Приложение а глоссарий

Анализ конкурентных преимуществ – комплексный анализ, имеющий своей целью выявление слабых и сильных сторон фирмы (страны), ее возможностей и угрозы ее положению на рынке, на основе полученных входе анализа прогнозных оценок устанавливаются цели и разрабатываются стратегии.

Антикризисное управление – тип управления, в котором определенным образом поставлены предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, разработка мер по предотвращению или снижению отрицательных последствий кризиса, а также использованию его отдельных факторов для последующего развития.

Банкротство (несостоятельность) – признанная арбитражным судом неспособность должника (гражданина либо организации) удовлетворить в полном объёме требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных государственных платежей. Состояние неплатежеспособности должника трансформируется в несостоятельность (банкротство) только после констатации арбитражным судом признаков неплатежеспособности должника.

Внешняя среда – окружающий мир и место в нем организации (предмета).

Внутренняя среда – строение организации: ее структура, характеристики элементов.

Дерево целей – структурированная, построенная по иерархическому принципу (ранжированная по уровням) совокупность целей системы, программы, плана, в которой выделены: главная цель («вершина дерева»); подчиненные ей подцели первого, второго и т. л. уровней("ветви дерева").

Конкурентоспособность – это способность организации осуществлять прибыльную хозяй­ственную деятельность в условиях конкурентного рынка, кото­рая обеспечивается умелым использованием организационно-правленческих, научно-технических, экономических, производ­ственных, маркетинговых и иных средств для осуществления эф­фективной хозяйственной деятельности.

Конкурентная борьба – способы поведения конкурирующих фирм на рынке с целью реализации своих конкурентных преимуществ.

Конкуренция (лат.сoncurrentia; concurrere – сталкиваться) - соперничество или борьба между частными товаропроизводителями за наиболее выгодные условия производства и сбыта товаров, за получение наивысшей прибыли.

Конкурентоспособность продукции– это характеристика товара (услуги), отражающая его отличие от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение.

Конкурентоспособность организации – способность организации выпускать конкурентоспособную продукцию, преимущество фирмы по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами.

Конкуренция – процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами.

Кризис – крайнее обострение противоречий развития; нарастающая опасность банкротства; ликвидация организации, переломный момент в процессах изменений, рассогласование экономической, финансовой и других систем.

Ликвидность – способность превращения активов фирмы, ценностей в наличную валюту, другие ценности; мобильность активов; способность заемщика обеспечить своевременное выполнение долговых обязательств, его платежеспособность.

Лицензия – специальное разрешение, выдаваемое государственными органами юридическому или физическому лицу на осуществление определенного вида деятельности;

Организация – форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной организационно-правовой формы.

Организационная структура – совокупность взаимосвязанных органов управления организации осуществляющих стратегическое, тактическое и оперативное управление ее функционированием и развитием.

Платежеспособность – это возможность организации своевременно и в полном размере выполнять свои денежные обязательства, вытекающие из торговых, кредитных и других операций.

Прибыль – показатель финансовых результатов хозяйственной деятельности фирмы, превышение доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство

и продажу этих товаров и услуг.

Ранжирование – определение важности, весомости, ранга факторов (проблем) по их эффективности, актуальности, масштабности, степени риска.

Срок окупаемости – период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.

Стратегия – это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели.

Услуга – результат взаимодействия исполнителя и потребителя и собственной деятельности исполнителя по удовлетворению потребностей потребителя.

Финансовое оздоровление организации – установление финансового равновесия путем получения отсрочки платежей, превращение краткосрочных обязательств в долгосрочные, превращение обязательств кредиторов в паевой или акционерный капитал, приостановка деятельности в убыточной сфере и т.д.

Эффективность антикризисного управления–степень достижения целей смягчения, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.

PESTEL-анализ то маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, законодательных, (Legal) и экологических (Environmental) которые влияют на бизнес организации.

SNW- анализ позволяет оценить состояние внутренней среды организации по установленным критериям.

SWOT– анализ в стратегическом планировании, заключающийся в выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей.

Shell – одна из комбинированных портфельных моделей, аналитический инструмент портфельного менеджмента предлагает при принятии стратегических решений ориентироваться одновременно на потоки денежной наличности.