7. Основные функции управленческих решений в системе производственного менеджмента (планирование, организация, нормирование, мотивация, контроль, координация, учет, анализ, регулирование).

Функции управления - это конкретный вид управленческой деятельности, который осуществляется специальными приемами и способами, а также соответствующая организация работ.

Основными (общими) функциями ПМ являются: планирование; организация; нормирование; мотивация; контроль; координация; учет; анализ; регулирование.

Функция планирование в производственном менеджменте - это процесс выработки множества различных взаимосвязанных решений, касающихся будущей деятельности предприятия по достижению его целей, а также путей и средств их реализации, наиболее эффективных в конкретных условиях.

Важная цель планирования - разрешить неопределенность путем приспособления к переменам.

Объектами планирования на предприятии являются его виды деятельности: хозяйственная; социальная; экологическая.

Формы планирования и виды планов:

1. С точки зрения обязательности плановых заданий: директивное планирование; индикативное планирование;

2. В зависимости от срока, на который составляется план: перспективное (долгосрочное) планирование охватывает период более 5 лет (например, 10, 15,20 лет); среднесрочное на период от 1 года до пяти лет; текущее на период до одного года (включая полгода, квартал, месяц, декаду, сутки).

3. По содержанию плановых решений: стратегическое планирование; тактическое планирование; оперативное планирование

4. По сферам планирования - планирование сбыта, производства, персонала, финансов и т.д.

5. В зависимости от организационной структуры управления: планы предприятия; планы структурных подразделений и филиалов.

Функция организации - это установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями и отдельными исполнителями, определение порядка их функционирования. Основная цель организации работ заключается в обеспечении необходимыми материалами запуска изделий, деталей и сборочных единиц в производство и последующем слежении за их движением по ходу их изготовления.

Функцию нормирования следует рассматривать как процесс разработки научно обоснованных расчетных величин, норм, показателей, устанавливающих количественную и качественную оценку различных элементов, используемых в процессе производства и управления.

Норма - это предельно допустимая (максимальная или минимальная) величина расходования какого-либо ресурса на единицу продукции. Норматив - это относительный показатель, отражающий установленную степень однородных показателей использования производственных ресурсов или характеристику продукции, например: норма = X > 0; норматив = X1/ Х2 > 0.

Функция анализа – это всесторонняя оценка функционирования объекта управления, причин отклонений от запланированного уровня, выявление производственных резервов, определение возможных альтернатив управленческих решений, реализуемых при регулировании.

Функция контроля – это процесс соизмерения, сопоставления фактически достигнутых результатов в процессе производства с запланированными. Он имеет целью выявление отклонений от установленных плановых заданий и календарных графиков производства, согласований в работе различных подразделений и служб предприятия.

В настоящее время основным методом контроля в производственном менеджменте является контроль по отклонению заданных параметров от запланированных значений.

Функция оперативного учета предназначена для получения связанного набора технико-экономических показателей, значения которых сравниваются с запланированными, т.е. ожидаемыми. В результате этого сравнения вырабатываются корректирующие воздействия на объект управления.

Функция координации - обеспечивает согласованность действий в работе всех звеньев предприятия, сохранение, поддержание и совершенствование установленных связей между ними. Эта функция реализуется в форме воздействия на коллектив людей, занятых в процессе производства, со стороны линейных руководителей и функциональных служб предприятия и цехов, которые регулярно и оперативно координируют их деятельность.

Функция мотивации побуждает работников к активной трудовой деятельности для достижения личностных целей и целей предприятия, т.е. создание у работников внутренних (психологических) побуждений к труду. Главными здесь являются: заинтересованность в труде, потребность в трудовой активности, удовлетворенность от трудовой деятельности.

Функция оперативного регулирования представляет собой завершающий этап оперативного управления производством, на котором осуществляется процесс разработки и реализации решений по предупреждению отклонений и сбоев в ходе производства, а в случае их возникновения - по их незамедлительному устранению. Этим достигается безусловное выполнение производственных программ и оперативных плановых заданий.

Качество вырабатываемых управляющих воздействий и их эффективность в очень большой степени зависят от своевременности и полноты информации, характеризующей состояние объекта управления. Опоздания в процессе обработки оперативной информации лишают ее практической ценности из-за быстрой смены производственных ситуаций и превращают в аналитический материал, который может быть использован только для оценки хода производства, а не для регулирования им.

8. Международная классификация фирм: по целям объединения, степени самостоятельности, характеру хозяйственных связей; по правовому положению; по принадлежности капиталла; по характеру собственности.

Классификация фирм.

1. Вид деятельности:

- производство товаров личного и производственного назначения

- услуги производственного характера

- научно-исследовательские работы

- услуги бытового назначения

- транспортные перевозки грузов и населения

- торговля (оптовая, розничная)

- услуги связи

- финансово-кредитные услуги

- посреднические и другие услуги

2. Форма собственности:

- государственная

- муниципальная

- собственность общественных объединений (организаций)

- частная

- прочие формы собственности

3. Размер:

- крупные

- средние

- мелкие

4. Уровень регулирования:

- объекты федерального значения

- объекты регионального значения

- объекты местного значения

5. Организационно-правовые формы

- хозяйственные товарищества и общества

- производственные кооперативы

- унитарные предприятия