4. Что писать в каждом разделе

Введение: - почему выбрана данная тема

- что предполагается решить

- как это отражается в регионе и т.д.

Аналитическая часть: (анализ за 2-3 предыдуших года)

- история предприятия

- анализ орг.структуры предприятия

- анализ хозяйственной деятельности (сводный экономический анализ)

- финансовый анализ (сводных показателей)

- анализ конкретных (отдельных) показателей

Специальная часть:

- теоретическое рассмотрение проблемы и обоснование принимаемых

проектных решений (теория вопроса) или детальное описание от-

дельного вопроса (стороны проблемы)

Проектная часть: (проект на 1-3 года вперед)

- маркетинговое исследование рынка, на который предполагается

направить созданную продукцию (а нужна ли эта продукция)

- суть проекта (технологическая схема применения нового оборудова-

ния, ассортимента продукции или чего другого)

- затраты на проект

- изменения в орг.структуре

- Расчетно-экономический раздел проекта

1. единовременные затраты

2. текущие (как они меняются после изменений)

3. экономические результаты (эффективность, рентабельность и т.д.

Безопасность и экологичность проектных решений

- выбросы, шум, освещенность, свежий воздух и т.д.

Заключение: выводы о проделанной работе

5. Плакаты

Аналитическая часть - 3 плаката ( орг.структура предприятия; основные технико-экономические показатели: объем производства, продаж, себестоимость, прибыль, капвложения, основные производственные фонды, численность персонала, фонд зарплаты, и т.д.; рентабельность продукции , продаж, фондоемкость, фондоотдеча, материалоемкость, производительность труда, и т.д.)

Специальная часть - 1 плакат (по теме, например – анализ рынка)

Проектная часть - 3 плаката ( практически те же показатели, что и в аналитической части, только проектного свойства, а также капвложения на проект, единовременные затраты на проект, изменение текущих расходов, рентабельность и срок окупаемости вложений, планируемые экономические результаты и т.д.)

БЖД - 1 плакат (можно и не делать)

ВАЖНО

Так как специальность дипломника менеджмент организации, а это экономист-управленец, то естественно вся работа по анализу и созданию перспективного проекта должна быть подчинена одной проблеме – совершенствованию управления рассматриваемого процесса. Из этого следует, что одним из главных плакатов является орг.структура предприятия. По идее их должно бы быть два, но можно на одном выделить другим цветом то, что предлагается усовершенствовать в управлении предприятием.