Понятие стратегии организации

Аннотация:

Стратегия является мощным инструментом развития компании, однако единой методологической базы для определения основных терминов стратегического менеджмента нет. Статья посвящена теоретическому осмыслению понятия стратегия, а также рассмотрению стратегического менеджмента как самостоятельной научной дисциплины.

Ключевые слова:

Бизнес-школа, внешняя среда, внутренняя среда, стратегический менеджмент, модель, стратегия, стратегическое планирование, стратегический процесс, стратегическое предвидение, инновации.

Стратегический менеджмент рассматривается и изучается как самостоятельная научная дисциплина, наравне с маркетингом и финансовым менеджментом, с середины XX в.¹, однако до сих пор его сущность не понимается однозначно. Кроме этого ряд ученых критикуют саму идею стратегического предвидения в виду изменчивости внешней среды. Отсутствие стратегии далеко не всегда является отрицательным фактором. Продуманные действия способствуют повышению гибкости организации и в отсутствие единой стратегии компании сохраняют способность к инновациям и экспериментам. Однако, по моему мнению, само понятие стратегии необходимо изучать, а также использовать лучшие наработки в практической деятельности организации.

Традиционно теорию стратегического менеджмента рассматривают в двух направлениях: первое - это периодизация, в рамках которой изучаются основные теоритические работы и достижения конкретных школ; второе направление непосредственно связано с конкретным положением теории стратегического менеджмента, будь то развитие определенной теории или применение на практике тех или иных моделей.

Существует множество трактовок термина стратегия. Проводя аналогию с военным происхождением, можно сказать, что стратегия – это план действий, предусматривающий изменения, в рамках имеющихся ресурсов, привязанный к временным рамкам. В течение последних лет стратегическое планирование существенно расширило сферу и горизонты своего присутствия в экономике. Стратегию активно разрабатывают предприятия, города и регионы, министерства и правительство в целом. Однако единая методологическая и методическая база реального стратегического планирования отсутствует. Это создает трудности не только при разработке, но и при анализе, сравнении, согласовании и агрегировании стратегических планов всех уровней экономики.

Один из основоположников теории стратегического менеджмента И. Ансофф определяет стратегию как понятие трудноуловимое и несколько абстрактное. Её выработка обычно не приносит фирме никакой непосредственной пользы. Кроме того, она дорого обходится как по денежным расходам, так и по затратам времени управляющих.² Одновременно с этим автор говорит, что только стратегия позволяет достичь сбалансированности действий и организационной координации, направленной на обеспечение роста компании и достижение конкретных финансово-экономических показателей.

Г.Б. Клейнер рассматривает понятие стратегии как системы. Возможны два альтернативных взгляда на стратегию предприятия как на систему. В первом случае стратегия рассматривается как один из плановых документов. В качестве системосодержащего пространства здесь выступает совокупность плановых документов различного вида и назначения. Стратегия предприятия при таком видении является системой, но не является социально-экономической системой. Во втором случае предполагается, что стратегия рассматривается не просто как текстуальное («плоское») описание, но как многомерная система взаимосвязей между составляющими и движущими силами стратегического процесса и производственной деятельности предприятия: материальными факторами, информационными ресурсами, в том числе потенциальными и реальными разработчиками и исполнителями стратегии. Здесь системосодержащее пространство представляет собой совокупность реальных и мыслимых состояний экономических явлений и образований, а стратегия - одну из социально-экономических систем.³

Р.А. Фатхутдинов определяет сущность стратегии как программу, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им стратегических целей в любой области деятельности.⁴ Необходимость выстраивания стратегии обусловлена достижением оптимального уровня эффективности и конкурентоспособности товаров и организации в целом.

А.П. Градов видит сущность стратегии в наборе правил и приемов, с помощью которых достигаются основополагающие цели развития той или иной системы.⁵ В рамках развития системы на первый план выходят вопросы эффективного применения ресурсов на предприятии и оптимизации затрат на их приобретение.

Исследования Г. Минцберга по стратегическому менеджменту позволили выделить пять основных трактовок термина «стратегия». Данная классификация получила название «5П Минцберга».

Стратегия - план последовательных действий.

Стратегия - принцип поведения или следование некоторой модели поведения.

Стратегия - уникальная позиция на соответствующем рынке.

Стратегия - прием взаимодействия с конкурентами.

Стратегия - перспектива, основной способ деятельности компании.

Очень важно рассматривать каждую из этих составляющих во взаимосвязи. Недостатком данной схемы является вынужденное упрощение ее компонентов. «5П Минцберга» не являются взаимоисключающими составляющими. Это означает, что в рамках организации возможно одновременное использование нескольких компонентов.

Все различные взгляды на определение термина стратегия можно разделить на две основные группы: при первом понимании стратегию можно охарактеризовать как конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной цели, а выработку стратегии как нахождение цели и составление долгосрочного плана, при втором - под стратегией подразумевают долгосрочное количественно определенное направление развития организации, касающееся сферы средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящих организацию к ее целям.

Говоря о практическом использовании стратегии на предприятии, по моему личному мнению, для персонала удобнее и проще работать с четким планом, сопоставляя запланированные результаты с действительными. Однако, как было сказано ранее, стратегия (в рамках определения ее как плана, программы) зачастую создает барьеры и мешает креативному мышлению. Результаты финансово-экономической деятельности организации нельзя определить с абсолютной мерой точности, а элементы стоимости предприятия зависят от внешней среды компании, которая периодически изменяется под действием тех или иных факторов. Это означает, что необходимо пересматривать и оптимизировать параметры устойчивого развития предприятия в зависимости от состояния внешней и внутренней среды, а затем, на основе регламентирования соответствующих процедур, адаптировать стратегические планы. Системный подход, используемый для создания стратегии, призван решить данные задачи, однако внедрение стратегии и дальнейший контроль за развитием компании в рамках данной системы предполагает наличие квалифицированного управленческого аппарата.

Таким образом, стратегия - это понятие системное, которое нельзя рассматривать в отрыве от внешней и внутренней среды организации. Рассматривая все подсистемы организации, стратегия помогает определить общий курс развития компании с учетом нестабильных, изменяющихся факторов.

Список литературы:

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Экономика; Москва; 1989. – 303 с.

2. Градова. – 3-е изд., испр. – СПб: СпецЛит, 2000.

3. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия. - М: Издательство: Дело, 2008 год. - 568 с.

4. Минцберг, Г., Альстрэнд, Б., Лэмпел, Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000. - 336 с.

5. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. 7-е изд., испр. и доп. - М.: Дело, 2005. — 448 с.

6. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие / Под ред. А.П.

Приложение 2

М.С. Кулькова^