1. Методологічні засаді організації праці

Організація праці людей на будь-якому підприємстві є обов’язковою умовою ефективного його функціонування. Так, досконала організація праці дає змогу раціонально використовувати персонал і є важливою запорукою ефективного використання у виробничому процесі його речових елементів – засобів виробництва.

Організація праці – це певний порядок побудови і здійснення трудового процесу, завдяки якому забезпечується формування й функціонування системи ефективної взаємодії працівників із засобами виробництва та одного з одним для досягнення поставленої цілі.

Організація праці на підприємстві має забезпечити розв’язання надзвичайно важливих і тісно пов’язаних між собою складних завдань:

• економічного характеру (забезпечення економії живої праці);

• психофізичного (створення здорових і безпечних умов праці);

• соціального (створення умов для підвищення культурного, професійного та кваліфікаційного рівня працівників).

На підприємствах обробних галузей промисловості організацію виробництва можливо представити в ряд послідовних дій:

1. Розробка та впровадження раціональних форм розподілу і кооперування праці:

• розчленування процесу праці за функціональною, технологічною, професійно-кваліфікаційною ознаками, з розподілом трудових ресурсів між структурними підрозділам, групами та окремими робочими місцями;

• забезпечення раціонального зв’язку персоналу у єдиному трудовому процесі щодо виконання роботи або послуг.

1. Раціональна організація і обслуговування робочих місць:

• доцільне планування (на цеховій площі) робочих місць;

• забезпечення робочих місць обладнання та оснащенням;

3. Вивчення, впровадження передових прийомів і методів праці:

• виявлення і вибір прогресивних методів праці;

• проектування прогресивного трудового процесу;

• навчання виконавців прогресивним методам праці.

4. Удосконалення підбору, підготовки та підвищення кваліфікації персоналу:

• робота з профорієнтації молоді що прийде на підприємство;

• удосконалення відбору і набору працівників;

• удосконалення підготовки і перепідготовки персоналу;

• удосконалення форм і методів пере- і підготовки персоналу;

• створення умов щодо забезпечення стабільності кадрів.

5. Удосконалення нормування праці:

• розширення сфери нормування праці (у всіх підрозділах та категоріях персоналу);

• підвищення наукового рівня нормування праці;

• поліпшення якості норм праці;

• розробка, впровадження прогресивних трудових норм;

• поліпшення нормувальної роботи;

6. Поліпшення умов праці:

• забезпечення жорсткого дотримання охорони праці та техніки безпеки;

• поліпшення умов праці на підприємстві;

• підвищення рівня механізації та автоматизації;

• підвищення рівня естетизації середовища підрозділів;

7. Посилення матеріального і морального стимулювання.

8. Зміцнення трудової дисципліни.

Впровадження заходів з організації праці має мати системний характер і здійснюватись в у відповідній послідовності, зокрема: організаційна підготовка аналітична оцінка стану організації праці проектування нових заходів оцінка ефективності реалізації заходів.