Заключение

В ходе проведенного исследования были получены следующие основные результаты.

Оценка финансового состояния предприятия обусловлена в первую очередь переходом нашей экономики на рыночные отношения.

Цель любой коммерческой организации - получение максимальной прибыли. Но в более широком понимании под основной целью деятельности коммерческой организации следует понимать обеспечение ее устойчивого финансового состояния, а получение максимальной прибыли является основой для достижения этой цели.

Особенно хотелось бы подчеркнуть важность и необходимость оценки финансового состояния предприятия. Необходимость такого анализа обусловлена в первую очередь потребностями развития рыночной экономики. Все субъекты рыночных отношений при взаимодействии друг с другом в первую очередь ставят вопрос о целесообразности такого взаимодействия – платежеспособно ли предприятие, с которым он собирается иметь дело и т.д. Причем оценка финансового состояния в какой-то степени интересует всех участников экономического процесса – и сами предприятия, и потребители, и финансовые структуры и т.д. Именно поэтому и необходима оценка финансового состояния, методика которой должна постоянно развиваться и дополняться в соответствии с требованиями внешней среды.

Цель предпринимательской деятельности - не только получение прибыли, но и обеспечение высокой рентабельности хозяйственной деятельности. В отличие от абсолютного показателя прибыли, рентабельность - относительный показатель и показывает степень доходности предприятия. Рентабельность отражает уровень прибыльности относительно определенной базы. Предприятие рентабельно, если суммы выручки от реализации продукции достаточно не только для покрытия затрат на производство и реализацию, но и для образования прибыли.

Основным видом деятельности предприятия, является рекламная деятельность.

Рекламное агентство "ГорТрансРеклама" предлагает множество форматов размещения рекламы на транспорте, среди которых каждый предприниматель найдет самый эффективный инструмент для развития бизнеса. Транзитная реклама - один из самых эффективных и доступных видов рекламы, охватывающий большую аудиторию.

Проведенный анализ показателей ликвидности показал, что на начало 2012 г. за счет имеющихся денежных средств предприятие сможет погасить 3,6% краткосрочных обязательств, а на конец года предприятие способно погасить уже 7,4%. Рост коэффициента абсолютной ликвидности вызван опережающим ростом краткосрочных обязательства по сравнению с денежными средствами. При этом данный коэффициент, раскрывающий реальную платежеспособность субъекта хозяйствования, выше теоретически допустимого уровня (0,5).

Коэффициент промежуточной ликвидности характеризует потенциальную платежеспособность предприятия, его значение свидетельствует о том, что за счет имеющихся денежных средств и по мере погашения дебиторской задолженности предприятие сможет погасить 29,5% краткосрочных обязательств на начало года и соответственно только 33,1% на конец 2011 года. Данный показатель ниже установленного норматива (0,7-1).

Коэффициент текущей ликвидности характеризует прогнозную платежеспособность предприятия при условии реализации оборотных активов. Анализ табл. 5 показывает, что анализируемое предприятие может полностью рассчитаться по своим краткосрочным долгам. Превышение оборотных активов над краткосрочными обязательствами свидетельствует о том, что часть оборотных средств было сформировано за счет собственных источников финансирования, что и подтверждает коэффициент обеспеченности оборотных активов собственным капиталом. Норматив для значения Косс > 0.1 (10%).

Проведенный анализ показателей рентабельности и прибыльности предприятия показал, что рост чистой прибыли организации за 2011 г. оказал влияние на рост рентабельности основных показателей. Анализ прибыли, представленный в табл. показывает, что основными источниками резервов повышения уровня рентабельности является увеличение суммы прибыли от реализации продукции и снижение себестоимости продукции. Предприятие довольно рентабельно, рентабельность держится на одном и том же уровне при продолжении 2 лет. С каждого вложенного рубля компания 2011.г – получила 2,22 рубля, а 2,92 рубля.

Система управления рентабельностью и ликвидностью предприятия включает в себя расчет определенного количества показателей, на основании которых можно вынести мотивированное заключение о текущем финансовом положении и о прогнозах развития данной компании.

На наш взгляд главной целью создания такой системы управления является управление предприятием таким образом, чтобы соблюдались основные нормативно-плановые значения коэффициентов рентабельности и ликвидности. В свою очередь, обеспечение качественных значений этих показателей закладывает основу обеспечения финансовой устойчивости компании.

Проанализировав финансово-хозяйственную деятельность предприятия, автором были выявленные следующие проблемы:

1) На предприятии наблюдался рост дебиторской задолженности. Увеличился как абсолютный показатель, так и доля дебиторской задолженности в активе баланса. Предприятию потребуется больше оборотных средств, а это может привести к зависимости предприятию от внешних инвесторов.

