
- •Раздел 1 «Общие основы теории принятия решений. Этапы процесса рпур»
- •3 Варианта иерархии решений:
- •2. Риск и неопределенность, сопутствующие решениям. Классификация рисков. Сущность стратегического риск-менеджмента. Способы снижения риска на стадиях разработки и реализации управленческого решения.
- •3. Модель процесса подготовки и принятия управленческого решения. Виды моделей принятия решений. Этапы разработки и принятия управленческих решений.
- •Графическая схема модели (упрощенная)
- •Содержание основных этапов принятия и реализации решения
- •Исходных данных;
- •Разработка → принятие → реализация
- •8 Типов ситуации в зависимости от параметров
- •Инициативно-целевая.
- •Программно-целевая.
- •6. Разработка альтернатив решений. Анализ внешней и внутренней среды. Метод матрицы swot.
- •7. Этап принятия управленческого решения. Стратегии принятия решений. Многокритериальный выбор и оценочные системы. Согласование и утверждение принятого решения.
- •1. Перечень критериев (набор).
- •2. Оценка сравнительной важности критериев (веса, ранги).
- •Вербально-числовая шкала Харрингтона
- •4. Принципы выбора.
- •8. Этап реализации (исполнения) управленческого решения: сущность и содержание. План мероприятий. Программа реализации. Анализ и оценка результатов исполнения.
- •9. Контроль реализации управленческих решений. Контроллинг. Ответственность руководителя за принятие и реализацию управленческого решения, ее виды и механизм привлечения.
- •10. Эффективность принимаемых управленческих решений и ее виды. Методы оценки и система показателей эффективности управленческих решений.
- •11. Организационно-правовое, кадровое и финансовое обеспечение процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения.
- •12. Информационное обеспечение процесса разработки, принятия и реализации управленческого решения. Информационные технологии разработки и принятия решений. Системы поддержки принятия решений.
- •Раздел 2 «Методы разработки и принятия управленческих решений».
- •13. Общая классификация и краткая характеристика методов разработки и принятия управленческих решений.
- •1. Методы, применяемые на этапе диагностики проблемы и формулировки ограничений и критериев.
- •2. Методы, применяемые на этапе определения альтернатив.
- •14. Методы прогнозирования и планирования при разработке управленческих решений в условиях риска. Методы стратегического планирования.
- •К основным методам планирования относятся:
- •В последнее время особую популярность приобрели такие методы планирования, как:
- •Анализ чувствительности может использоваться:
- •Морфологический ящик
- •Расширение поискового поля с помощью морфологического анализа
- •Морфологическая таблица (ящик)
- •Решение:
- •16. Методы оптимизации при принятии решений: сущность и общая характеристика. Линейное и целочисленное программирование. Типовые задачи оптимизации.
- •Решение с помощью теории графов.
- •Модификации транспортной задачи: Транспортная задача в сетевой постановке.
- •Транспортная задача с ограничениями пропускной способности.
- •Многопродуктовая транспортная задача.
- •Особые требования:
- •1. Очный опрос
- •2. Заочный опрос
- •Методы получения количественных оценок
- •Итак, как работает Метод экспертных оценок:
- •2. Методы получения качественных экспертных оценок.
- •Парные сравнения.
- •Метод эвристических вопросов.
- •Метод многомерных матриц.
- •Метод ассоциаций.
- •Метод инверсии.
- •Метод эмпатии (метод личной аналогии)
- •Метод 635.
- •Метод синектики.
- •Метод организованных стратегий
- •Метод «мозгового штурма».
- •Метод Дельфи.
- •20. Методы моделирования в принятии решений: сущность и общая характеристика. Экономико-математические модели. Имитационное моделирование. Метод сценариев.
- •Математической модели;
- •Имитационное моделирование спроса на дополнительные услуги сотовой связи
Решение:
Для установления связи между величиной цены за 1 м2 (факторный признак) и прибылью (результативный признак) произведем сортировку соответствующих столбцов заданных в исходной таблице по возрастанию цены за 1 м2 . На основании результатов рабочей таблицы 2 строим сводную таблицу 5 (аналитической группировки организаций) зависимости прибыли от цены за 1 м2. Таблица 2. Аналитическая группировка
№ группы
|
Группы организаций по ценам
|
Число орг-ций
|
Цена на первичном рынке жилья, тыс. руб./ м2 |
Прибыль, тыс. руб. |
||
всего |
в среднем |
всего |
в среднем |
|||
1 |
20,6-23,5 |
3 |
64,9 |
21,63 |
450 |
150 |
2 |
23,5-26,4 |
6 |
146,4 |
24,4 |
1800 |
300 |
3 |
26,4-29,3 |
9 |
244,5 |
27,17 |
3570 |
396,67 |
4 |
29,3-32,2 |
8 |
244,5 |
30,56 |
4500 |
562,5 |
5 |
32,2-35,2 |
4 |
136,4 |
34,1 |
3080 |
770 |
|
Всего |
30 |
836,7 |
27,89 |
13400 |
446,67 |
Анализ таблицы 2 показывает, что между рассматриваемыми признаками существует прямая корреляционная связь (увеличение цены за 1 м2 ведет к увеличению прибыли). Общая дисперсия (данные таблиц ):
Таблица
3.Расчет межгрупповой дисперсии
№ группы |
Прибыль на
1 организацию, млн. руб., |
Количество организаций fi |
|
1 |
150,00 |
3 |
264033,33 |
2 |
300,00 |
6 |
129066,67 |
3 |
396,67 |
9 |
22500,00 |
4 |
562,50 |
8 |
107338,89 |
5 |
770,00 |
4 |
418177,78 |
Итого |
446,67 |
30 |
941116,67 |
Межгрупповая дисперсия:
Коэффициент
детерминации:
Вывод:
прибыль на 87,92% зависит от выручки от цены на первичном рынке жилья, а на 12,08% от неучтенных в модели факторов. Эмпирический коэффициент корреляции:
Вывод:
связь между прибылью и ценой на первичном
рынке жилья тесная.
