10. Система планів підприємства

План – це документ, що містить систему кількісних і якісних показників діяльності об’єкта планування та його дій у плановому періоді.

За об’єктами планування розрізняють наступні види планів

1. План виробництва

2. План товарообороту

3. План продаж

4. Фінансовий план

5. План з праці та персоналу

6. План матеріально – технічного забезпечення

7. План витрат

8. План інвестицій

В залежності від тривалості планового періоду плани поділяються:

1. Довгострокові (від 5р.)

2. Середньострокові (від 1 до 5 р.)

3. Короткострокові (до 1 р.)

За змістом планових рішень:

1. Стратегічний

2. Тактичний

3. Оперативно – календарні

4. Бізнес – план

Планування - процес формування цілей, визначення пріоритетів, засобів і методів їх досягнення на основі знань про закономірності функціонування різних господарських систем і врахування можливих змін умов господарювання.

В основну управління господарськими процесами на підприємстві покладаються управлінські рішення.

План підприємства (фірми, компанії) – це завчасно розроблена система заходів, що передбачає цілі, зміст, збалансовану взаємодію ресурсів, обсяг, методи, послідовність і строки виконання робіт по виробництву і реалізації продукції або наданню послуг. План дозволяє підприємству оцінити наскільки реальне досягнення поставлених цілей, що допомагає, а що заважає їх досягати.

11. Визначення поняття «виробнича потужність»

Виробничою потужністю називається потенційна дієспроможність основних виробничих фондів, яка вимірюється кількістю продукції в натуральних одиницях.

Виробнича потужність підприємства, цеху, дільниці, робочого місця – це максимально можливий річний випуск продукції відповідної номенклатури асортименту і якості при повному використанні основних фондів в оптимальних умовах їх експлуатації

На основі розрахунків виробничих потужностей визначаються внутрішні резерви росту виробництва, визначаються об’єми випуску промислової продукції та потреба збільшення виробничих потужностей за рахунок технічного переозброєння.

Наука і практика господарювання виокремлюють такі види потужності:

1. Проектна

2. Поточна (фактично досягнута)

3. Резервна

4. Перспективна

5. Ефективна

Проектна – визначається у процесі проектування, реконструкції (розширення) діючого або будівництва нового підприємства.

Поточна – визначається періодично у зв’язку зі зміною умов виробництва (номенклатури та структури, трудомісткості виготовлюваної продукції) або перевищенням проектних показників. При цьому обчислюють потужність на початку року, на кінець року та середньорічну потужність підприємства.

Резервна потужність повинна формуватись і постійно існувати у певних галузях народного господарства:

1) електроенергетиці;

2) газовій промисловості - для покриття так званих пікових навантажень у електро- та газових мережах, надійного забезпечення енергоресурсами споживачів на період ремонтно-аварійних робіт;

3) харчової індустрії – для переробки зростаючого обсягу сільськогосподарської сировини, що швидко псується у високоурожайні роки;

4) на транспорті – для перевезення різко зростаючої кількості пасажирів у літні місяці;

5) в машинобудуванні – для підготовки виробництва та освоєння випуску нових видів устаткування і конструкційних матеріалів.

Перспективна – відображає очікувані зміни номенклатурної продукції,технології і організації виробництва,які закладені в плановому періоді.

Ефективна – в конкурентно реальних умовах може забезпечити отримання максимальної прибутковості, (вона менша або = проектній).