3.3 Оцінка ефективності планових заходів

Запропоновані мною заходи щодо формулювання сприятливої організаційної культуриможуть позитивно вплинути на такі показники:

1. Вдосконалення організаційного впливу на підлеглих (формування лідерства) сприятиме виконанню підлеглими вказаної роботи та підвищить продуктивність праці. Очікуємо, що продуктивність праці при цьому зросте на 3%.

2. Формування лідерства сприятиме виконанню підлеглими вказаної роботи та підвищить продуктивність праці. Плануємо, що продуктивність праці при цьому зросте на 5%.

3 Формування стабільного складу колективу сприятиме суттєвому зменшенню плинності кадрів та мінімізації витрат на пошук нових працівників, їх навчання, тощо. Таким заходом плануємо зменшити плинність кадрів на 15% та зменшити витрати на пошук нових спеціалістів на 20%.

4 Передбачення конфліктних ситуацій викличе стабільність у роботі працівників та економію втрат часу на розв’язання конфліктних ситуацій, адже це як «..захворювання, яке краще попередити, ніж лікувати». При цьому витрати часу на розв’язання конфліктів зменшеться на 30%.

5 Заохочення доброзичливої і ділової критики сприятиме швидшому рішенню певних проблем та незрозумілостей, адже останні часто стають фактором неефективної роботи працівників ТОВ «Проект Дизайн» та їхнього нерозуміння керівниками.

Загальну ефективність запропонованих заходів подамо у таблиці 3.12.

Таблиця 3.12 - Загальна ефективність запропонованих заходів

Складова корпора-тивної культури	Суть заходу	Виконавці	Ефект
Загальне вдоско-налення культури	Програма розвитку організаційної культури працівників	Всі працівники підприємства	Вдосконалення організаційного клімату, зростання продкетивності праці
	Використання тестів самооцінки організаційної культури	Відділ АСУ, маркетолог, відділ кадрів	Вивчення потреб працівників, підвищення рівняч корпоративної культури
Вдоско-налення ціннісно-нормати-вної культури	Розробка Етичного Кодексу	Маркетолог, відділ кадрів	Зростаня обсягів продажу у фірмових магазинах, вдосконалення рівня задоволених клієнтів, менша кількість скарг, тощо
	Проведення етичної експертизи	Начальник виробничого цеху, начальник відділу кадрів, маркетолог	Зростання ефективності контролю за роботою працівників, зростання задоволеності від праці
	Використання стандарту профілю посади	Маркетолог	Підвищення точності використання стандартів, зростання обсягів продажу продукції
Вдоско-налення культури внутрі-шнях комуніка-цій	Використаня cитуаційної моделі для прийняття рішень В.Врума та Ф.Йєттона	Начальник відділу кадрів, директор	Формування прихильників для реалізації заходів, сприятливий психологічний клімат
	Встановлення неофіційного (круглого ) стола	Інженер	Зменшення кількості кондліктних ситуацій ,зростання частки укладених угод
Вдоско-налення соціально-психоло-гічної культури	Використання соціометричної процедури	Начальник планово-економічного відділу	Зменшення конфліктних ситуацій,зростання кількості поїздок на дозвілля
	Впровадження соціально-психологічних прийомів управління	Усі начальники та старші продавці	Підвищення продуктивності праці
	Тренінги персоналу	Маркетолог, начальник відділу продажу	Підвищення продуктивності праці

Це позитивно відіб’ється на підвищенні продуктивності праці на досліджуваному підприємстві. Продуктивність праці при цьому планується збільшити на 5%. Самовизначення організаційної культури керівника даного підприємства та, можливо, керівників функціональних відділів сприятиме знанню про себе та кращому коригуванню своїх слабких сторін та підсиленню сильних сторін. При цьому продуктивність праці може зрости на 3%.

Графічно зміну показників покажемо на рисунку 3.14.

Рисунок 3.14 – Зміна показників при реалізації заходів вдосконалення організаційної культури ТОВ «Проект Дизайн»

Таким чином, комплексне впровадження запропонованих заходів принесе суттєвий економічний, соціальний та управлінський ефект даному підприємству.