Типовое проектирование ис. Понятие типового элемента. Технологии параметрически-ориентированного и модельно-ориентированного проектирования.
типовое проектирование АИС предполагает создание системы из готовых типовых элементов.
При том основным требованием метода является возможность декомпозиции проектируемой АИС на множество составляющих компонентов (подсистем, комплексов задач, программных модулей и т. д.). Для реализации выделенных компонентов выбираются имеющиеся на рынке типовые проектные решения, которые настраиваются на особенности конкретного предприятия.
Под типовым проектным решением (ТПР) понимается представленное в виде проектной документации, включая программные модули, проектное решение, пригодное к многократному использованию.
В качестве проектного решения может выступать реализация как отдельных компонентов ИС (программных модулей, функциональных задач, автоматизированных рабочих мест, локальных баз данных, локальных вычислительных сетей), так и взаимосвязанных комплексов компонентов (функциональных и обеспечивающих подсистем, ИС в целом). Типовые проектные решения также называют тиражируемыми продуктами.
ТПР классифицируются по уровням декомпозиции системы.
Приняты следующие классы: •
элементные ТПР. Типовое решение задачи или отдельного вида обеспечения задачи (информационного, программного, технического, технологического, математического, организационного);
подсистемные ТПР. Решение является отдельной функционально полной подсистемой;
объектные ^ ТПР. Типовой проект, включающий полный набор функциональных и обеспечивающих подсистем АИС (для вида деятельности, отрасли и т. п.).
ТПР должно содержать не только функциональные элементы (программные или аппаратные), но и документацию с детальным описанием состава компонентов и процедуры настройки в соответствии с задачами проекта.
Требования, выдвигаемые к типовым проектным решениям:
Возможность использования для создания новой ИС при минимальном участии разработчиков ТПР;
Соответствие требованиям положений и стандартов, распространяемых на информационную системы в целом или ее часть.
Способность удовлетворять максимально возможному числу потребностей в рамках своего функционального назначения.
Возможность адаптации к конкретным условиям проекта путем изменения параметров.
Спросить у Долгиной http://www.bgtu-ief.com/index.php?option=com_content&view=article&id=578:3-&catid=45:2011-11-26-08-13-08&Itemid=64
Методы и алгоритмы, инструментальные средства, используемые при оценке эффективности управления проектами ис.
Важнейшей задачей является анализ экономической эффективности внедряемой системы. Ее своевременное решение дает возможность сравнивать различные варианты автоматизации и установить оптимальный вариант, оценить его влияние на изменение показателей деятельности организации.
Эффективность внедрения автоматизированной системы обуславливается действием ряда факторов организационного, информационного и экономического характера.
Организационный эффект проявляется в освобождение работников от рутинных операций по систематизации и группировке учетных данных, записей в реестры и другую документацию.
Информационный фактор эффективности выражается в повышение уровня информированности персонала.
Экономический фактор проявляется в том, что учетная информация, имеющая целью полное и своевременное отражение и состояние объекта и причин, влияющих на его развитие, в конечном счете направлена на улучшение использование ресурсов.
Опыт эксплуатации комплексов задач показал, что в процессе автоматизации достигается снижение трудоемкости отдельных операций, рост производительности и улучшений условий труда отдельных работников, повышение оперативности достоверности, включая подготовку отчетности при постоянно растущем объеме без увеличения численности персонала и т.д.
Итак, для обоснования экономической эффективности разработки и внедрения ИС необходимо:
Произвести расчет экономии труда за счет внедрения ИС и рост производительности труда.
Произвести расчет затрат на разработку необходим для обоснования экономической эффективности системы
Оценить срок окупаемости проекта
Внедрение информационной системы сопряжено с капитальными вложениями как на приобретение техники, так и на разработку проекта, выполнение подготовительных работ и подготовку кадров.
Обобщенным критерием экономической эффективности является минимум затрат живого и овеществленного труда
Экономический эффект от внедрения вычислительной и организационной техники подразделяется на прямой и косвенный.
Под прямой экономической эффективностью понимают экономию материально-трудовых ресурсов и денежных средств, полученную в результате сокращения численности управленческого персонала, фонда заработной платы.
Срок окупаемости затрат вычисляется по формуле
Где:
З0
- затраты на техническое оборудование;
П0 - затраты на программное обеспечение.
С0 – Затраты до внедрения проекта
С1 – Затраты после внедрения проекта
J = С1/С0