Формирование культуры предпринимательской единицы
Культура предпринимательства зависит от культуры пред- принимательских организаций, культуры самих предпринимате- лей, от предпринимательской этики, делового этикета и многих других элементов. Культура предпринимательской единицы, как правило, определяется следующими факторами:
предметом предпринимательской деятельности;
организацией предпринимательской деятельности;
мотивацией собственников;
уровнем управленческой культуры, механизмом взаимо- отношений руководителей и наемных работников;
наличием стиля управления, который способствует дости-
жению ведущих позиций на рынке;
созданием условием деятельности сотрудников, которые способствуют осознанию их полной причастности к результатам деятельности организации;
высокой профессиональной компетентностью руководи- телей, менеджеров и работников и др.
На рис. 12.1. представлено взаимодействие культуры пред-
принимательской
единицы
с
рынком,
потребителями,
конкурен-
тами,
государством
и
обществом,
а
также
с
отдельными
лично-
стями,
принимающими
непосредственное
участие
в
предприни-
мательстве.
Рынок Потребители Конкуренты
Государство Общество
Культура предпринимательской единицы
Правила и нормы поведения
влияют на
Поведение предпринимателей, собственников, менеджеров, наемных работников
Рис.12.1. Формирование культуры предпринимательства
В книге «Вечный дух предпринимательства» японский предприниматель К.Татеиси подчеркивает мысль, что молодого современного японца вряд ли можно удовлетворить одной лишь зарплатой. Он пишет, что абсурдно завлекать людей только раз- мерами заработка. Наиболее эффективное средство полного ис-
пользования способностей молодого работника – создание таких рабочих условий, при которых он будет испытывать восторг творчества и радость достижения цели. В то же время он подчер- кивает необходимость для руководства организации поддержи- вать формирование партнерства в совместной деятельности, так как формирование корпоративной культуры обеспечивает наряду с другими факторами предпринимательский успех.
Существует несколько основных аспектов организационной культуры:
Организационная культура, которая включает комплекс основных идей в процессе функционирования организации, по- требности сотрудников и формирование их мыслей, чувств.
Организационная культура, которая включает сформиро- вавшиеся закономерности поведения, настроение сотрудников и микроклимат в организации, нормы поведения, философию орга-
низации.
Организационная культура, которая включает внутренние стандарты и правила поведения, неформальное общение, выдаю-
щиеся примеры для подражания.
Организационная культура, которая включает коммуни- кации и язык общения, роли и отношения к работе, кадровую по-
литику.