
- •42. Розкрийте суть програмно – цільового менеджменту інноваціями.
- •43. Як здійснюється ресурсне планування інноваційної програми
- •44. У чому полягає методика вартісного аналізу інноваційної програми
- •45.Як організовується менеджмент інноваційної програми
- •52.Яку роль відіграє держава в стимулюванні винахідницької діяльності?
- •53.Як забезпечити дієве стимулювання творчої активності на підприємстві?
- •54.Який механізм стимулювання творчої активності існує на підприємствах України?
36.Показники оцінювання ефективності пошуку інформації .Схема виникнення похибки пошуку інформації.
Як показники визначення якісних характеристик ефективності інформації для управління процесами інноваційного розвитку можуть бути використані такі коефіцієнти [5]:
коефіцієнт повноти інформації (Кп) – розраховується як відношення обсягу інформації, яка є в розпорядженні особи, що ухвалює рішення (Кз), та обсягу інформації, необхідної для ухвалення обґрунтованого рішення (Кгр):
- коефіцієнт суперечності інформації (Кс) – розраховується як відношення кількості незалежних свідоцтв на користь ухвалення рішення (Кнс) до загальної кількості незалежних свідоцтв у сумарному обсязі релевантної інформації (Кнср):
- коефіцієнт точності інформації (Кт) – розраховується як відношення обсягу релевантної інформації (Кр) до загального обсягу інформації, яка є в розпорядженні особи, що ухвалює рішення (Кз):
- коефіцієнт своєчасності надходження інформації (Ксв) [13, 22] –розраховується як відношення кількості незалежних свідоцтв при збігу в часі надходження інформації і ухвалення рішення (Кнсч) до загальної кількості незалежних свідоцтв про надходження інформації у сумарному обсязі релевантної інформації (Кнср):
Крім оцінки ефективності інформації, необхідно визначити кількість дійсно необхідної інформації (Кгр), а також граничну (допустиму) вартість інформації (ВІгр), тобто максимальну суму, яку можна за неї заплатити. Для цього [15] необхідно порівняти очікувані граничні вигоди (ГВ) з очікуваними витратами (ОВ) на її отримання.
Не менш важливою є необхідність збору (придбання) інформації, яка буде містити дійсно необхідні відомості. Для цього визначають ефективність пошуку інформації за допомогою показників повноти (Ппв) і похибки пошуку (Ппх)
Обсяг інформації [14, 15] може розраховуватися кількістю документів або ж у стандартних одиницях, взятих для вимірювання кількості інформації: байт, Кбайт, Мбайт тощо.
Ефективність пошуку інформації перебуває у прямо пропорційній залежності з повнотою пошуку і обернено пропорційній – з похибкою пошуку, тобто ефективність пошуку зростає зі збільшенням показника повноти і зменшенням показника похибки. Однак збільшення повноти пошуку, а відповідно і його ефективності призводить до зростання вартості інформації, тому необхідно знайти значення повноти пошуку, яке б задовольняло особу, що ухвалює рішення, і витрати на його досягнення не повинні перевищувати граничну вартість інформації.
Накопичення інформації є доцільним до того часу, доки витрати на її одержання не перевищують очікувані вигоди від володіння нею.
37.Інформаційні моделі прийняття рішень про вибір варіантів інноваційного розвитку.
Графічні інформаційні моделі взаємодії інформаційних потоків на різних етапах вибору напрямків інноваційного розвитку підприємства
Інформаційні моделі поетапного ухвалення управлінських рішень з ВНІР (рис. 4.7 – рис. 4.9) дозволяють зменшити ступінь невизначеності щодо обсягів і видів необхідної інформації [1].

Рисунок
4.7 – Графічна інформаційна модель
взаємодії інформаційних потоків на
етапі аналізу відповідності внутрішніх
можливостей розвитку зовнішнім та
визначення можливих шляхів приведення
їх у відповідність (етап 1, блок 1)

Рисунок 4.8 – Графічна інформаційна модель взаємодії інформаційних потоків на етапі критеріальної оцінки і попереднього вибору найбільш перспективних напрямків інноваційного розвитку (етап 2, блок 4)