Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Звіт 2.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
316.42 Кб
Скачать

4. Дослідження системи менеджменту підприємства

Управління очолює начальник, який призначається на посаду та звільняється з посади розпорядженням міського голови за узгодженням з начальником головного управління і соціального захисту населення обласної облдержадміністрації.

Начальник управління:

- здійснює керівництво діяльністю управління, несе персональну відповідальність за виконання покладених на управління завдань, визначає ступінь відповідальності заступників начальника управління, керівників його структурних підрозділів та інших працівників управління;

- подає на затвердження міському голові кошторис доходів і видатків та штатний розпис управління;

- розпоряджається коштами в межах затвердженого кошторису витрат на утримання управління;

- видає у межах своєї компетенції накази, організує і контролює їх виконання.

Для розгляду наукових рекомендацій і пропозицій з питань, що належать до компетенції управління, в управлінні можуть створюватися наукові ради і комісії. Склад наукових комісій і положення про них затверджує начальник управління.

Управління при виконанні покладених на нього завдань взаємодіє з іншими структурними підрозділами Краснокутської селищної Ради, підприємствами, установами, організаціями, громадянами і їх об'єднаннями.

Роль — це очікуваний набір дій або поведінки, що обумовлені роботою. Діяльність менеджера, що пов'язана з міжособистими комунікаціями, інформацією і прийняттям рішень, характеризують ролі, представлені в Таблиці 1.

Таблиця 1

Роль

Опис

Характеристика діяльності

Головний керівник

Символічний глава, до обов'язків якого входить виконання звичайних правових або соціальних завдань.

Церемоніали, дії, зумовлені становищем, клопотання

Лідер

Відповідальний за мотивацію та активізацію підлеглих, за набір, підготовку працівників і пов'язані з цим обов'язки

Фактично всі управлінські дії за участю підлеглих

Приймач, розповсюджувач і представник інформації

1.Приймач розшукує та отримує різноманітну спеціалізовану (здебільшого поточну) інформацію, яку успішно використовує в інтересах своєї організації, координує зовнішню та внутрішню інформацію, що надходить в організацію.

Оброблення всієї пошти, здійснення контактів, пов'язаних переважно з отриманням інформації (періодичні видання, ознайомлювальні поїздки)

2.Передавач передає в організацію отриману із зовнішніх джерел або від інших підлеглих інформацію, частина якої має суто конфіденціальний характер, а решта вимагає інтерпретації окремих фактів для формування поглядів організації

Розсилання пошти в організації з метою отримання інформації, вербальні контакти для передавання інформації підлеглим (огляди, бесіди)

Підприємець

Відшукує можливості в самій організації та поза її межами, розробляє й запускає  проекти з удосконалення, які викликають зміни, контролює розроблення певних проектів

Участь у засіданнях з обговоренням стратеги, огляди ситуації, які містять ініціювання або розроблення проектів удосконалення діяльності

Ліквідуючий порушення

Відповідає за коригування дій, коли організація опиняється перед необхідністю важливих і несподіваних порушень

Обговорення стратегічних і поточних питань, включаючи проблеми та кризи

Розподільник ресурсів

Відповідальний за розподіл ресурсів організації, що фактично зводиться до прийняття або схвалення всіх значущих рішень в організації

Складання графіків, запити повноважень, будь-які дії, пов'язані із складанням і виконанням бюджетів, програмування роботи підлеглих

Ведучій переговори

Відповідальний за представництво організації на всіх важливих переговорах

Ведення переговорів

Роль керівника і його характеристика