3. Значение функции снабжения
Функциональная (операционная, тактическая) сторона – это ежедневные операции, традиционно связанные с закупками и направленные на избежание дефицита.
Стратегическая сторона – это процесс управления снабжением, его взаимодействия с другими функциями компании, запросами конечного потребителя, что может внести заметный вклад в достижение стратегического успеха за счет:
1) Доступа к внешним рынкам;
2) Взаимоотношения с другими функциями;
3) Управления взаимоотношениями со сторонними организациями и их развитие
Прямой вклад достигается за счет эффекта увеличения прибыли и рентабельностиактивов (см. следующий слайд)
Косвенный вклад достигается путем улучшения других функций (например, имидж поставщика или улучшенное качество МР может снизить затраты на доработку, стоимость гарантий, повысить степень удовлетворенности клиента и увеличить возможность по продаже большего количества товаров или по большей цене).
4. Цель логистики снабжения, функции службы снабжения
В общем виде цель логистики снабжения состоит в том, чтобы гарантировать надёжную поставку материальных ресурсов в необходимом объеме и требуемого качества в нужное время и в нужное место по конкурентной цене.
Конкретные цели логистики снабжения для производственного (торгового) предприятия заключаются в обеспечении:
1.Непрерывного потока сырья (обеспечение непрерывного потока сырья, поставок комплектующих изделий и предоставления услуг, необходимых для работы компании);
2. Управления запасами (сведение инвестиций, связанных с запасами, и расходов к минимуму);
3. Повышения качества (поддержание и повышение качества закупаемых материалов );
4. Работы с поставщиками (поиск или развитие компетентных поставщиков);
5. Стандартизации (покупать стандартные товары там, где это возможно);
6. Достижения самой низкой общей стоимости (процесс закупки требует наличия товаров и услуг по наименьшей стоимости);
7. Улучшения конкурентоспособности (улучшение качества конечной продук ции за счет качественных исходных материалов);
8. Развития отношений с взаимным обменом функциями (достижение гармоничных, продуктивных рабочих отношений с другими функциональными подразделениями организации);
9. Снижения административных расходов (снабжение при наименьших административных расходах)
1. Для определения потребности в МР отдел снабжения получает информацию ототделов маркетинга, производственного, операционно-аналитического.
2. Для расчета средств на приобретение МР необходимы данные из бухгалтерии и финансового отдела о наличии свободных оборотных средств.
3. Условия поставки и оплаты определяются на переговорах по обсуждению правил доставки, форм оплаты, возможности получения отсрочек платежа и т.п.
4. Заключение договоров и контроль исполнения выполняется в тесном сотрудничестве с юридическим отделом,т.к. важно в договоре учесть все интересы компании.
5. Санкции в отношении поставщика, нарушившего условия поставки, могут быть от простого предупреждения или мелкого штрафа вплоть до расторжения договора.
6. Обработка входящих потоков МР, идентификация продукции, уточнение количества, подготовка отчетов и перемещение сырья к месту его хранения и использования.
7. Проверка и подтверждение того, что поступающее сырье, материалы и услуги отвечают (соответствуют договору и сертификации) требованиям.