5. Объективные общие законы управления в производственном менеджменте.

Различают общие и специфические законы управления. К общим законам управления относятся: закон специализации управления; закон интеграции управления; закон экономии времени.

Здесь же мы дадим краткую характеристику трех названных законов.

Закон специализации управления. Современное производство основано на использовании новейших технологических процессов, технических средств, высокой степени организации производства и труда, информационных систем. Для управления таким производством необходимы узкоспециализированные знания и навыки в различных областях науки и техники, что приводит к расчленению общих функций, их проявлению в конкретных условиях, на различных уровнях.

Закон интеграции управления. Интеграция, т. е. объединение, в менеджменте вытекает из потребности самого производства и управления им. Это объединение, с одной стороны, специализированных правленческих действий на различных этапах управления в единый управленческий процесс, а с другой — подразделений, производств в единый производственный организм - предприятие.

В качестве интегрирующих факторов могут выступать цели, задачи, интересы, необходимость поддержания жизнедеятельности и развития системы, требования рынка.

Интеграция осуществляется путем установления временных и постоянных связей на всех уровнях проявления функции управления и информационного обеспечения. На интеграционные процессы могут оказывать влияние внутренние и внешние переменные.

Закон экономии времени. Закон экономии времени справедлив не только для сферы материального производства. Всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени. Это положение характерно для менеджмента, где этот закон выступает как закон управления временем.

6. Принципы регулирования в производственном менеджменте. (Страница 12?????)

Принципы регулирования.

Целевой совместимости и сосредоточения (создание целенаправленной системы упр-ния, при кот.все ее звенья образуют единый механизм, направленный на решение поставленной цели).

Непрерывности и надежности функционирования системы (создание таких орг.-хоз.условий, при кот.достигается непрерывность заданного режима произ-го процесса).

Планомерности, пропорциональности, динамизма выражает­ся в том, что система управления должна быть нацелена на решение не толь­ко текущих, но и долговременных задач развития предприятия. Система хо­зяйственного управления связывает во времени действия людей, количество, ассортимент и качество расходуемых ресурсов. Для этого работа и функции кооперирующихся звеньев и каждого работника строго разграничиваются, а после этого поэтапно увязываются в единую синхронно действующую систе­му. Завершение одного этапа работ, скажем, производства заготовок, являет­ся началом следующего этапа - обработки заготовок.

Научности и обоснованности принимаемых решений (метод и, формы и ср-ва упр-ния должны быть научно обоснованы и выверены на практике).

Эффективности управления (основан на наличии альтернативных путей достижения целей).

Совместимости личных, коллективных и госуд.интересов (опр-ся общ-ным характером производства).