67

СОДЕРЖАНИЕ

АННОТАЦИЯ…...………………………………………………………….……3

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….5

Глава 1.Управление проектами в рыночных условиях………………………………………………………….…..……….7

1.1. Сущность управления проектами………………………………………...…7

1.2. Роль управления проектами в современной России……………………….9

Глава 2. Организационные проекты и управление ими…………………………………………………………………..……….…13

2.1. Сущность организационных проектов………………………….…………13

2.2. Менеджмент организационных проектов…………………………………15

2.3. Технология управления проектом ООО «Корпоративный кейтеринг»………………………………………………………………………

2.4. Особенности управления организационными проектами……………..…18

Глава 3. Аспекты работы в управление проектами………………………………………………………………..…44

3.1. Управление эффективностью, рентабельностью и продолжительностью проекта………………………………………………………………………..…..44

3.2. Деятельность людей в проектах……………………………………………47

3.3. Факторы и правила достижения успеха в управлении проектами………49

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................54

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………...………..57

АННОТАЦИЯ

Любой проект реализуется людьми. От знания «ключевых игроков» и их расположения на поле зависит успех или неудача проекта.

Переход на проектные методы управления в первую очередь связан с ликвидацией организационной системы, основанной на планово-распределительных методах управления и переходом к рыночным отношениям. Для государства основной формой программного управления являются целевые комплексные программы, они выступают в форме федеральных целевых программ.

Проект – дело, связанное не только с инновациями и с необходимостью больших инвестиций. Проект подразумевает многочисленные факторы неопределенности, а это затрудняет расчеты. К этому еще надо добавить, что работа над проектом осуществляется в команде и требует от всех ее участников особых навыков и способностей. Поэтому предприятию следует с большой тщательностью подойти к вопросам планирования, ведения и управления любым комплексным проектом. Умелый менеджмент выведет начинания компании на дорогу успеха.

Умение разрабатывать и осуществлять проекты в строгом соответствии с поставленными целями – большое искусство. Ему невозможно научить в совершенстве, но каждому под силу освоить основные методы управления и понять логику процесса управления проектами.

Управление организационными проектами становится особенно актуальным, когда в России формируются условия широкого использования методологии управления проектами. Данный метод является эффективным средством управления в реальных российских условиях и в то же время проверенным инструментом реализации организационных проектов необходимого качества, в установленные сроки, в рамках принятого бюджета.

Цель данной курсовой работы – рассмотреть управление организационными проектами.

Задачами курсовой работы являются:

- понять сущность управления проектами;

- рассмотреть роль управления проектами в современной России;

- понять сущность организационных проектов;

- изучить менеджмент организационных проектов;

- рассмотреть особенности управления организационными проектами;

- изучить управление эффективностью, рентабельностью и продолжи-тельностью проекта;

- рассмотреть деятельность людей в проектах;

- изучить факторы и правила достижения успеха в управлении проектами.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы: главным направлением перестройки менеджмента и его радикального усовершенствования, приспособления к современным условиям стало массовое использование новейшей компьютерной и телекоммуникационной техники, формирование на ее основе высокоэффективных информационно-управленческих технологий. Средства и методы прикладной информатики используются в менеджменте и маркетинге. Новые технологии, основанные на компьютерной технике, требуют радикальных изменений организационных структур менеджмента, его регламента, кадрового потенциала, системы документации, фиксирования и передачи информации. Особое значение имеет внедрение информационного менеджмента, значительно расширяющее возможности

использования компаниями информационных ресурсов. Развитие информационного менеджмента связано с организацией системы обработки данных и знаний, последовательного их развития до уровня интегрированных автоматизированных систем управления, охватывающих по вертикали и горизонтали все уровни и звенья производства и сбыта.

В современных условиях эффективное управление представляет собой ценный ресурс организации, наряду с финансовыми, материальными, человеческими и другими ресурсами. Следовательно, повышение эффективности управленческой деятельности становится одним из направлений совершенствования деятельности предприятия в целом. Наиболее очевидным способом повышения эффективности протекания трудового процесса является его автоматизация. Но то, что действительно, скажем, для строго формализованного производственного процесса, отнюдь не столь очевидно для такой изящной сферы, как управление. Трудности, возникающие при решении задачи автоматизированной поддержки управленческого труда, связаны с его спецификой. Управленческий труд отличается сложностью и многообразием, наличием большого числа форм и видов, многосторонними связями с различными явлениями и процессами. Это, прежде всего, труд творческий и интеллектуальный. На первый взгляд, большая его часть вообще не поддается какой-либо формализации. Поэтому автоматизация управленческой деятельности изначально связывалась только с автоматизацией некоторых вспомогательных, рутинных операций. Но бурное развитие информационных компьютерных технологий, совершенствование технической платформы и появление принципиально новых классов программных продуктов привело в наши дни к изменению подходов к автоматизации управления производством.

Данная работа состоит из трёх глав.

Первая глава – «Управление проектими в рыночных условиях».

Вторая глава – «Организация проектов и управление ими».

Третья глава – «Аспекты работы в управление проектами».

В первой главе рассматривается управление проектами как система деятельности, основная форма жизнедеятельности организации. Описываются методы и различные схемы управлением проектами. Так же рассматривается роль управления проектами в современной России с её особенностями и механизмами управления.

Во второй главе раскрывается сущность организационных проектов, менеджмент управления проектами, так же рассматриваются организационные особенность в управление проектами.

В третьей главе поднимаются такие вопросы как управление эффективностью, рентабельностью и продолжительностью проектах, деятельность людей в проектах, а так же факторы и правила достижения успеха в управлении проектами.

Теоретическую основу данного исследования составляют труды отечественных и зарубежных ученых, исследующих широкий комплекс проблем маркетинга и управления в целом. Теоретической и методологической основой явились фундаментальные теоретические положения зарубежной и отечественной экономической науки в сфере маркетинга и управления.