16. Методы оптимизации при принятии решений: сущность и общая характеристика. Линейное и целочисленное программирование. Типовые задачи оптимизации.
Очень распространенными являются оптимизационные задачи. Их цель: поиск оптимального решения в соответствии с целевой функцией при заданных ограничениях. При этом целевая функция является линейной, а ограничения задаются линейными неравенствами.
К методам оптимизации относятся:
Линейное программирование.
Целочисленное программирование.
Теория графов.
Линейное программирование. Наиболее распространены линейные функции, линейные ограничения. Впервые применил Канторович Л.В. в 1930хгг. Решал задачи производственного менеджмента и оптимизации производства. В США после второй мировой войны. 1975г – Канторович, нобелевская премия по экономике за эти методы.
Модель линейного программирования применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей. Данный вид модели наиболее распространен на промышленных предприятиях. Линейное программирование обычно используют специалисты штабных подразделений для разрешения производственных трудностей. Оно заключается в том, что помогает максимизировать прибыль при наличии одного нескольких ресурсов, каждый из которых используется для производства нескольких видов товара. Обычно при решении оптимизации данного типа моделей обычно используется Симплекс-метод.
Типичные варианты применения линейного программирования в управлении производством:
- Укрупненное планирование производства.
Составление графиков производства, минимизирующих общие издержки с учетом издержек в связи с изменением ставки процента.
- Планирование ассортимента изделий.
Определение оптимального ассортимента продукции, в котором каждому ее виду свойственны свои издержки и потребности в ресурсах.
- Маршрутизация производства изделия.
Определение оптимального технологического маршрута изготовления изделия.
- Управление технологическим процессом.
Сведение к минимуму отходов (стали, ткани, кожи и т.д.).
- Регулирование запасов.
Определение оптимального сочетания продуктов на складе и хранилище.
- Календарное планирование производства.
Составление календарных планов, минимизирующих издержки с учетом расходов на содержание запасов, оплату сверхурочной работы и заказов на стороне.
- Планирование распределения продукции.
Составление оптимального графика отгрузки с учетом распределения продукции между производственными предприятиями и складами, складами и магазинами.
- Распределение рабочих.
Минимизация издержек при распределении рабочих по местам
Типовые задачи линейного программирования:
Производственная задача.
Двойственная задача.
Задача о диете.
Транспортная задача.
Методы решения задач линейного программирования и целочисленного программирования различаются. Для линейного программирования используются методы вычислительной математики, а не экономики:
- простой перебор;
- направленный перебор;
- симплекс метод.
Целочисленное программирование. Применяется к решению задач в которых переменные – целые числа.
К ним относятся:
задача о выборе оборудования;
задача о ранце;
задачи размещения (любых объектов);
задачи теории расписаний;
задачи календарного и оперативного планирования;
задачи назначения персонала и др.
Для целочисленного программирования применяют методы:
- метод приближения непрерывными задачами (сначала линейное программирование, потом только целые числа);
- метод направленного перебора (метод ветвей и границ).
Теории графов. Относятся к дискретной математике. Граф – совокупность точек (вершин), которые соединены дугами (ребрами). Исходному объекту приписывают новые качества, например ориентированный граф. В экономике дугам графа приписывают числовые значения (стоимость, время).
Типовые задачи:
- задачи коми-вояжера (посетить все вершины графа и вернуться в исходную вершину с минимальными затратами);
- задача о кратчайшем пути (найти самый короткий путь);
- задача о максимальном потоке (послать максимальное количество груза при ограниченной пропускной способности).
Транспортная задача (классическая) — задача об оптимальном плане перевозок однородного продукта из однородных пунктов наличия в однородные пункты потребления на однородных транспортных средствах (предопределённом количестве) со статичными данными и линеарном подходе (это основные условия задачи).
Для классической транспортной задачи выделяют два типа задач: критерий стоимости (достижение минимума затрат на перевозку) или расстояний и критерий времени (затрачивается минимум времени на перевозку). Под названием транспортная задача, определяется широкий круг задач с единой математической моделью, эти задачи относятся к задачам линейного программирования и могут быть решены оптимальным методом. Однако, спец.метод решения транспортной задачи позволяет существенно упростить её решение, поскольку транспортная задача разрабатывалась для минимизации стоимости перевозок.
Классическую транспортную задачу можно решить симплекс-методом, но в силу ряда особенностей её можно решить проще (для задач малой размерности).
Условия
задачи располагают в таблице, вписывая
в ячейки количество перевозимого груза
из
в
груза
,
а в маленькие клетки — соответствующие
тарифы
.
Требуется определить опорный план и путём последовательных операций найти оптимальное решение.