2) При анализе ликвидности отмечено снижение КТЛ.

3) В таблице. 8 мы можем наблюдать снижение рентабельности продаж с 0.97 до 0.87.

4) Наблюдается снижение рентабельности собственного капитала с 12.93 до 12.51. Изменение отчасти вызвано снижением рентабельности (прибыльности) продаж.

5) В целом рентабельность собственного капитала находятся не на высоком уровне, что говорит о малой инвестиционной эффективности вложенного капитала.

6) Коммерческие расходы увеличились на 35.3%, а выручка от реализации на 28,5%, при этом общая себестоимость увеличилась почти на такой же процент что и выручка.

7) Очень актуальной задачей, стоящей перед предприятием является система снижения себестоимости продукции.

В результате проведенного анализа динамики показателей рентабельности, ликвидности, а также в целом финансово-хозяйственной деятельности ООО «ГорТрансРеклама-Екатеринбург» можно сделать вывод о том, что в целом положение предприятия за анализируемый период было достаточно устойчивым, вероятность наступления банкротства невысока.

На основании вышеописанных способов ликвидации выявленных проблем нам хотелось бы предложить следующие пути их решения для ООО «ГорТрансРеклама-Екатеринбург»:

1) Необходимость наиболее ликвидных активов (денежных средств);

2) Более эффективное управление дебиторской задолженностью;

3) Мероприятие по увеличению прибыли и рентабельности на основе сбалансированном использовании собственных, а также заёмных средств..

4) Увеличение прибыльности (рентабельности продаж). Повышение оборачиваемости активов за счет сокращения затратного цикла.

5) финансирование развития за счет более дешевых источников финансирования, но, не забывая о финансовой устойчивости компании.

6) Предприятию следует, уменьшить число обращений к заемным средствам для финансирований оборотных активов.

Компании следует, более эффективно управлять дебиторской задолженностью, стремиться к увеличению скорости оборачиваемости оборотных активов, что снизит минимальный необходимый размер оборотных активов и уменьшит заемные средства.

7) Чтобы достигнуть следующего уровня обеспечения, нужно увеличить коэффициент фин. независимости больше ста процентов. Допустим, коэффициент равен 120%, где 100% уйдет на покрытие расходов, а 20% на реинвестирование (снова вложить деньги). То есть, пассивный доход с каждым реинвестированием увеличивается.

-Контроль политики диверсификации в отношении покупателей, то есть ориентироваться на увеличение их количества для уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями.

-Разработка разнообразных моделей договоров с гибкими условиями оплаты, в частности предоставление покупателям скидок при досрочной оплате, так как снижение цены приводит к расширению продаж и интенсифицирует приток денежных средств; 

- Своевременное выявление излишков запасов. Также необходимо нормировать и резервировать запасы для эффективного управления продукции и рыночными рисками. Все эти рекомендации предприятию необходимо учитывать при планировании.

Таким образом, исследуемому предприятию, в первую очередь, необходимо приступить к процедуре:

- снижения рентабельности (прибыльности) продаж

- уменьшения оборачиваемости капитала.

Причинами снижения рентабельности продаж могут быть:

- рост стоимости продукции;

- падение объемов продаж;

- убытки прочих видов деятельности и т.д.

Причинами снижения оборачиваемости активов могут быть:

- падение объемов продаж;

- увеличение величины активов;

- рост затратного цикла.

Из выше перечисленного выделили три основные проблемы:

1) Необходимость наиболее ликвидных активов (денежных средств);

2) Более эффективное управление дебиторской задолженностью;

3) Проведение мероприятий по увеличению прибыли и рентабельности на основе сбалансированном использовании собственных, а также заёмных средств.

Руководству предприятия ООО «ГорТрансРеклама-Екатеринбург» можно рекомендовать следующие направления улучшения имиджа:

1) Обслуживание дополнительных групп потребителей, например предложение для потребителей по УРФО для районных центров.

2) Регулярные участия на выставках сувенирной продукции.

3) Привлечение крупных предприятий имеющих филиалы не только по г. Екатеринбург.

Таким образом, подводя итог, хотелось бы отметить, что предприятию ООО «ГорТрансРеклама-Екатеринбург» необходимо максимально рекламировать само агентство и его продукцию. Периодическое рекламирование в газетах или по радио является недостаточным. Необходимо разработать программу продвижения, которая бы включала в себя проведение рекламных компаний по телевидению и в печати, создание рекламных щитов агентства, нанесение символики агентства ООО «ГорТрансРеклама-Екатеринбург», на тетрадях, выпускаемых агентством, издание рекламного каталога с перечнем предлагаемых услуг и описанием свойств продукции агентства. Для осуществления этих мероприятий у рассматриваемого агентства имеются все возможности.