6. Типовые задачи в снабжении: производить или покупать.

Компании в одиночку практически невозможно добиться конкурентного преимущества одновременно в различных видах производства.

Удовлетворяя с помощью внешних поставщиков потребности в товарах и услугах, которые нерационально производить самостоятельно, руководство компании-покупателя может сосредоточиться на выполнении своей главной задачи или миссии.

Такая философия уже привела на практике к сокращению масштабов производства на многих ведущих фирмах мира и к расширению системы закупок.

Суть происходящих изменений – углубление специализации компаний-производителей.

В последние годы появилась тенденция приобретать у внешних поставщиков услуги, которые традиционно осуществлялись самостоятельно.

В этом списке услуги по: - обеспечению безопасности, - организации общественного питания;

- поддержанию в исправном состоянии оборудования и помещений; - программированию

- обучению; - инженерному обеспечению; - бухгалтерскому учету;- юридическому обеспечению;

- работе с персоналом и т.д.

7. Типовые задачи в снабжении: Сколько закупить

План – совокупность конкретных заданий, адресная директивная программа, содержащая основные параметры, необходимые для управления организацией или ее подразделением для достижения стоящих перед ними целей

Прогноз – выявляет направления, которые должны стать объектом разработки и принятия плановых решений; ограничивает области и возможности, в рамках которых должны быть поставлены реальные цели и задачи; имеет предварительный вариантный характер.

Планирование имеет дело с действиями, выполняемыми внутри производственной системы. Представляет развертку выполняемых действий во времени, фиксируя моменты их начала и завершения и определяя порядок их выполнения.

Факторы спроса 1) Под зависимым спросом понимается ситуация, при которой

спрос на определенное изделие оказывает влияние на спрос на другое изделие

2) Спрос на те или иные изделия зависим,когда могут быть четко определены связи между этими изделиями в процессе их производства либо при их потреблении

3) Можно утверждать, что для любого изделия компоненты, входящие в него, представляют компоненты зависимого спроса.

4) Если при производстве сложного изделия, состоящего из множества компонентов, точно установлены логика и количественные пропорции «входимости» компонентов нижнего уровня в изделия более высокого уровня и при этом известен рыночный спрос на готовую продукцию, то можно совершенно точно подсчитать потребность в материальных ресурсах для удовлетворения заданного спроса.

Выталкивающие и вытягивающие системы управления производством

1.Системы, движение материального потока в которых основано на принципе «выталкивания» материальных ресурсов предыдущим производственным звеном на последующее на всем пути их продвижения в цепи поставок;

а) каждое подразделение получает задания на плановый период и отчитывается об их выполнении перед центральными плановыми органами предприятия;

б) «выталкивающая» система ориентирована преимущественно на относительно постоянный спрос в течение довольно длительного промежутка времени.

2) Системы, движение материального потока в которых основано на принципе «вытягивания» материальных ресурсов последующим производственным звеном с предыдущего на всем пути их продвижения в цепи поставок;

а) в реальном времени центральный плановый орган контролирует лишь процесс выпуска готовой продукции в соответствии со спросом, формируя график сборки конечных изделий;

б) «вытягивающая» система с децентрализованным планированием предполагает только укрупненное централизованное планирование в среднесрочный период (от одного до трех месяцев) и выделение на его основе ресурсов (оборотных заделов) всем стадиям и процессам производства продукции.

«Выталкивающие» системы управления производством

«Вытягивающие» системы управления производством