35. Содержание и задачи планирования в организации. Виды планирования. Принципы и методы планирования.

Планирование – это процесс составления (разработки) плана, регламентирующий определенный порядок, последовательность осуществления намеченной на конкретный период программы действий отдельного объекта, организации, коллектива ас указанием цели, содержания, методов и средств, сроков выполнения.

План – это определенный порядок, последовательность осуществления на конкретный период работы, с указанием ее цели, содержания, методов и средств.

Планы подразделяются на:

• краткосрочные (текущие) – на 1 год;

• среднесрочные (на 2 года);

• долгосрочные (3 и более ).

Задачи планирования:

-обеспечить долгосрочное ,конкурентное приемущество предприятия.

-обеспечить финансовую устойчивость предпр. и более высокую рентабельность.

-увеличить объем продаж и долю на рынке за счет высококанкурентной продукции.

Виды планирования:

Оперативное планирование представляет собой выбор средств для решения задач, которые определены вышестоящим руководством, а также являются традиционными для организации (распределение продукции по объему. номенклатуре, срокам и т. д.).

Тактическое планирование предполагает обоснование задач и средств, необходимых для достижения стратегических целей (например, завоевание лидирующего положения на рынке).

Стратегическое планирование ориентировано на разработку общей стратегии организации и установление ее основных целей, управление стратегически важными факторами деятельности, определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров, выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и т. д.

Принципы планирования

Принцип необходимости – предусматривает обязательность применения планов при выполнении любого вида трудовой деятельности. Соблюдение принципа соответствует требованиям рационального использования ограниченных ресурсов во всех организациях.

Принцип непрерывности – в каждой организации процессы планирования должны осуществляться постоянно в рамках установленного цикла и разрабатываемые планы должны непрерывно производить на смену друг другу.

Принцип гибкости – предполагает возможность корректировки уже разработанных плановых показателей.

Принцип единства – предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического развития организации.

Принцип точности – планы должны быть конкретизированы и детализированы в той степени, в какой позволяют это сделать условия функционирования субъекта хозяйствования.

Принцип участия – предполагает активное воздействие персонала на процесс планирования, т. е. каждый член коллектива становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемых функций.

Принцип эффективности – требует разработки такого варианта плана, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта.

Принцип оптимальности – основывается на необходимости выбора лучшего варианта (из нескольких возможных) на всех этапах планирования.

Методы:

-Балансовый –обеспечить равен 2-х показателей ,он позволяет установить необходимые пропорции между отдельными отраслями и внутри каждой отрасли в процессе план разработан систему балансов-материальных,-стоимостных,-трудовых.

-Нормативный-основан на использовании норм и нормативов расходован на отдельных видов ресурсов на 1-цу продукции или объем выполненных работ.

-Графический

-Програмно-целевой

-Экономико-математический.