2. Линейно-функциональная

Связи: линейные административные и функциональные (показаны пунктиром).

В результате разделения труда в управлении формируются функциональные подразделения (ФП), которые специализируются по частным функциями управления:

СП – стратегическое планирование.

МиС – маркетинг и сбыт.

ТЭП – технико-экономическое планирование.

ТПП – техническая подготовка производства.

ОПР – организация производства.

УТП – управление технологическими процессами.

ОУП – оперативное управление производством.

МТС – материально-технические средства.

ОТиЗ – организация труда и зарплаты.

УП – управление персоналом.

Фин – управление финансами.

Бух – бухгалтерский учет и т. д.

Достоинство: повышается компетентность системы управления.

Недостаток: превращение со временем функциональных связей в линейные, это приводит к многоначалию.

3. Дивизиональная

Дивизиональная структура – возникает в следствие географической отдаленности филиалов и диверсификации производства. Эта структура предполагает децентрализацию управления. На предложенной ниже схеме спроектировать дивизиональную структуру , учитывая варианты реализации (ФП) функциональных подсистем: централизованный, децентрализованный, смешанный (см. задание 2).

Директор

Пр. А

Пр. В

Пр. С

Достоинства:

- децентрализация функции управления

- расширение хозяйственно-оперативной самостоятельности низовых звеньев (производств, дивизионов, филиалов).

Недостатки:

- теряется управляемость вследствие бюрократизации

- рост накладных расходов

Проблемы централизации и децентрализации функций управления.

Централизация – это лучшая координация работ, возможность концентрации всех видов ресурсов и эффективного управления ими, исключение дублирования работ, установление приоритетов в использовании ресурсов (см. линейную структуру).

Децентрализация – расширение хозяйственно- оперативной самостоятельности низовых подразделений, а для молодых руководителей шанс проявить себя.

4. матричная (проектная)

	Директор
группа специалистов Отделы Рук-ль проекта	ФП 1	ФП 2	...	ФП n
Руководитель А
группа специалистов Руководитель Б
группа специалистов Руководитель В

Каждый руководитель проекта набирает себе из отделов и служб специалистов для реализации и внедрения проекта. Один и тот же человек может участвовать в нескольких проектах.

Достоинства:

• заинтересованность исполнителей в реальном внедрении проекта и в кратчайшие сроки. Сокращается время цикла «Ислледование производства» (идея внедрения).

• ориентация на конечный результат;

• сокращение сроков внедрения;

• возможность упорядочивать (сокращать) численность специалистов на предприятии.

Недостаток: двойственность подчинения. Возникновение этого недостатка необходимо предупредить организационными мерами.