- •Міністерство освіти і науки України пвнз «Європейський університет»
- •Кафедра економіки та менеджменту
- •З виробничої практики (на прикладі «Управління соціального захисту населення» )
- •Вивчення характеристики підприємства
- •2. Ознайомлення з бізнес планом підприємства
- •3. Вивчення й аналіз організаційної структури підприємства
- •4. Дослідження системи менеджменту підприємства
- •5. Проведення аналізу робочого дня керівника
- •6. Складання схем комунікаційних зв’язків між різними підрозділами підприємства
- •Департамент сзну
- •Керівник
- •7. Участь у проведенні засідання керівництва чи зборах колективу
- •9. Аналіз структури балансу господарської діяльності підприємства
- •10. Ознайомлення з правовим забезпеченням діяльності підприємства
- •Регламент управління праці та соціального захисту населення райдержадміністрації
- •Висновки
4. Дослідження системи менеджменту підприємства
Управління очолює начальник, який призначається на посаду та звільняється з посади розпорядженням міського голови за узгодженням з начальником головного управління і соціального захисту населення обласної облдержадміністрації.
Начальник управління:
- здійснює керівництво діяльністю управління, несе персональну відповідальність за виконання покладених на управління завдань, визначає ступінь відповідальності заступників начальника управління, керівників його структурних підрозділів та інших працівників управління;
- подає на затвердження міському голові кошторис доходів і видатків та штатний розпис управління;
- розпоряджається коштами в межах затвердженого кошторису витрат на утримання управління;
- видає у межах своєї компетенції накази, організує і контролює їх виконання.
Для розгляду наукових рекомендацій і пропозицій з питань, що належать до компетенції управління, в управлінні можуть створюватися наукові ради і комісії. Склад наукових комісій і положення про них затверджує начальник управління.
Управління при виконанні покладених на нього завдань взаємодіє з іншими структурними підрозділами Краснокутської селищної Ради, підприємствами, установами, організаціями, громадянами і їх об'єднаннями.
Роль — це очікуваний набір дій або поведінки, що обумовлені роботою. Діяльність менеджера, що пов'язана з міжособистими комунікаціями, інформацією і прийняттям рішень, характеризують ролі, представлені в Таблиці 1.
Таблиця 1
Роль |
Опис |
Характеристика діяльності |
Головний керівник |
Символічний глава, до обов'язків якого входить виконання звичайних правових або соціальних завдань. |
Церемоніали, дії, зумовлені становищем, клопотання |
Лідер |
Відповідальний за мотивацію та активізацію підлеглих, за набір, підготовку працівників і пов'язані з цим обов'язки |
Фактично всі управлінські дії за участю підлеглих |
Приймач, розповсюджувач і представник інформації |
1.Приймач розшукує та отримує різноманітну спеціалізовану (здебільшого поточну) інформацію, яку успішно використовує в інтересах своєї організації, координує зовнішню та внутрішню інформацію, що надходить в організацію. |
Оброблення всієї пошти, здійснення контактів, пов'язаних переважно з отриманням інформації (періодичні видання, ознайомлювальні поїздки) |
2.Передавач передає в організацію отриману із зовнішніх джерел або від інших підлеглих інформацію, частина якої має суто конфіденціальний характер, а решта вимагає інтерпретації окремих фактів для формування поглядів організації |
Розсилання пошти в організації з метою отримання інформації, вербальні контакти для передавання інформації підлеглим (огляди, бесіди) |
|
Підприємець |
Відшукує можливості в самій організації та поза її межами, розробляє й запускає проекти з удосконалення, які викликають зміни, контролює розроблення певних проектів |
Участь у засіданнях з обговоренням стратеги, огляди ситуації, які містять ініціювання або розроблення проектів удосконалення діяльності |
Ліквідуючий порушення |
Відповідає за коригування дій, коли організація опиняється перед необхідністю важливих і несподіваних порушень |
Обговорення стратегічних і поточних питань, включаючи проблеми та кризи |
Розподільник ресурсів |
Відповідальний за розподіл ресурсів організації, що фактично зводиться до прийняття або схвалення всіх значущих рішень в організації |
Складання графіків, запити повноважень, будь-які дії, пов'язані із складанням і виконанням бюджетів, програмування роботи підлеглих |
Ведучій переговори |
Відповідальний за представництво організації на всіх важливих переговорах |
Ведення переговорів |
Роль керівника і його характеристика