Контрольні питання

1. Мета й основні етапи підготовки виробництва.

2. Етапи ТПВ для хімічних виробництв.

3.Охарактеризуйте склад і призначення ЄСТПВ.

4.Етапи відпрацьовування конструкції виробу на стадіях розробки конструкторської документації.

Завдання на самостійну роботу

Прискорення підготовки виробництва до випуску нової продукції за допомогою автоматизованої системи розробки процесів (САПР).

Рекомендована література

1. Шах А.Д., Погостин С.З., Организация, планирование и управление предприятием химической промышленности / Под ред. академика Н.П. Федоренко.-М.:"Высшая школа"1974, с. 28-39; 58-71.

2. Организация и планирование химического производства / Под ред. проф. В.Л. Клименко, - Л.: Химия, 1989, с.224-233

Лекція 14. Тема: організаційне проектування виробничих систем

План.

1. Зміст та етапи організаційно-планової підготовки виробництва.

2. Сіткове планування і управління процесом технічної підготовки виробництва.

1. Зміст та етапи організаційно-планової підготовки виробництва.

Організаційно-планова підготовка виробництва – це сукупність процесів організації, планування, обліку, контролю на всіх стадіях і етапах комплексної підготовки виробництва, в результаті якої забезпечується готовність підприємства до освоєння і виготовлення виробів заданого рівня якості при встановлених строках і обсягах їх випуску та найменших витратах.

Етапи організаційно-планової підготовки виробництва:

1. Розробка і впровадження проекту організації основного виробництва та його технічного обслуговування:

• вибір форм і методів організації виробництва;

• удосконалення виробничої структури підприємства та усіх його підрозділів;

• впровадження прогресивних форм спеціалізації і кооперації;

• формування раціональних схем руху предметів праці;

• визначення необхідних засобів транспортування і тари;

• удосконалення системи контролю якості та підвищення ефективності допоміжних і обслуговуючих господарств.

2. Формування нормативної бази і розробка нормативів для техніко-економічного і оперативного планування:

• розрахунок матеріальних, трудових та календарно-планових нормативів;

• складання калькуляції та встановлення цін на вироби;

• розробка величини нормативних запасів;

3. Розробка проекту матеріально-технічного забезпечення, маркетингу та збуту продукції:

• визначення потреби у матеріальних ресурсах, складання заявок і замовлень на спеціальне устаткування, комплектуючі;

• вибір постачальників матеріальних та енергетичних ресурсів;

• формування зв’язків з майбутніми споживачами, реклама.

4. Розробка системи організації оплати і стимулювання праці всіх категорій працівників:

• проектування трудових процесів виготовлення нових виробів;

• організація обслуговування робочих місць, поділ і кооперації праці;

• комплектування і навчання персоналу.

5. Організація переходу на випуск нової продукції:

• обґрунтування методу переходу на випуск нової продукції;

• визначення методів згортання випуску старої і розгортання нової продукції;

• виготовлення дослідної партії нової продукції.

6. Організація ефективного використання і обслуговування нових виробів у споживача.